淺談企業(yè)中的激勵運(yùn)用53

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1、誠孩企業(yè)中的激彫運(yùn)用葉龍生管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，管理者要經(jīng)?？紤]采取何種激勵方式,才能使組織成員產(chǎn)生凝集力,為達(dá)到組織的目標(biāo)共同努力。激勵的不同表現(xiàn)澈勵一般分為精神激勵和物質(zhì)激勵,應(yīng)該說，在計劃經(jīng)濟(jì)時期,澈勵同樣是存在的,但主要是精神激勵。如光榮榜、獎?wù)隆⒃u標(biāo)兵等，都極大的激勵了一代人,但脫離物資的精神是不存在的,因此有一段時間,人們對精神激勵嗤之以鼻。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中激勵更多地是物質(zhì)的,通過價格機(jī)制來進(jìn)行。盡管精神激勵仍然需要,但在市場經(jīng)濟(jì)下物質(zhì)激勵更為普遍。與計劃經(jīng)濟(jì)忽視價格迥然不同的是,市場經(jīng)濟(jì)是以價格為核心進(jìn)行運(yùn)作的，價格機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)的核心。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，

2、價格機(jī)制的一個重要功能是通過價格的變化實現(xiàn)贏利的變化,從而給生產(chǎn)者提供激勵。在那些價高利豐的經(jīng)濟(jì)部門中,高利潤給生產(chǎn)者提供了更強(qiáng)的激勵,使它們具有更強(qiáng)的動力去生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,同時也激勵其他新的生產(chǎn)者進(jìn)入該領(lǐng)域,擴(kuò)大該領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)部，為了使員工更少一些偷懶行為,少一些”搭便車”的行為,通過使員工的收入與公司業(yè)績掛鉤而使員工具有危機(jī)感是一種最為常見的激勵方法,諸如根據(jù)業(yè)績提取獎金、計件工資、干壞了炒銚魚等等。而獎金、工資都不過是價格的表現(xiàn)形式而已。激勵之有效,原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候,就會對事情的成敗分外關(guān)注,而趨利避害的本能會使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。可以想象?/p>

3、人們在降低收入、失去工作等威脅面前,定會發(fā)奮工作。回顧中國20多年的改革歷程,可以說,改革的歷史同時也是激勵機(jī)制演進(jìn)的歷史。從包產(chǎn)到戶到獎金制度,再到最新的”股票期權(quán)”,運(yùn)作的目的無不是為了激勵。時至今日,激勵的方式已多元化了。激勵是一柄雙刃劍但物極必反,真理再前進(jìn)一步就是謬誤。我們在利用激勵的同時,必須警惕過度激勵。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象,最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。資本、勞動、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如是,作為制度的激勵的運(yùn)用亦如是。資本、勞動、技術(shù)不是萬能的,激勵也不可能是萬能的,收益遞減現(xiàn)象必將出現(xiàn)。最近被媒體爆炒的北京房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生的現(xiàn)代城6位銷售副總監(jiān)集

4、體跳槽事件,正說明了"過度激勵“的后果。此次事件的發(fā)生雖說有外部原因,但根本原因被雇主和雇員雙方一致認(rèn)定為"壓力太大該公司每月都要淘汰掉6個銷售小組中銷售額最少的那個小組的銷售副總監(jiān),而不管其銷售額的增長速度、各個小組的實力不同等因素。在這樣的壓力下,人員要保持穩(wěn)定是不可能的。一個人的承受能力是有限的。肩上的擔(dān)子太重,人會被壓垮。在不堪重負(fù)之中,人會千方百計地扌畧下?lián)樱韺こ雎?。精神上的?fù)擔(dān)亦如是,如果勉強(qiáng)撐,說不準(zhǔn)哪天就進(jìn)了精神病院。因此激勵不能過度,必須考慮人的承受能力。扌畧擔(dān)子或者人員流失對企業(yè)是不利的,直接影響企業(yè)人員的穩(wěn)定。而一個人員不穩(wěn)定的企業(yè)不可能具有很強(qiáng)的競爭能力,終

5、將在競爭中敗北。因為,人員的過快流失，意味著企業(yè)組織的學(xué)習(xí)曲線屢屢被打斷,沒有持續(xù)的上升。換言之,經(jīng)驗作為一種企業(yè)的無形資產(chǎn)都將隨著人員的流失而流失，難以積累起來,形不成穩(wěn)固的核心能力。因此,激勵也是一柄雙刃利劍,既可以是很好的工具,也可能傷及自身。這樣想著,我還不由地想起我國某著名公司的一件事。該公司出巨資聘請了一家國際著名的咨詢機(jī)構(gòu)為其發(fā)展出謀劃策,于是后者為該公司提供了一攬子的建議。其中之一是對每個季度中評比后三名的部門經(jīng)理調(diào)換工作崗位?？梢哉f,上面的建議未嘗不是個好主意,也未嘗不是個”饅”主意。因為它確實可以很有效地激勵那些部門經(jīng)理們,但也可能導(dǎo)致企業(yè)人事的混亂。試想,如果一個

6、部門因為市場或行業(yè)的因素而業(yè)績難有起色,部門經(jīng)理屢屢”中標(biāo)役那種每季一換的情形對企業(yè)意味著什么呢?而且，如果朝不保夕,必然導(dǎo)致短期行為,”機(jī)會主義行為”也將更為猖獗。如果缺乏必要的制度約束,類似于國有企業(yè)屢見的”59歲現(xiàn)象，時時都可能發(fā)生,而且未來的不確定性可能使人做出更加冒險的行為。那么,這樣的企業(yè)又怎么可能具有長期的發(fā)展?jié)摿δ?企業(yè)需要激勵,但不能過度,不要導(dǎo)致人員的過分流動,導(dǎo)致短期行為和”機(jī)會主義“行為的泛濫。這樣企業(yè)才能有發(fā)展的后勁。如何實現(xiàn)有效的激勵現(xiàn)代企業(yè)在充分考慮物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上,也普遍考慮精神激勵,即如何滿足員工更高層次的需求。在過去的幾年中,企業(yè)爭相提升對員工的激勵

7、手段,以吸引和留住他們。最頻繁使用的手段就是不斷的加薪和股票期權(quán)。實際上,人才想要得到的僅僅是”錢“嗎？答案顯然有些牽強(qiáng)。除了有競爭力的薪酬外,富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升培訓(xùn)機(jī)會和可信賴的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)必有的激勵手段。富有挑戰(zhàn)性的工作:企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會,一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性,另一方面員工也得到了鍛煉,公司的凝聚力也得到了增強(qiáng)。晉升培訓(xùn)機(jī)會:企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會或更多的培訓(xùn),使員工不斷充實可以向更高層次發(fā)展