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1、山西北方機械制造有限責任公司部門績效考核管理體系實施方案山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案目錄第一部分部門考核1第二部分員工考核5第一章高層管理人員考核5第二章中層管理人員考核10第三章一般員工（除項目成員外）考核20第三部分項目考核29第四部分附錄36附錄一能力指標評定表36附錄二態(tài)度指標評定表40-40-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第一部分部門考核第一條考核對象部門考核的對象為公司所有二級部門，包括黨群工作部、公司辦公室、人力資源部
2、、財務審計部、計劃開發(fā)部、生產安全部、技術質量部等職能部門；產品研發(fā)中心；質量檢驗中心、物資供應中心、運行保障中心、計量理化中心等輔助生產部門；總裝廠、機加一廠、機加二廠、機加三廠、產品試驗廠、熱加分廠、鉚焊分廠、電鍍分廠等分廠和諾凌公司、諾林公司等民品公司。第二條考核時間部門考核分為月度考核和年度考核。月度考核在月度結束后5日內完成，年度考核在年度結束后10日內完成。第三條考核維度部門考核只考核任務績效，其任務績效指標包括關鍵業(yè)績指標（KPI）和工作目標設定（GS），依據各考核指標的相對重要性確定指標的不同權重。第四條考核主體部門考核的考核主體為其
3、直接上級和相關部門。直接上級是指被考核部門的公司主管領導，相關部門包括與被考核部門有工作聯系的公司內部所有部門。第五條考核流程（一）月度考核流程1.每月1－5日，上月考核評價工作和本月考核方案制定工作同時展開。2.每月3日前，財務審計部、生產安全部、質量檢驗中心、計量理化中心等相關部門向計劃開發(fā)部提供部門月度考核的相關資料；計劃開發(fā)部組織進行部門協作滿意度調查，同時組織公司主管領導為所轄部門進行定性指標的評價打分。-40-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案1.計劃開發(fā)部根據相關部門提供的考核相關資料統計匯總各部門定量指標的完成情況，根據
4、指標考核方法計算各定量指標項的得分，然后綜合公司主管領導對各部門定性指標的評分情況，得到各部門的考核結果。2.計劃開發(fā)部根據各部門上月任務績效的完成情況和本月經營目標提出當月各部門的考核指標、考核標準、指標權重和指標考核方法，并與各部門負責人和公司主管領導協商確定。3.每月5日前，計劃開發(fā)部將上月各部門的考核結果和本月的部門考核方案報公司薪酬考核委員會審批，計劃開發(fā)部負責對其進行解釋說明。如果薪酬考核委員會對部門考核結果和考核方案有異議，計劃開發(fā)部需要重新組織修訂。4.計劃開發(fā)部將經薪酬考核委員會審批后的部門月度考核結果反饋給各部門和人力資源部，并下
5、發(fā)本月部門考核方案。（二）年度考核流程1.計劃開發(fā)部根據本年的年度經營計劃草擬各部門的年度考核方案，并與各部門負責人和公司主管領導進行充分的溝通，溝通后的部門考核方案需報公司薪酬考核委員會審批。計劃開發(fā)部在上年12月下旬將審批后的部門考核方案下發(fā)。2.次年首月8日前，財務審計部、生產安全部、質量檢驗中心、計量理化中心等相關部門向計劃開發(fā)部提供部門年度考核的相關資料；計劃開發(fā)部組織進行部門協作滿意度調查，同時組織公司主管領導為所轄部門進行定性指標的評價打分。3.計劃開發(fā)部根據相關部門提供的考核相關資料統計匯總各部門定量指標的完成情況，根據指標考核方法計
6、算各定量指標項的得分，然后綜合公司主管領導對各部門定性指標的評分情況，得到各部門的年度考核結果。4.次年首月10日前，計劃開發(fā)部將上年各部門的考核結果報公司薪酬考核委員會，薪酬考核委員會對部門考核結果進行質詢、審批，計劃開發(fā)部負責對其進行解釋說明。5.計劃開發(fā)部將薪酬考核委員會審批后的部門考核結果送公司人力資源部，同時向各部門進行反饋。-40-山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理實施方案第一條考核結果的計算（一）月度考核結果的計算1.部門/分廠月度考核結果＝∑（各項月度績效考核指標分值×相應權重）2.部門月度考核系數＝部門月度考核結果÷所有部門月
7、度考核結果的平均3.分廠月度考核系數＝分廠月度考核結果÷所有分廠月度考核結果的平均4.這里的部門包括公司各職能部門、研發(fā)中心和各輔助生產部門；分廠包括各分廠和民品公司。（二）年度考核結果的計算1.部門/分廠年度考核結果＝∑（各項年度績效考核指標分值×相應權重）2.部門年度考核系數＝部門年度考核結果÷所有部門年度考核結果的平均3.分廠年度考核系數＝分廠年度考核結果÷所有分廠年度考核結果的平均第二條考核結果的應用（一）部門/分廠月度考核系數直接影響各部門、分廠月度績效獎金總額和部門負責人的月度績效獎金，間接影響各分廠負責人的績效年薪。1.部門實際月度獎金
8、總額＝部門月度績效獎金基數×部門月度考核系數2.部門負責人實發(fā)月度績效獎金＝個人月度績效獎金基數×部門月度考
