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1、掀起作風建設新高潮開創(chuàng)港口事業(yè)新局面——俞向陽董事長在集團機關作風建設動員大會上的講話（2007年10月26日）同志們：機關是集團公司的指揮中樞，是推進“強港富民”宏偉事業(yè)的決策機關，是“三個文明”一起抓的統(tǒng)籌機關，是集團黨委各項工作部署的落實和督查機關，是企業(yè)管理制度的制定和完善機關，是民情、民意、民智的收集機關，是上傳下達、溝通內外、協(xié)調左右的聯(lián)絡機關。如果機關作風不夠好、形象不夠佳、能力不夠強，怎么去履行管理職能、落實決策部署？怎么去贏取他人的尊重、獲得他人的支持？又怎么能在新的形勢下實現(xiàn)億噸大港目標、推進強港富民事業(yè)？機關的工作還存在哪些差距，還有哪些事情
2、要做，需要我們進行深刻反思，并進一步轉變工作作風。這是順應時代潮流、加快港口發(fā)展的現(xiàn)實需要，是機關高效運轉、統(tǒng)籌調度的重要保證。8月29日集團黨委下發(fā)《關于加強集團兩級機關作風建設的通知》，引起了集團上下兩級機關的重視，也引起了較大的反響，這足以說明了加強機關作風建設的現(xiàn)實意義。集團機關大樓裝修期間，各部門辦公地點比較分散、條件相對簡陋，但是各部門工作秩序不混亂、管理不中斷、效率不降低、質量不算差，體現(xiàn)出機關人員較好的素質。有這樣的一支管理人員隊伍，我們切實有理由感到驕傲和自豪。當我說到這里的時候,也許會有人嘀咕，機關作風總體不錯，干嗎還要召開加強和改進機關作風建
3、設會議？我認為，誠如白總裁剛才所說的那樣，切實必要，也很緊迫。下面，我談三點意見：一、統(tǒng)一思想，充分認識加強機關作風建設的重要意義這幾年港口在爬坡中發(fā)展，成績有目共睹。這些成績的取得,從根本上講，得益于集團廣大黨員干部、職工群眾的團結拼搏、奮發(fā)作為，也充分說明了我們的機關作風總體上是好的?，F(xiàn)在，中央的精神、發(fā)展的需要、大家的期待，又對我們機關作風建設提出了更新的、更高的要求。（一》學習中央的精神，機關作風建設必須常抓不懈。具有現(xiàn)實和深遠意義的黨的十七大已經勝利閉幕了，胡錦濤同志所作的報告，指明了我黨前進的方向，明確了國家治理的大政方略,切實鼓舞人心、催人奮進，報告
4、對改進黨的作風作了精辟的闡述,強調要求要以求真務實作風推進各項工作，全黨同志特別是領導干部要“講黨性、重品行、作表率”，這深刻表明了我黨對加強作風效能建設的高度重視。集團黨委作為黨的基層組織，必須認真學習好、貫徹好，尤其要率先抓好機關作風建設。今年1月9日,胡錦濤同志在中紀委第七次全體會議上，著重強調全面加強新形勢下的領導干部作風建設，要在工作中大力倡導八個方面的良好風氣一一勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。這八個方面的良好風氣，是我們加強
5、機關作風建設的基本內容和應有之義，也是實現(xiàn)機關作風進一步轉變的鮮明標志。目前，機關作風建設與“八個方面良好風氣”相比，與機關所處的重要地位和作用相比，與港口建設發(fā)展的新形勢相比，在精神狀態(tài)、責任意識、工作標準、素質能力、工作作風和自身形象等方面是大有文章可做的。我們要自覺把“八個方面良好風氣”作為行為準則,在思想上要作為世界觀、方法論來牢牢把握；在工作中要作為根本指導來認真遵循；在生活行為中要作為基本操守來嚴格遵守，切實以過硬的素質、優(yōu)良的作風，加快東方大港建設的新步伐，再創(chuàng)強港富民事業(yè)的新局面。（二〉順應發(fā)展的需要，機關作風建設應當與時俱進。當前,不論是國家，還
6、是省市，都對港口提出了新的希望和要求，就是要在2008年建成集裝箱過300萬標箱的億噸大港，這不僅是我們自身奮斗的目標，更是政府統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、協(xié)調區(qū)域發(fā)展一盤棋中具有戰(zhàn)略意義的一步棋。值得一提的是，在審議十七大報告時,胡錦濤同志親臨江蘇代表團參與討論，市委書記王建華在會上推介了連云港以及港口，并得到了總書記的贊許；溫家寶總理親自對王建華書記給他的書信匯報作出批示，向港城人民問好，勉勵港城人民加快發(fā)展；眾多中央知名媒體爭相報道連云港；等等，這將為連云港及港口大發(fā)展營造了良好氛圍，提供了難得的機遇。面對這一難得機遇，面對這一重大目標，我們在司令部工作的人是否意識到了機
7、遇的可貴性、任務的艱巨性、時間的緊迫性？機遇稍縱即逝，錯過了就再也得不到。今年港口要完成8500萬噸、200萬標箱，但要實現(xiàn)這個目標還有多少任務呢？我算了一下，第四季度需要完成吞吐量2068萬噸，月均690萬噸；集裝箱運量68萬標箱，月均22.7萬標箱。明年是300萬標箱的億噸大港，意味著每月要干到834萬噸、25萬標箱，但新的生產條件在哪里？新的貨源市場在哪里？新的舉措辦法在哪里？距實現(xiàn)目標的時間不到430天，時間容不得我們有絲毫的懈怠和喘息！但身在司令部的人有沒有感受到這種緊張的氣氛？有沒有這樣深入地思考？如果我們司令部的同志腦子里沒有目標、沒有措施、沒有一個
8、系統(tǒng)的計劃
