如何運(yùn)用ie技術(shù)提高全員生產(chǎn)效率

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1、深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司——國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)培訓(xùn)課程供應(yīng)商咨詢(xún)熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com33值得信賴(lài)的企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家如何運(yùn)用IE技術(shù)提高全員生產(chǎn)效率課程目的：??IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國(guó)、日本、及泰國(guó)東盟等國(guó)家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技

2、術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級(jí)制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。???企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展。社會(huì)的發(fā)展、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、迫使企業(yè)深入到每一個(gè)部署、每一個(gè)關(guān)節(jié)挖掘自我潛能，減少浪費(fèi)，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展。IE工程在企業(yè)中的作用：1、發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并進(jìn)行改善，防止發(fā)生2、消除工作中的浪費(fèi)、勉強(qiáng)和不均衡3、實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)4、工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率5、提高按時(shí)出貨率和平穩(wěn)度6、專(zhuān)業(yè)和投入，增強(qiáng)客戶(hù)滿意度培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡(jiǎn)化(Simplification)、專(zhuān)業(yè)化(Sp

3、ecialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。課程時(shí)間：1天（7小時(shí)）課程大綱：前半段（3.5小時(shí)）1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力◆效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸第3頁(yè)共3頁(yè)深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司——國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)培訓(xùn)課程

4、供應(yīng)商咨詢(xún)熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com33值得信賴(lài)的企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家◆現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分析與改善◆流程程序圖分析◆加工效率的改善◆檢查效率的改善◆停滯與等待的分析與改善5、動(dòng)作效率分析與改善◆動(dòng)作分析的要領(lǐng)◆動(dòng)作活性指數(shù)介紹◆運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率◆運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率6、作業(yè)效率分析與改善◆人機(jī)作業(yè)分析◆人機(jī)配合效率改善◆生產(chǎn)線布置的效率分析◆工作抽樣方法的應(yīng)用后半

5、段（3.5小時(shí)）7、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定◆PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法◆MOD模特法的原理◆如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)◆如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線8、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善◆搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則◆物流原理與搬運(yùn)合理化◆單元制生產(chǎn)模式9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的◆如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介◆生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式◆IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)11、工廠實(shí)際案例分析第3頁(yè)共3頁(yè)深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司——國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)培訓(xùn)課

6、程供應(yīng)商咨詢(xún)熱線：0755-61398552傳真：0755-28236411網(wǎng)址：www.zhihui315.comE-mail：sufy@zhihui315.com33值得信賴(lài)的企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家第3頁(yè)共3頁(yè)