保安績(jī)效考核表格[1][1]

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1、保安員績(jī)效考核表部門行政部崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分事由考評(píng)者扣分工作態(tài)度1、出勤遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。人力資源部2、儀表著裝不整/工作相關(guān)器具（如對(duì)講機(jī)）不按規(guī)定佩戴，使其情節(jié)扣5分/次。3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次。4、工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無(wú)理不服從隊(duì)長(zhǎng)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無(wú)動(dòng)

2、于衷，視其情節(jié)扣2~5分。門衛(wèi)把關(guān)1、打卡員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、員工穿戴不認(rèn)真記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。3、物品放行公司物品無(wú)放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進(jìn)入不指示路線、指揮停車的扣5分/次。4、外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)；外賓/客戶無(wú)本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。5、廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對(duì)違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。6、突發(fā)事件員工發(fā)

3、生急病或意外事故沒(méi)有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣5~10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。7、工作交接交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。安全防范1、失竊機(jī)密、機(jī)關(guān)辦公室失竊，扣10分/次。2、緊急情況當(dāng)班期間緊急情況沒(méi)救護(hù)/惡劣天氣不能自覺堅(jiān)守崗位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)1、對(duì)員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即

4、時(shí)處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。特殊獎(jiǎng)懲1、績(jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加1~5分。人力資源部2、員工投訴視其情節(jié)扣1~5分/次。行政管理部3、盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。4、為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次。備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結(jié)尾。保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表部門行政管理部崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)者工作態(tài)度出勤人力資源部全勤并為更好地完成工作犧牲休息時(shí)間甚少請(qǐng)假，5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早

5、退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上，處處為人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重視上級(jí)交辦的工作，對(duì)日常工作不大重視工作散漫、拖拉，對(duì)上級(jí)要求整改的項(xiàng)目無(wú)動(dòng)于衷108642管理工作工作計(jì)劃工作計(jì)劃合理有效，具有一定的前瞻性工作計(jì)劃合理有效，能很好地指導(dǎo)工作工作計(jì)劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計(jì)劃工作無(wú)序，計(jì)劃不能執(zhí)行，影響績(jī)效工作無(wú)序，做事無(wú)計(jì)劃，影響工作進(jìn)度108642工作

6、分配與督導(dǎo)工作在下屬之間分配合理，恰當(dāng)督導(dǎo)下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯(cuò)率極少工作在下屬之間分配合理，適時(shí)督導(dǎo)下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯(cuò)工作督導(dǎo)方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯(cuò)工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯(cuò)率高108642控制與溝通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面，避免出錯(cuò)；與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時(shí)控制局面，減少出錯(cuò)；能正確理解與表達(dá)能控制一般局面，但對(duì)于緊急情況難以應(yīng)付

7、；有時(shí)不能正確理解他人意思/準(zhǔn)確傳達(dá)信息不能有效控制局面，與上下級(jí)協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達(dá)己見108642團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力完成工作有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但不能有效調(diào)動(dòng)下屬積極性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動(dòng)員工積極性，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進(jìn)行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較

8、好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解下屬各種情況；不能進(jìn)行輔助決策108642培育下屬能全面、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當(dāng)培養(yǎng)能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)方式不適合不