南北車合并案例分析

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1、中圖分類號(hào)：F83密級(jí)：公開UDC：336學(xué)校代碼：11832河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)歷碩士）南北車合并案例分析AnalysisonacaseofacquisitionsofCNRandCSR作者姓名：王雨昕指導(dǎo)教師：封文麗教授學(xué)科專業(yè)名稱：金融碩士論文完成日期：2016年3月二〇一六年三月二十七中圖分類號(hào)：F83密級(jí)：公開UDC：336學(xué)校代碼：11832河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文（學(xué)歷碩士）南北車合并案例分析AnalysisonacaseofacquisitionsofCNRandCSR作者姓名：王雨昕指導(dǎo)教師：封文麗教授學(xué)科專業(yè)名稱：

2、金融碩士論文完成日期：2016年3月I學(xué)位論文原創(chuàng)性說明本人所提交的學(xué)位論義《南北車合并案例分析》，足在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，姬立進(jìn)巧硏究工作所取得的原創(chuàng)性成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何巧他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出垂要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已巧文中標(biāo)明。本聲明的法律后巧由本人承擔(dān)。論文作者（簽名指導(dǎo)教帥確認(rèn)（簽名）：Ａ鱗學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完令了解河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有權(quán)保留并向固家有關(guān)部ｎ或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)河北

3、經(jīng)貿(mào)大學(xué)可站將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入脊關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在年解密后適用本授權(quán)書）論義作者（簽名指導(dǎo)教師（簽名）：Ｗ年＾月誠ｉ年月曰：＾／如摘要近年來我國國有企業(yè)在全面深化改革穩(wěn)中求進(jìn)的大背景下，產(chǎn)業(yè)和治理結(jié)構(gòu)逐步完善，資本市場也日趨健全，促使我國許多大型國企上市公司并購重組活動(dòng)愈加的頻繁。本文是以南北車合并為案例對(duì)上市公司并購過程進(jìn)行的探究分析，作為軌道交通裝備制造業(yè)的兩大巨頭率先啟動(dòng)的國企改革整合重組，其戰(zhàn)略目的顯然是為了對(duì)同類或同質(zhì)企業(yè)

4、進(jìn)行合并同類項(xiàng)，從而提高國企在國際市場上的競爭力。南北車合并作為國企改革道路的探路者，為以后的國企改革提供了有益借鑒，同時(shí)也為我國“一帶一路”、“走出去”等重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要載體?；蛟S未來的國企改革模式會(huì)更多樣化，內(nèi)涵會(huì)更豐富，但至少在目前探索的階段中，國企改革形式還是更看重相對(duì)快速有效的并購重組的整合方式，優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略方向也是要與國家政策、全球戰(zhàn)略相適應(yīng)。本文以我國國企改革背景下南北車合并案例為切入點(diǎn),運(yùn)用理論與案例分析結(jié)合的研究方法來分析案例中所反映的主題、問題、過程和結(jié)果,尤其是對(duì)并購后期整合過程中外部環(huán)境和內(nèi)部整合進(jìn)行了深入

5、分析。首先從并購效應(yīng)了解此次并購的實(shí)質(zhì)，再通過評(píng)價(jià)分析并購過程和并購結(jié)束后的后期整合工作，找出其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化拓展思考，提出對(duì)策建議，并在文章的最后對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié)。關(guān)鍵詞：南北車合并國企改革內(nèi)部整合IIIAbstractInrecentyears,thestate-ownedenterpriseofourcountryinthebackgroundofdeepeningreformandmakeprogresswhilemaintainingstability.Industryandgovernancestr

6、ucturegraduallyimproved,andthecapitalmarketisbecomingmoreandmoreperfect.ManyactivitiesofmergersandacquisitionsofChina'slargestate-ownedlistingCorporationbecomemorefrequent.ThispaperisbasedonthecasefortheacquisitionofCNRandCSRtoanalyzeacquisitionprocessoflistingCorporation.A

7、sthebigtworailtransportationequipmentmanufacturingindustrytostartthereformofstate-ownedenterprises,itsstrategicgoalisobviouslytocombinethesimilarorhomogeneousenterprises,therebyimprovingthecompetitivenessofstate-ownedenterprisesintheinternationalmarket.Asthepathfinderofrefo

8、rmroadofstate-ownedenterprises,theacquisitionofCNRandCSRprovidesausefulreferencefo