提案改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)(附提案改善報(bào)告表)

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1、提案改善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)一、活動(dòng)目的為公司全體員工提供互動(dòng)共享平臺(tái)，激發(fā)全體員工的智慧潛能，鼓勵(lì)人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改善。二、適用范圍公司屬生產(chǎn)部門各級(jí)管理人員及員工。三、定義提案：提出創(chuàng)意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉(zhuǎn)變成更好的方法；提案改善是鼓勵(lì)公司全體員工充分發(fā)揮各自勞動(dòng)智慧、技能優(yōu)勢(shì)，針對(duì)君正礦業(yè)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現(xiàn)象提出并實(shí)施改善方案或合理化建議，促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作不斷完善提升而進(jìn)行的改善活動(dòng)。提案改善精神：提案必有改善，管理步步完

2、善。四、提案內(nèi)容（一）提案范圍1.操作、檢測(cè)或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改善。2.工具、器具的改善。3.設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善。4.產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)的改善。5.物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法的改善。6.原料節(jié)省、廢料降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低的改善。7.工作環(huán)境的改善。8.崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生的改善。9.其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善。（二）不受理范圍1.非建設(shè)性的批評(píng)或意見。2.人身攻擊。3.個(gè)人薪資及人事異動(dòng)。4.已提過或已（正）在實(shí)施的提案。5.不屬于本身工作范圍內(nèi)的提案。6.違反相關(guān)法律法規(guī)。5.其他經(jīng)TPM管理小組認(rèn)定不屬

3、提案范圍的。TPM小組分廠公司領(lǐng)導(dǎo)提案人財(cái)務(wù)五、處理流程提案人根據(jù)各自改善建議填寫提案報(bào)告A表或B表，自主完成提案內(nèi)容后，將報(bào)告表提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)受理，經(jīng)分廠審核通過的提案視為有效提案，由分廠將相關(guān)意見提交到TPM小組；未能通過審核的提案視為無效提案，由分廠返回提案人。TPM小組對(duì)有效提案根據(jù)相應(yīng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)送公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。六、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（一）秉承“誰提出，誰完成”的原則，員工個(gè)人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機(jī)修或其他人員協(xié)助完成的提案）。（二）崗位人員的提案內(nèi)容只允許針對(duì)本崗位；班組長(zhǎng)以上人員的提案不限定崗位范圍。（三）任何具有積極意義

4、的提案均可申請(qǐng)?jiān)u審。（四）提案報(bào)告表分“A表”“B表”。填寫提案A表，每項(xiàng)有效提案獎(jiǎng)勵(lì)5元，填寫提案B表，每項(xiàng)有效提案獎(jiǎng)勵(lì)10元。（五）具有重大改善意義的提案，經(jīng)TPM小組進(jìn)行效果評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)50—300元。七、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）提案改善活動(dòng)考核指標(biāo)納入分廠各級(jí)管理人員每月績(jī)效考核中。分廠的提案改善活動(dòng)考核指標(biāo)包括：人均提案件數(shù)、提案參與率、提案自主實(shí)施率（均不包括協(xié)助完成人員）。（二）按月統(tǒng)計(jì)，每人每月提案數(shù)≥4件，分廠人均提案件數(shù)≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實(shí)施率≥80%。1.人均提案件數(shù)=有效提案件數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)（分廠總?cè)藬?shù)包括生產(chǎn)班組，機(jī)電班組

5、，各分廠所屬技術(shù)員、安全員、專工、主管及分管副廠長(zhǎng)，不包括企管部、質(zhì)計(jì)部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）2.提案參與率=有效提案參與人數(shù)÷分廠總?cè)藬?shù)3.提案自主實(shí)施率=自主實(shí)施提案數(shù)÷有效提案總數(shù)（三）個(gè)人提案件數(shù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，考核20元/件。任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)數(shù)字，考核分廠當(dāng)月績(jī)效5%。任何一項(xiàng)考核指標(biāo)低于目標(biāo)數(shù)字，考核技術(shù)員、安全員當(dāng)月績(jī)效的50元，考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效80元，考核專工及主管當(dāng)月績(jī)效120元，考核分管副廠長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效300元；任何一項(xiàng)考核指標(biāo)低于目標(biāo)數(shù)字，每降低1%，追加考核班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效10元，追加考核專工及主管人員當(dāng)月績(jī)效15

6、元，追加考核分管副廠長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效35元；（四）對(duì)存在虛假申報(bào)提案的，考核責(zé)任人100元，考核直接管理人員200元。（五）分廠各級(jí)管理人員均須提交改善提案，根據(jù)本管理辦法進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比。八、檔案管理（一）提案考核以月為單位，每月一次，提案截止日期為每月月底，每月10日之前公布上月結(jié)果。（二）TPM管理機(jī)構(gòu)依當(dāng)月收到的改善提案為依據(jù),將成果金額按實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)在《提案改善結(jié)果》報(bào)告中。（三）按月統(tǒng)計(jì)改善提案,公報(bào)改善狀況發(fā)展趨向。（四）每年年終由TPM管理小組召開提案改善成果發(fā)表會(huì),將全年實(shí)施完成的案件匯總。上述相關(guān)表單、材料由TPM管理小組進(jìn)行保管，保存期兩年。礦

7、業(yè)公司TPM管理小組二〇一三年五月六日附：《提案改善報(bào)告表A》、《提案改善報(bào)告表B》A改善前改善后效果評(píng)價(jià)備注B問題點(diǎn)把握現(xiàn)狀原因分析方案提出實(shí)施效果確認(rèn)評(píng)價(jià)備注