淺談企業(yè)中的激勵(lì)運(yùn)用

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1、淺談企業(yè)中的激勵(lì)運(yùn)用葉龍生管理工作中十分重要的一部分是對(duì)人的管理，管理者要經(jīng)?？紤]采取何種激勵(lì)方式，才能使組織成員產(chǎn)生凝集力，為達(dá)到組織的目標(biāo)共同努力。激丿勵(lì)的不同表現(xiàn)激勵(lì)一般分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，應(yīng)該說(shuō)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，激勵(lì)同樣是存在的，但主要是精神激勵(lì)。如光榮榜、獎(jiǎng)?wù)?、評(píng)標(biāo)兵等，都極大的激勵(lì)了一代人，但脫離物資的精神是不存在的，因此冇一段時(shí)間，人們對(duì)精神激勵(lì)嗤Z以鼻?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激勵(lì)更多地是物質(zhì)的，通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)進(jìn)行。盡管精神激丿別仍然需要，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵(lì)更為普遍。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)忽視價(jià)格迥然不同的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為核心進(jìn)行運(yùn)作的，價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心。

2、而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，價(jià)格機(jī)制的一個(gè)重要功能是通過(guò)價(jià)格的變化實(shí)現(xiàn)贏利的變化，從而給生產(chǎn)者提供激勵(lì)。在那些價(jià)高利豐的經(jīng)濟(jì)部門(mén)屮，高利潤(rùn)給生產(chǎn)者提供了更強(qiáng)的激勵(lì)，使它們具有更強(qiáng)的動(dòng)力去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，同時(shí)也激勵(lì)其他新的生產(chǎn)者進(jìn)入該領(lǐng)域，擴(kuò)大該領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)部，為了使員工更少一些偷懶行為，少一些”搭便車(chē)”的行為，通過(guò)使員工的收入與公司業(yè)績(jī)掛鉤而使員工具有危機(jī)感是一種最為常見(jiàn)的激勵(lì)方法，諸如根據(jù)業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、干壞了炒觥仇等等。而獎(jiǎng)金、工資都不過(guò)是價(jià)格的表現(xiàn)形式而已。激勵(lì)Z冇效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨

3、危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。可以想象，人們?cè)诮档褪杖搿⑹スぷ鞯韧{面前，定會(huì)發(fā)奮工作。回顧中國(guó)20多年的改革歷程，可以說(shuō)，改革的歷史同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的丿力史。從包產(chǎn)到戶到獎(jiǎng)金制度，再到最新的”股票期權(quán)”，運(yùn)作的目的無(wú)不是為了激勵(lì)。時(shí)至今日，激勵(lì)的方式己多元化了。激勵(lì)是一柄雙刃劍但物極必反，真理再前進(jìn)一步就是謬誤。我們?cè)诶眉?lì)的同時(shí)，必須警惕過(guò)度激勵(lì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會(huì)出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)耍素的投入如是，作為制度的激勵(lì)的運(yùn)用亦如是。資本、勞動(dòng)、技術(shù)不是萬(wàn)能的，激勵(lì)也不可能是萬(wàn)能的，收益遞減現(xiàn)彖必將岀現(xiàn)。最近被媒

4、體爆炒的北京房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生的現(xiàn)代城6位銷(xiāo)售副總監(jiān)集體跳槽事件，正說(shuō)明了”過(guò)度激勵(lì)”的后呆。此次事件的發(fā)生雖說(shuō)冇外部原因，但根本原因被雇主和雇員雙方一致認(rèn)定為”壓力太大”。該公司每月都要淘汰掉6個(gè)銷(xiāo)售小組屮銷(xiāo)售額最少的那個(gè)小組的銷(xiāo)售副總監(jiān)，而不管其銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)速度、各個(gè)小組的實(shí)力不同等因索。在這樣的壓力下，人員要保持穩(wěn)定是不可能的。一個(gè)人的承受能力是冇限的。肩上的擔(dān)子太重，人會(huì)被壓垮。在不堪重負(fù)Z中，人會(huì)千方百計(jì)地?fù)u下?lián)?，另尋出路。精神上的?fù)擔(dān)亦如是，如果勉強(qiáng)撐,說(shuō)不準(zhǔn)哪天就進(jìn)了精神病院。因此激勵(lì)不能過(guò)度，必須考慮人的承受能力。搖擔(dān)了或者人員流失對(duì)企業(yè)是不利的，直接影響企業(yè)

5、人員的穩(wěn)定。而一個(gè)人員不穩(wěn)定的企業(yè)不可能具冇很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，終將在競(jìng)爭(zhēng)中敗北。因?yàn)?，人員的過(guò)快流失，意味著企業(yè)組織的學(xué)習(xí)曲線屢屢被打斷，沒(méi)有持續(xù)的上升。換言之，經(jīng)驗(yàn)作為一種企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)都將隨著人員的流失而流失，難以積累起來(lái)，形不成穩(wěn)固的核心能力。因此，激勵(lì)也是一柄雙刃利劍，既可以是很好的工具，也可能傷及自身。這樣想著，我還不由地想起我國(guó)某著名公司的一件事。該公司出巨資聘請(qǐng)了一家國(guó)際著名的咨詢機(jī)構(gòu)為其發(fā)展出謀劃策，于是后者為該公司提供了一攬子的建議。其中之一是對(duì)每個(gè)季度中評(píng)比后三名的部門(mén)經(jīng)理調(diào)換工作崗位?？梢哉f(shuō)，上而的建議未嘗不是個(gè)好主意，也未嘗不是個(gè)”謖”主意。因?yàn)樗_

6、實(shí)可以很有效地激勵(lì)那些部門(mén)經(jīng)理們，但也可能導(dǎo)致企業(yè)人事的混亂。試想，如果一個(gè)部門(mén)因?yàn)槭袌?chǎng)或行業(yè)的因素而業(yè)績(jī)難有起色，部門(mén)經(jīng)理屢屢"屮標(biāo)“，那種每季一換的情形對(duì)企業(yè)意味著什么呢？而且，如果朝不保夕，必然導(dǎo)致短期行為，”機(jī)會(huì)主義行為”也將更為猖獗。如果缺乏必要的制度約束，類(lèi)似于國(guó)有企業(yè)屢見(jiàn)的”59歲現(xiàn)象”時(shí)時(shí)都可能發(fā)生,而且未來(lái)的不確定性可能使人做出更加冒險(xiǎn)的行為。那么，這樣的金業(yè)又怎么可能具有長(zhǎng)期的發(fā)展?jié)摿δ兀科髽I(yè)需要激勵(lì)，但不能過(guò)度，不耍導(dǎo)致人員的過(guò)分流動(dòng)，導(dǎo)致短期行為和”機(jī)會(huì)主義”行為的泛濫。這樣企業(yè)才能有發(fā)展的后勁。如何實(shí)現(xiàn)冇效的激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上

7、，也普遍考慮精神激勵(lì)，即如何滿足員工更高層次的需求。在過(guò)去的幾年中，企業(yè)爭(zhēng)相提升對(duì)員工的激勵(lì)手段，以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實(shí)際上，人才想要得到的僅僅是”錢(qián)”嗎？答案顯然冇些牽強(qiáng)。除了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬外，富冇挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)和可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)必有的激勵(lì)手段。富有挑戰(zhàn)性的工作：企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，一方面可以保持木公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強(qiáng)。晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)：企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)或更多的培訓(xùn)，使員工不斷充實(shí)可以向更高