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1、尚瑞芬同志是一位端莊大方,認真嚴謹的同志。尚瑞芬同志2000-2002畢業(yè)于青島港灣學校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。2004年-2008年位于青島一建工作,擔任技術科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔任技術總指揮。2012至今擔任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項目經理。尚瑞芬同志在生活中,她團結同志,關心職工的生活;在工作上,她會經營懂管理,能正確處理、安全、質量、控制進度和成本的關系,把企業(yè)的要求變成職工的追求,把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結合起來,做到公私分明,嚴于律己,以身作則,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。隨著工作積累,已經使她具備了一名行業(yè)
2、優(yōu)秀項目經理的素質,在保證項目施工安全、優(yōu)質、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。??一、夯實基礎管理,強化安全生產。她擔任項目經理期間,積極推行“安全工作零起點,執(zhí)行制度零距離,安全生產零事故,發(fā)生事故零效益”的管理目標。日常工作中她嚴格按照上級的工作部署,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,完善公司各項安全管理制度,規(guī)范統一施工現場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產檢查活動,強化安全生產的管理,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管理,狠抓安全生產責任制的落實,制定了切實可行的措施,逐步建立起安全生產管理的長效機制,施工以來無一例重特大安
3、全事故發(fā)生的成績。扎實推進“六個延伸”,堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度,使其在生產中發(fā)揮積極作用,而不是流于形式。為落實安全生產責任制,項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀,并與工資掛鉤。她所管理的項目部每班確保有一名班組長現場帶班,嚴格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責和安全操作規(guī)程,對于“違障”人員決不手軟和姑息。??二、重視工程質量,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),統計每個工序所用時間,每個循環(huán)結束后,工程科做表,項目部相關人員分析原因,找出問題所在,及時拿出問題的處理辦法
4、,避免在下一工序出現相似的問題,優(yōu)化施工方案,保障施工質量。他擔任項目部經理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長,各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。在職工中通過班前會“六必講”,“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式,廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性,不斷提高安全技能、增強安全意識,形成良好的作業(yè)習慣,對發(fā)現的“三違”行為按照有關制度嚴格處罰。認真學習先進單位,每一個工序用時多少,班組工序如何銜接,都做到心中有數,從而有利的促進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當,管理有方,尚瑞芬同志擔任項目
5、部經理以來,精心組織了多項工程措施,連續(xù)實現了質量目標,安全生產目標,經營考核目標,工作作風建設目標四達標。三、嚴格成本控制,積極落實考核辦法。為了降低成本,節(jié)約開支,她組織編制科學的年度項目施工計劃,確定各工程合理開工順序,組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系,確保按期保質量完工。要求每個人都要有質量意識,都要明確質量目標,并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。她還積極按照公司的相關文件精神,并結合項目部的實際情況,組織制定了項目部內部經濟承包及經濟管理辦法。對施工隊按月考核,實行含量包干,當月超過標準進度指標的工程量,實行進度臺階獎。
6、工資管理按照核定的工資含量,根據施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務分解到每一天,并考慮當月工程作業(yè)條件和施工工序的轉換,制定切實可行的施工措施,確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制”考核打分,在次日班前會進行公布,月底把當班每個工人的得分進行統計,根據當班的工資含量,算出每分應得的錢數,最后算出每個工人的工資,然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法,這樣不僅有效的控制了成本,也大大提高了班組和個人的工作積極性。注意充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性。從一名技術員,提升為項目
7、經理,她深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性,在繁重的工作之際,還不斷學習,做到善用能人。她在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神,由她帶領的項目部職工人人愛學習,個個能吃苦。同時加大管理力度,全天候旁監(jiān)對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經常到現場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現問題要常一記,處理哪些問題要有一記錄;腿勤,常到現場轉轉;口勤,對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒,對施工隊要經常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、