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1、山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理實(shí)施方案二零零五年五月目錄第一部分部門(mén)考核1第二部分員工考核5第一章高層管理人員考核5第二章中層管理人員考核10第三章一般員工（除項(xiàng)目成員外）考核20第三部分項(xiàng)目考核29第四部分附錄36附錄一能力指標(biāo)評(píng)定表36附錄二態(tài)度指標(biāo)評(píng)定表40第一部分部門(mén)考核第一條考核對(duì)象部門(mén)考核的對(duì)象為公司所有二級(jí)部門(mén)，包括黨群工作部、公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、計(jì)劃開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部等職能部門(mén)；產(chǎn)品研發(fā)中心；質(zhì)量檢驗(yàn)中心、物資供應(yīng)中心、運(yùn)行保障中心、計(jì)量理化中心等輔助生產(chǎn)部門(mén)；總裝廠、機(jī)加一廠、機(jī)加二廠、機(jī)加三廠、產(chǎn)品試驗(yàn)廠、熱加分廠、鉚焊分廠、電鍍分廠等
2、分廠和諾凌公司、諾林公司等民品公司。第二條考核時(shí)間部門(mén)考核分為月度考核和年度考核。月度考核在月度結(jié)束后5日內(nèi)完成，年度考核在年度結(jié)束后10日內(nèi)完成。第三條考核維度部門(mén)考核只考核任務(wù)績(jī)效，其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和工作目標(biāo)設(shè)定（GS），依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定指標(biāo)的不同權(quán)重。第四條考核主體部門(mén)考核的考核主體為其直接上級(jí)和相關(guān)部門(mén)。直接上級(jí)是指被考核部門(mén)的公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)包括與被考核部門(mén)有工作聯(lián)系的公司內(nèi)部所有部門(mén)。第五條考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核評(píng)價(jià)工作和本月考核方案制定工作同時(shí)展開(kāi)。2.每月3日前，財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、計(jì)量
3、理化中心等相關(guān)部門(mén)向計(jì)劃開(kāi)發(fā)部提供部門(mén)月度考核的相關(guān)資料；計(jì)劃開(kāi)發(fā)部組織進(jìn)行部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查，同時(shí)組織公司主管領(lǐng)導(dǎo)為所轄部門(mén)進(jìn)行定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)打分。1.計(jì)劃開(kāi)發(fā)部根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的考核相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)定量指標(biāo)的完成情況，根據(jù)指標(biāo)考核方法計(jì)算各定量指標(biāo)項(xiàng)的得分，然后綜合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)定性指標(biāo)的評(píng)分情況，得到各部門(mén)的考核結(jié)果。2.計(jì)劃開(kāi)發(fā)部根據(jù)各部門(mén)上月任務(wù)績(jī)效的完成情況和本月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出當(dāng)月各部門(mén)的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。3.每月5日前，計(jì)劃開(kāi)發(fā)部將上月各部門(mén)的考核結(jié)果和本月的部門(mén)考核方案報(bào)公司薪酬考核委員會(huì)審批，計(jì)劃開(kāi)發(fā)
4、部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行解釋說(shuō)明。如果薪酬考核委員會(huì)對(duì)部門(mén)考核結(jié)果和考核方案有異議，計(jì)劃開(kāi)發(fā)部需要重新組織修訂。4.計(jì)劃開(kāi)發(fā)部將經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審批后的部門(mén)月度考核結(jié)果反饋給各部門(mén)和人力資源部，并下發(fā)本月部門(mén)考核方案。（二）年度考核流程1.計(jì)劃開(kāi)發(fā)部根據(jù)本年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草擬各部門(mén)的年度考核方案，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的溝通，溝通后的部門(mén)考核方案需報(bào)公司薪酬考核委員會(huì)審批。計(jì)劃開(kāi)發(fā)部在上年12月下旬將審批后的部門(mén)考核方案下發(fā)。2.次年首月8日前，財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、計(jì)量理化中心等相關(guān)部門(mén)向計(jì)劃開(kāi)發(fā)部提供部門(mén)年度考核的相關(guān)資料；計(jì)劃開(kāi)發(fā)部組織進(jìn)行部門(mén)協(xié)作滿意度調(diào)查，同時(shí)組
5、織公司主管領(lǐng)導(dǎo)為所轄部門(mén)進(jìn)行定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)打分。3.計(jì)劃開(kāi)發(fā)部根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的考核相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)定量指標(biāo)的完成情況，根據(jù)指標(biāo)考核方法計(jì)算各定量指標(biāo)項(xiàng)的得分，然后綜合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)定性指標(biāo)的評(píng)分情況，得到各部門(mén)的年度考核結(jié)果。4.次年首月10日前，計(jì)劃開(kāi)發(fā)部將上年各部門(mén)的考核結(jié)果報(bào)公司薪酬考核委員會(huì)，薪酬考核委員會(huì)對(duì)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢、審批，計(jì)劃開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行解釋說(shuō)明。5.計(jì)劃開(kāi)發(fā)部將薪酬考核委員會(huì)審批后的部門(mén)考核結(jié)果送公司人力資源部，同時(shí)向各部門(mén)進(jìn)行反饋。第一條考核結(jié)果的計(jì)算（一）月度考核結(jié)果的計(jì)算1.部門(mén)/分廠月度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)月度績(jī)效考核指標(biāo)分值×相應(yīng)權(quán)重）2.部
6、門(mén)月度考核系數(shù)＝部門(mén)月度考核結(jié)果÷所有部門(mén)月度考核結(jié)果的平均3.分廠月度考核系數(shù)＝分廠月度考核結(jié)果÷所有分廠月度考核結(jié)果的平均4.這里的部門(mén)包括公司各職能部門(mén)、研發(fā)中心和各輔助生產(chǎn)部門(mén)；分廠包括各分廠和民品公司。（二）年度考核結(jié)果的計(jì)算1.部門(mén)/分廠年度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)年度績(jī)效考核指標(biāo)分值×相應(yīng)權(quán)重）2.部門(mén)年度考核系數(shù)＝部門(mén)年度考核結(jié)果÷所有部門(mén)年度考核結(jié)果的平均3.分廠年度考核系數(shù)＝分廠年度考核結(jié)果÷所有分廠年度考核結(jié)果的平均第二條考核結(jié)果的應(yīng)用（一）部門(mén)/分廠月度考核系數(shù)直接影響各部門(mén)、分廠月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額和部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度績(jī)效獎(jiǎng)金，間接影響各分廠負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪。1.部門(mén)實(shí)際月度獎(jiǎng)金
7、總額＝部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門(mén)月度考核系數(shù)2.部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門(mén)月度考核系數(shù)（二）部門(mén)/分廠年度考核系數(shù)直接影響各部門(mén)、分廠年終獎(jiǎng)金總額；部門(mén)/分廠年度考核結(jié)果直接影響各分廠負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)金。1.部門(mén)/分廠實(shí)際年終獎(jiǎng)金總額=部門(mén)/分廠年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門(mén)/分廠年度考核系數(shù)2.分廠負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪＝年薪總額×績(jī)效年薪的比例×個(gè)人年度考核系數(shù)分廠
