xw公司薪酬體系改進(jìn)方案研究

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1、分類號(hào)：Ｆ２７２．９２學(xué)校代碼：１０６９７密級(jí)：公開學(xué)號(hào)：２０１４３１７４０號(hào)ａｉｉ亨恆碩±巧又＇ＳＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＭＡＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮｘｗ公司薪酬體系改進(jìn)方案研究稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩壬：作者：崔曉剛指導(dǎo)老師竇玲教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二〇—六年？－＇．３＇－心西北大學(xué)學(xué)位論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明書本人完全了解西北大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定。學(xué)校有權(quán)保留并巧國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允

2、許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西北大學(xué)可Ｗ將本學(xué)位論文的全部或部分巧容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮巧或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所等化構(gòu)將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》或其它相關(guān)數(shù)據(jù)庫。保密論文待解密后適用本聲明。Ｉ指導(dǎo)教師墨名學(xué)位論文作者簽華：向：每：、年月日心年ｆ來巧八日西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加Ｗ標(biāo)注和致謝的地方外，本論

3、文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料一。與我同工作的同志對(duì)本研究所做的任伺貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。；學(xué)位論文作者簽名；＾嘯勤呼１年月日摘要一作為人力資源管理的焦點(diǎn)內(nèi)容之，科學(xué)的薪酬體系對(duì)于保持企業(yè)的發(fā)展活力至。關(guān)重要，是現(xiàn)代企業(yè)必須下大力氣解決好的戰(zhàn)略性題目不論在經(jīng)濟(jì)學(xué)界還是管理學(xué)一個(gè)熱點(diǎn)話題一界，特別是近年來，關(guān)于薪酬體系改革的研究成為，薪酬體系始終是種常態(tài)現(xiàn)象，企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r等客觀

4、因素，兼顧薪酬戰(zhàn)略、法律、風(fēng)險(xiǎn)等專業(yè)因素，運(yùn)用先進(jìn)理念方法和技術(shù)，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)模式，真正發(fā)揮薪酬體系在市場(chǎng)主體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的正面導(dǎo)向作用。一家國有科技創(chuàng)新企業(yè)ＸＷ公司本文的研究對(duì)象是，通過薪酬滿意度調(diào)查，對(duì)ＸＷ公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)了其與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的幾個(gè)主要方面問題，如外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)科學(xué)性不足、激勵(lì)制度不夠完善等，并分析了其背后的產(chǎn)生原因。結(jié)合企業(yè)屬性及行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段薪酬給付的主要依據(jù)，對(duì)公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)，提出了Ｗ基于崗位的薪酬體系為基礎(chǔ)，兼顧績

5、效因素的結(jié)構(gòu)性薪酬體系。整個(gè)過程Ｗ國內(nèi)國外關(guān)于薪酬體系的相關(guān)研究成果為遵循，使用了通用的調(diào)查分析方法，包含了工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資特區(qū)、非經(jīng)濟(jì)性薪酬等內(nèi)容。同時(shí)提出了幾項(xiàng)具有較強(qiáng)針對(duì)性的工作措施，推動(dòng)新薪酬體系的有效導(dǎo)入。力爭(zhēng)通過新薪酬體系的實(shí)施，既能有效保。障和激勵(lì)企業(yè)職工，又能為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)本次研究，通過有關(guān)薪酬體系的理論、方法與工具的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)ＸＷ公司的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化，為同類企業(yè)和組織提供了具有實(shí)用價(jià)值的參考借鑒作用。：人力資源關(guān)鍵詞，

6、薪酬體系，優(yōu)化，設(shè)計(jì)Ｉ西北大學(xué)碩壬學(xué)位論文ＡＢＳＴＲＡＣＴＡｓｅｃｉｅ打ｔｉｆｉｃｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍｉｓａｎｉｎｄｉｓｐｅ打ｓａｂｌｅｓｅｃｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ａｎｄｉｓｔｈｅｃｏｒｅｐａｒｔｏｆｔｈｅＨａｍａ打民ｅｓｏｕｒｃｅＭａｎｇａｇｅｍｅｎｔＨＲＭｈｅｎｃｅｉｔｉｓａ打ｓｔｒａ１：ｅｉｃ（），ｇｉｓｓｕｅｗｏｒｔｈａｔｔａｃｈｉｎｇｇｒｅａｔｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｆｂｒａｎｙ

7、ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｏｒｃｅ打Ｕｉｒｉｅｓ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｌａｒｙｓｙｓ把ｍｈａｓｂｅｅｎｈｉｇｈｌｙｖａｌｕｅｄｉｎｂｏｔｈｔｈｅｅｃｏｍｏｍｉｃａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ打ｅｌｄｓ．Ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｔｈｅｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍａｐｐｅａｒｓｓｙｓｔ；ｅｎｉａｔｉｃｇｒａｄｕａｌｌｙ．Ｔｏｂｅｓｐｅｃｉｆｉｃ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｔａｋｅｓｍａｎｙｆａｃｔｏｒｓｉｎｔｏ

8、ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎｉｎｂｕｉｌｄｉｎｇｉｔｓｓｔａｔｅｇｉｃｓａｌａｒｙｓｓｔｅｍｓｕｃｈａｓｉｔｓｄｅｖｅｌｏｔｈａｓｅｓａｎｄＣＯ打ｄｉｔｉｏ打ｓｓａａｔｔｔ．ｉｍｅｎｌｒｓｒａｅｉ