房屋建設(shè)施工進度控制問題研究畢業(yè)論文正稿

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1、word格式整理版題目：房屋建設(shè)施工進度控制問題研究院系：土木工程系專業(yè)：工程管理姓名：方鵬飛學(xué)號：141097052002指導(dǎo)教師：天津大學(xué)學(xué)習(xí)參考word格式整理版院系土木工程系專業(yè)工程管理年級2014級學(xué)號141097052002姓名方鵬飛題目房屋建設(shè)施工進度控制問題研究指導(dǎo)教師評語指導(dǎo)教師(簽章)評閱人評語評閱人(簽學(xué)習(xí)參考word格式整理版章)成績答辯委員會主任(簽章)年月日畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書班級工程管理2014學(xué)生姓名方鵬飛學(xué)號141097052002發(fā)題日期：2015年12月20日完成日

2、期：2016年3月28日題目房屋建設(shè)施工進度控制問題研究1、論文目的畢業(yè)論文是土木工程專業(yè)完成所學(xué)基礎(chǔ)和專業(yè)課程以后所進行的最后的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對所學(xué)知識的一個綜合運用和對學(xué)生的全面考核，通過畢業(yè)論文鞏固、深化和擴展所學(xué)知識，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生運用所學(xué)專業(yè)知識和技術(shù)解決工程實際問題的能力。本論文以希望集團美好老君山185住宅一期工程40＃樓為例對施工項目進度控制的一般措施和要點做一下探討，找出進度控制出現(xiàn)的問題，分析原因，提出自己對于施工進度控制的方法，并對方法進行了分析評價。2、選題基本要求1）

3、畢業(yè)設(shè)計（論文）是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，選題應(yīng)以畢業(yè)設(shè)計（論文）的教學(xué)要求為依據(jù)，應(yīng)有利于學(xué)生綜合運用所學(xué)的基本理論和基礎(chǔ)知識；2）選題應(yīng)力求與社會、生產(chǎn)和科研實踐相結(jié)合；3）難度和廣度要適當(dāng)，使學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)工作量飽滿，經(jīng)努力能獨立完成任務(wù)；學(xué)習(xí)參考word格式整理版4）具有相當(dāng)程度的綜合性和專業(yè)知識覆蓋面，有利于深化所學(xué)知識，提高分析問題、解決問題的能力；5）原則上一人一題,培養(yǎng)學(xué)生的獨立工作能力和創(chuàng)新思維；3、論文主題及要求1）論文型題目要求10000字以上；2）完成不少于3000

4、字外文字符的翻譯，用外文寫出本人的畢業(yè)設(shè)計（論文）摘要；3）推薦論文主題：工程法律、工程范圍管理、工程合同管理、工程進度管理、工程經(jīng)濟管理、工程商務(wù)條件、工程造價管理、工程質(zhì)量控制、工程技術(shù)管理、工程集成管理；4、論文成果1）分析了40＃樓實體項目施工進度控制措施出現(xiàn)問題原因；2）提出了解決對40＃樓實體項目進度控制出現(xiàn)問題建議并進行評論；5、應(yīng)交出的論文1）房屋建設(shè)施工中進度控制問題研究畢業(yè)論文一篇；6、畢業(yè)論文時間分配表：（共　10　周）第一部分布置論文任務(wù)，收集論文相關(guān)文獻，完成開題報告(第

5、1～2周)第二部分制作提交畢業(yè)論文大綱(第3～4周)第三部分制作提交畢業(yè)論文初稿(第5～6周)學(xué)習(xí)參考word格式整理版第四部分制作提交畢業(yè)論文終稿(第7～8周)第五部分制作答辯PPT，答辯（第9～10周）7、參考文獻：1）項目進度管理的研究現(xiàn)狀及其展望馬國豐，陳強上海管理科學(xué)2）淺談項目施工進度控制措施和方法翟春俠陜西建筑3）建筑工程項目的管理與控制朱小麗，張紅杰，張曉亞，溫曉崖科技視界-建筑工程4）淺談施工進度計劃的動態(tài)控制吳紅俊施工技術(shù)5）淺談加強施工項目進度控制李小強廣東建材6）項目施工管

6、理與進度控制李政訓(xùn)中國建筑工業(yè)出版社7）現(xiàn)代項目管理學(xué)第三版邱菀華北京科學(xué)出版社8）有效的項目管理WysockiRK.BeckRJ.CraneDB李盛平譯電子工業(yè)出版社9）工程項目進度管理方法與應(yīng)用研究褚春超天津大學(xué)博士學(xué)位備注指導(dǎo)教師：年月日學(xué)院審查意見：學(xué)習(xí)參考word格式整理版審批人：年月日誠信承諾?本論文是本人獨立完成；?本論文沒有任何抄襲行為；?若有不實，一經(jīng)查出，請答辯委員會取消本人答辯資格。　　　　　　　　　　　　　　　承諾人：方鵬飛2016年　3　月　28日摘要歷年來，建筑工程都是

7、我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，其中施工進度控制作為工程施工的核心工作之一，學(xué)習(xí)參考word格式整理版是保證施工項目在限定的時間和資源下圓滿完成的重要措施。它將施工項目任務(wù)、工期、成本、資源有機地結(jié)合起來，能全面反映項目的施工狀況。建筑工程施工具有周期長、風(fēng)險大的特點，在進度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了得到最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和工程成本的降低，這樣往往會犧牲工程的質(zhì)量，這種現(xiàn)象在房屋建筑施工當(dāng)中尤為普遍。房建施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)工期嚴重滯后的狀況，施工企業(yè)為了企業(yè)經(jīng)濟利益一再加快工

8、期，追趕進度，控制成本，從而嚴重影響了房屋建筑質(zhì)量。因此，對于房屋建筑施工進度控制問題的研究尤為必要?？茖W(xué)的施工進度管理可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。本文以希望集團美好老君山185住宅施工項目為例，對房屋建筑施工項目進度控制的一般措施和要點做一下探討，針對該項目實際施工情況，找出施工進度控制中出現(xiàn)的問題，分析其出現(xiàn)問題的原因，從而提出自己對于施工進度控制的建議，并說明了需要的注意事項。關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建設(shè)施工；進度控制；解決措施；Abstr