提案改善部門如何有效開展提案改善活動(dòng)

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1、部門如何有效開展提案改善活動(dòng)講師：戴作輝2012、02、18如何有效開展提案改善何為提案改善1怎樣實(shí)施提案改善2如何發(fā)動(dòng)全員參與提案改善3案例討論5如何評審改善提案4如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)什么是改善？企業(yè)經(jīng)營的理念。用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作來提高企業(yè)經(jīng)營績效。積沙成塔的過程。是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。崗位勝任的基礎(chǔ)。能夠勝任此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)能力及常識(shí)。個(gè)人能力的展示。就是超越目前所賦予的水平。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。強(qiáng)調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)，參與及

2、自律來達(dá)成目標(biāo)，這些都是一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。改善不是做或不做都可以的，是當(dāng)今經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的要素?！铩铩铩锖螢樘岚父纳?★★為追求“更快、更好、更加簡潔”地達(dá)成工作的目的，而做的“手段選擇”及“方法變更”。如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改善≠創(chuàng)新≠改正項(xiàng)目改善改正創(chuàng)新效果長期，影響深遠(yuǎn)，但不劇烈即時(shí)，影響較小短期，但很劇烈步調(diào)小幅度的小幅度的大幅度的時(shí)程連續(xù)漸進(jìn)的臨時(shí)性間歇跳躍的改變穩(wěn)定溫和的及時(shí)的突發(fā)劇烈的投入每一個(gè)人每一個(gè)人少數(shù)優(yōu)秀分子方式全員參與、系統(tǒng)導(dǎo)向貫徹執(zhí)行，堅(jiān)

3、守職責(zé)個(gè)人主義，個(gè)人創(chuàng)意與意愿型式取消、合并、重排、簡化維護(hù)，保持舍棄，再造動(dòng)力傳統(tǒng)的技術(shù)，當(dāng)前的技術(shù)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)突破，新發(fā)明，新理論所需條件小投資，龐大的維護(hù)努力可控的維護(hù)大投資，小幅的維護(hù)努力重點(diǎn)人員管理者技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步過程與投入標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的過程成果，利潤適用時(shí)機(jī)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期隨時(shí)隨地高度成長的時(shí)期何為提案改善1如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)什么是“提案改善”？“提出改善方案并進(jìn)行改善的動(dòng)作”何為提案改善1什么是提案改善？什么是“改善提案”？“改善后提報(bào)的案例”如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)

4、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一個(gè)建議或意見，經(jīng)相關(guān)部門審查確認(rèn)后，決定是否可行，可行則交由相關(guān)單位執(zhí)行改善。是個(gè)動(dòng)作過程。尚未實(shí)施實(shí)施完成之案例提報(bào)出來，使之具有改善成效對比分析，以便形成標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)制推廣。已實(shí)施完成區(qū)別“提案改善”與“改善提案”的實(shí)質(zhì)提案改善改善提案≠何為提案改善1如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)有什么好處？能“多”、“快”、“好”、“省”地達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)！何為提案改善1提案改善的好處對個(gè)人有什么好處？能輕松、快樂地完成崗位工作任務(wù)的同時(shí)，讓自己得到“增值”！如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)

5、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提案改善活動(dòng)帶給公司的效益一、無形效益方面1、可提升員工的工作價(jià)值觀2、可培養(yǎng)員工改善思考的習(xí)慣3、能提供員工發(fā)揮智慧的機(jī)會(huì)4、可培養(yǎng)員工發(fā)掘問題與改善的能力二、有形效益方面1、問題的解決2、業(yè)績的提升3、經(jīng)營更加有效率4、有益于員工能力的開發(fā)5、有助于商品的開發(fā)6、業(yè)務(wù)的改善7、工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿何為提案改善1提案改善的好處如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、效率2、品質(zhì)3、成本4、交期5、安全6、士氣何為提案改善1提案改善的方向35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺(tái)烘箱

6、裝CLIP臺(tái)修邊桌檢驗(yàn)臺(tái)周轉(zhuǎn)臺(tái)一個(gè)流生產(chǎn)方式如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、“人”2、“機(jī)”3、“料”4、“法”5、“環(huán)”6、“測”何為提案改善1提案改善的對象人機(jī)料法測環(huán)生產(chǎn)改善如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)如何有效開展提案改善何為提案改善1怎樣實(shí)施提案改善2如何發(fā)動(dòng)全員參與提案改善3案例討論5如何評審改善提案4如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“問題”是指不可有的狀態(tài)，也就是現(xiàn)有狀態(tài)與應(yīng)有狀態(tài)的差距。應(yīng)有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)問題怎樣實(shí)施提案改善2建立的改善問題的意識(shí)一個(gè)乞丐很快樂，因?yàn)樗?/p>

7、的現(xiàn)有狀態(tài)與應(yīng)有狀態(tài)是相符合的。所以說：“問題是持續(xù)存在的，不管你愿不愿意！”如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（1）發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題。（2）發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會(huì)發(fā)生的問題。（3）創(chuàng)造問題：即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，而創(chuàng)造而問題。建立的改善問題的意識(shí)怎樣實(shí)施提案改善2如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)了解改善循環(huán)怎樣實(shí)施提案改善2思考改善觀察察覺問題、發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造問題、指出問題點(diǎn)和應(yīng)改善的重點(diǎn)。要怎樣做問題才能化解、解決？思考的改善案或構(gòu)想；檢討其他的方法或新手段！何

8、種改善案才能實(shí)施？如何才能實(shí)現(xiàn)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何推廣？如何有效開展提案改善工作恒安集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立提案改善制度建立提案制度是要引導(dǎo)公司全體員工在做好本事崗位工作的同時(shí)帶著思考、創(chuàng)意地工作！?。√岚父纳浦贫鹊奶卣鳎?、主要是以自己的工作或職場改善為主；2、其目的始終都放在工作業(yè)務(wù)的改善，所要求的不只是構(gòu)想，而更重要的是其實(shí)施！3、改善的效果