專利布局之企業(yè)成熟度組合策略分析

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1、word格式整理版專利布局之企業(yè)成熟度組合策略企業(yè)成熟度組合策略1.什么是組合策略在企業(yè)發(fā)展過程中靈活運(yùn)用專利戰(zhàn)略,要與企業(yè)發(fā)展水平相活府。由于各自技術(shù)水平不同、管理制度差異,以及企業(yè)的規(guī)模不同,實(shí)施戰(zhàn)略的方式有所不同。需要依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營方針、企業(yè)規(guī)模和人員質(zhì)量等基本狀況出發(fā),選擇適當(dāng)?shù)牟呗越M合模式,逐步發(fā)展優(yōu)化自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平。企業(yè)專利戰(zhàn)略的策略組合模式下,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略相結(jié)合,以企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)、提升管理水平,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值增長。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值增長,提升企業(yè)的競爭力。一種新的企業(yè)專利戰(zhàn)略的組合策略模型,是以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)

2、權(quán)價(jià)值屬性為標(biāo)尺進(jìn)行區(qū)分的。隨著企業(yè)的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新能力必然經(jīng)歷南弱變強(qiáng)的過程;隨著企業(yè)經(jīng)營水平的提高,以專利權(quán)為主要內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價(jià)值也會(huì)不斷提高。由于企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)營水平強(qiáng)弱的不同,對(duì)專利創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用、管理的要求不同。因此在企業(yè)發(fā)展的不同階段,如何進(jìn)行正確的策略組合是值得考慮的內(nèi)容。此外,由于技術(shù)和市場的多樣化發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的高低并不是一一對(duì)應(yīng)的,當(dāng)高創(chuàng)新能力的企業(yè)遭遇低價(jià)值的專利權(quán)或低創(chuàng)新能力的企業(yè)遭遇高價(jià)值的專利壁壘時(shí),采取相應(yīng)的策略可以提高企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場的速度和規(guī)模,因此在技術(shù)競爭的不同態(tài)勢下,如何選擇正確的策略組合也是值得考慮

3、的內(nèi)容。2.技術(shù)與管理水平差異下的組合策略當(dāng)企業(yè)的技術(shù)水平較低時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理水平處于較低階段。在實(shí)施專利戰(zhàn)略時(shí),通常選擇防守型的專利戰(zhàn)略,通過市場跟隨的方式參與競爭。此時(shí)對(duì)于高價(jià)值的專利壁壘,企業(yè)可以選擇組合策略2,通過專利網(wǎng)、專利轉(zhuǎn)讓和交叉許可等策略充分發(fā)揮專利效用,或者獲得同類企業(yè)的專利技術(shù)使用權(quán)以提升本企業(yè)競爭能力。而對(duì)應(yīng)于低價(jià)值的專利權(quán),企業(yè)可以選擇組合策略4,通過技術(shù)公開、充分利用失效專利或者放棄專利等防御型策略來抵御其他企業(yè)的專利進(jìn)攻。當(dāng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平較低,但是技術(shù)水平已經(jīng)提高,只有及時(shí)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理水平,促進(jìn)專利戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展,才能

4、滿足提高和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要。學(xué)習(xí)參考word格式整理版當(dāng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理水平和技術(shù)水平相適應(yīng)并提高時(shí),面對(duì)的專利價(jià)值可能差異很大。這些企業(yè)的專利戰(zhàn)略將隨著企業(yè)實(shí)力的提高而上升到主導(dǎo)的地位。這時(shí)所采取的專利戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)地位相適應(yīng),由跟隨地位變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。對(duì)高價(jià)值的專利權(quán),企業(yè)可以選擇組合策略1,通過基礎(chǔ)專利和專利網(wǎng)策略的實(shí)施及專利收買、專利轉(zhuǎn)讓與專利許可等多種策略來維持其競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場收益。在反壟斷法律規(guī)制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,歐美企業(yè)在發(fā)展壯大后一般采用積極的許可與合作戰(zhàn)略,而不是傳統(tǒng)的排他壟斷戰(zhàn)略。尤其是專利技術(shù)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)廣泛實(shí)施實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散,提高了市場擴(kuò)展的速度,

5、由于標(biāo)準(zhǔn)化組織和專利聯(lián)盟組織的專利政策一般要求成員普遍遵循積極的公平合理無歧視許可原則而不是消極的禁用原則,作為標(biāo)準(zhǔn)化組織成員的企業(yè)都應(yīng)該積極地實(shí)施專利許可,而不是簡單地以侵權(quán)訴訟作為維護(hù)和保障專利權(quán)的必要手段。因此,在這一階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職能將從成本機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為利潤機(jī)構(gòu)。高水平的企業(yè)針對(duì)低價(jià)值的專利權(quán),可以選擇組合策略3,例如繞過障礙專利、申請(qǐng)無效對(duì)方的專利、將技術(shù)公開等策略實(shí)現(xiàn)保護(hù)、消除專利侵權(quán)。3.不同產(chǎn)業(yè)類型可采取的組合策略一些產(chǎn)業(yè)是以供應(yīng)商為主導(dǎo)的,所進(jìn)行的創(chuàng)新主要是過程創(chuàng)新,依靠生產(chǎn)能力和工程化能力贏得市場空間。這類企業(yè)可以通過工藝創(chuàng)新和過程創(chuàng)新來提高企業(yè)

6、的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,一些企業(yè)規(guī)模較小。典型的行業(yè)包括紡織、制衣、造紙、印刷、木材加工、簡單金屬工藝品、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)等。其中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值不高的企業(yè),可以選擇組合策略3,通過繞過障礙專利、無效競爭對(duì)手專利、文獻(xiàn)公開等策略避開不利因素,同時(shí)促進(jìn)專利戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展,才能逐步提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、專利價(jià)值也高的企業(yè)可選擇組合策略1,采用專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買、專利訴訟、專利轉(zhuǎn)讓和許可以及專利與品牌相結(jié)合等戰(zhàn)略來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,但這類企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平是制約企業(yè)專利戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素,

7、只有構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,才能有效組合企業(yè)的專利戰(zhàn)略。還有一些產(chǎn)業(yè),是以新材料研發(fā)、生物、新醫(yī)藥研發(fā)為代表的科研型企業(yè),研發(fā)成果通常具有較高的專利價(jià)值。但產(chǎn)品的成熟度比較小,應(yīng)用范圍有限。典型的行業(yè)還包括電子、精細(xì)化工等,這些企業(yè)通常需要提高技術(shù)創(chuàng)新能力來推動(dòng)創(chuàng)新成果的市場化。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱的企業(yè)可選擇組合策略2,通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利網(wǎng)戰(zhàn)略等為以后產(chǎn)品的規(guī)?;瘧?yīng)用提供保證。還可以通過轉(zhuǎn)讓和許可戰(zhàn)略獲得資金和市場優(yōu)勢。企業(yè)通過專利戰(zhàn)略的來推動(dòng)創(chuàng)新能力的提高,當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng),就可以選擇組合策略1

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