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《醫(yī)療服務(wù)業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險研究——基于愛爾眼科收購北京英智案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號密級公開UDC編號碩士學(xué)位論文論文題目醫(yī)療服務(wù)業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險研究--基于愛爾眼科收購北京英智案例研究生姓名：郭興歡指導(dǎo)教師姓名、職稱：高天宏教授茍三云高級會計師學(xué)科、專業(yè)名稱：資產(chǎn)評估研究方向：企業(yè)價值評估與并購重組提交日期：2015年6月6日獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)F進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除/文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。與我?同工作的同志對本研宄所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：今、^簽字日期：…口七1“^導(dǎo)師簽
2、名：W?”簽字日期關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解學(xué)校關(guān)于保留、使用學(xué)位論文的各項規(guī)定，(選擇“同意”/“不同意”）以下事項：1.學(xué)校有權(quán)保留本論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被杳閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文；2.學(xué)校有權(quán)將本人的學(xué)位論文提交至清華大學(xué)“中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電播子雜志社’，用于出版和編入CNKI《中國知識資源總庫》或其他同類數(shù)據(jù)庫，傳本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。學(xué)位論文作者簽名：^簽字日期：1__>)Y導(dǎo)師簽名：勺名為^yK簽字曰期：vS.>QResearchonthefinancialriskofM&
3、Amedicalserviceindustry---basedonAierEyeHospitalGroupacquiredBeijingIntechcaseCandidate:GuoXinghuanSupervisor:GaoTianhong,GouSanyun蘭州財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文醫(yī)療服務(wù)業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險研究—基于愛爾眼科并購北京英智案例摘要隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院體制改革正在全面推進。社會資本涌入醫(yī)療服務(wù)業(yè)各個細分區(qū)域，使得醫(yī)院兼并收購的消息層出不窮，這標(biāo)志著醫(yī)療服務(wù)業(yè)進入快速整合的時期。與此同時，一些深層次的矛盾和問題也爆發(fā)
4、出來，醫(yī)院的快速并購及發(fā)展，導(dǎo)致其收支管理以及資金運作慌亂不堪；財務(wù)數(shù)據(jù)的披露也表明低質(zhì)量、低效率和低融合的并購受挫案例越來越多。因此，探索并購中存在的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更好的實現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng)，從而提高并購成功率，正是本課題的選題之所在。本課題先是運用文獻分析法對前人的研究進行回顧綜述，總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，提出自己研究的重點。然后對醫(yī)療服務(wù)業(yè)的特點和現(xiàn)狀進行了概括歸納，分析了行業(yè)并購存在的財務(wù)風(fēng)險，對其影響因素作出推測分析。本課題采用案例分析法，從愛爾眼科并購北京英智的案例中發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購實際過程中存在的財務(wù)問題和財務(wù)風(fēng)險，綜
5、合運用實地調(diào)查法、德爾菲法和財務(wù)報表分析等方法。通過對并購前期的企業(yè)估值分析、并購中的融資支付方式分析和并購后期融合風(fēng)險分析，本課題認(rèn)為，愛爾眼科在本次收購活動中所面臨的內(nèi)在價值衡量風(fēng)險主要在于知識與創(chuàng)新風(fēng)險和評估方法風(fēng)險；所面臨的目標(biāo)企業(yè)價值相對高估，其中主要風(fēng)險來源于市場哄抬現(xiàn)象和并購雙方之間信息不對稱導(dǎo)致的內(nèi)在價值高估風(fēng)險；所面臨的融資環(huán)境風(fēng)險較低，財務(wù)指標(biāo)良好，不存在法律違規(guī)行為；認(rèn)為其融資支付風(fēng)險較低；面對不同公司的文化和經(jīng)營模式，其面臨的后期融合風(fēng)險較大，同時，商譽減值風(fēng)險較小。通過對案例整體分析，得到可以適用于整個醫(yī)療服務(wù)業(yè)的啟示，進而對
6、我國醫(yī)療服務(wù)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范提供切實可行的建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險醫(yī)院并購愛爾眼科價值評估I蘭州財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文醫(yī)療服務(wù)業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險研究—基于愛爾眼科并購北京英智案例AbstractAlongwiththecontinuousdeepeningofChina'smedicalandhealthsystemreform,thereformofpublichospitalsystemisinfullprogress.Socialcapitalintothemedicalserviceindustrysubregional,makesthehospit
7、almergersandacquisitionsnewsemergeinanendlessstream,whichmarksthemedicalserviceindustryenteredarapidperiodofconsolidation.Atthesametime,somedeep-seatedcontradictionsandproblemserupted,fastacquisitionanddevelopmentofthehospital,leadingtoitsbudgetmanagementandcapitaloperationflust
8、ered;financialdisclosurealsoshowedthatlowqualit
