保安績效考核表格.doc

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1、保安員績效考核表部門行政部崗位姓名考核時間年月考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。人力資源部2、儀表著裝不整/工作相關(guān)器具（如對講機）不按規(guī)定佩戴，使其情節(jié)扣5分/次。3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次。4、工作態(tài)度上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其

2、情節(jié)扣2~5分。門衛(wèi)把關(guān)1、打卡員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、員工穿戴不認真監(jiān)督上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。3、物品放行公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線、指揮停車的扣5分/次。4、外人進入非本公司人員未經(jīng)批準或未登記檢查進入生產(chǎn)區(qū)域/生活區(qū)；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。5、廠區(qū)巡查上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。6、突發(fā)事件員工發(fā)生急病或意外事故沒有

3、及時采取有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴重后果的扣20分/次。7、工作交接交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。安全防范1、失竊公司物品、機密、資料失竊，扣20分/次。2、緊急情況當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣10分/次

4、；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。特殊獎懲1、績效有明顯改進者視其情節(jié)加1~5分。人力資源部2、員工投訴視其情節(jié)扣1~5分/次。行政管理部3、盡心盡責阻止公司利益受損者加20分/次。4、為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~50分/次。備注：分數(shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結(jié)尾。保安副隊長、班長績效考核表部門行政部崗位姓名考核時間年月考核項目考核指標、標準考評者工作態(tài)度出勤行政部全勤并為更好地完成工作犧牲休息時間甚少請假，5分鐘以內(nèi)遲到一次遲到/早退四次以內(nèi)遲到/早退四次以上有曠工現(xiàn)

5、象或經(jīng)常遲到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工作態(tài)度工作認真負責，做事嚴謹，積極向上，處處為人表率工作認真負責，做事嚴謹，積極向上工作認真負責，做事嚴謹，從不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項目無動于衷108642管理工作工作計劃工作計劃及建議合理有效，具有一定的前瞻性工作計劃合理有效，能很好地協(xié)助指導工作工作計劃大部分能執(zhí)行，偶有不能如期完成計劃工作無序，計劃不能執(zhí)行，影響績效工作無序，做事無計劃，影響工作進度108642工作分配與督導工作在下屬之間分配合理，恰

6、當督導下屬工作，使工作高效完成，下屬犯錯率極少工作在下屬之間分配合理，適時督導下屬工作，使工作順利完成，有效減少下屬犯錯工作督導方式、工作分配大致合理，下屬偶有犯錯工作督導方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下屬常有犯錯工作在下屬之間分配不合理，很少關(guān)心下屬工作，造成下屬不滿、犯錯率高108642控制與溝通能很好地控制局面；掌握溝通的藝術(shù)，能順暢地與上下級協(xié)調(diào)、溝通能有效控制局面，避免出錯；與上下級協(xié)調(diào)、溝通順暢能及時控制局面，減少出錯；能正確理解與表達能控制一般局面，但對于緊急情況難以應付；有時不能正確理解他人意思/準確傳達信息不能有

7、效控制局面，與上下級協(xié)調(diào)、溝通困難，不能正確表達己見108642團隊協(xié)作善于調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，高水平完成工作積極調(diào)動員工積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，順利完成工作合理安排下屬工作，盡量發(fā)揮團隊協(xié)作精神，努力完成工作有團隊意識，但不能有效調(diào)動下屬積極性，團隊協(xié)作功效顯著不懂調(diào)動員工積極性，缺乏團隊意識，下屬各行其事108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；能迅速提供高效輔助決策大致了解下屬各種情況；有效進行輔助決策熟知下屬部分情況，但不全面；能為部分決策提出較好方案了解下屬部分情況，但不熟知；輔助決策能力欠佳不了解

8、下屬各種情況；不能進行輔助決策108642培育下屬能全面、準確、及時發(fā)掘有潛能下屬，了解其發(fā)展方向并適當培養(yǎng)能及時、準確發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫其發(fā)展能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導不夠能發(fā)掘有明顯潛能的下屬，但培養(yǎng)與指