淺談我國施工現(xiàn)狀以及綠色施工實施過程中的看法

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1、淺談我國施工現(xiàn)狀以及綠色施工實施過程中的看法淺談我國施工現(xiàn)狀以及綠色施工實施過程中的看法摘要：隨著改革開放的逐步深入，市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，我國的建筑行業(yè)取得了很大的進步。但是數(shù)據(jù)表明近年來我國的建筑行業(yè)中間存在著大量的浪費問題，建筑行業(yè)的業(yè)績也在逐漸下滑。文章通過分析我國的施工現(xiàn)狀，找到我國施工行業(yè)存在的不足，并在傳統(tǒng)的施工理念上更新綠色施工的概念，使得建筑施工行業(yè)更加符合我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)狀；綠色施工1.刖S隨著建筑市場越加的繁榮，施工企業(yè)也在繁榮的建筑行業(yè)里面找到自己的發(fā)展空間。近年來伴隨著我

2、國經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)所取得的業(yè)績也在逐年的增長，為我國全民生產(chǎn)總值做出了口大的貢獻。但是由于市場法制不健全、施工企業(yè)管理落后等等原因嚴重限制了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，為此本文提出了綠色施工的理念并探索綠色施工對我國施工行業(yè)的意義。所謂綠色施工就是綠色工程是指：通過測量和控制技術(shù)，創(chuàng)建更高效的技術(shù)與流程，以獲得環(huán)保型產(chǎn)品和系統(tǒng)。2.我國施工的現(xiàn)狀(1)施工企業(yè)嚴重過剩。市于建筑施工涉及到的工作量比較龐大，消耗的資源數(shù)量比較繁雜，這就導(dǎo)致在施工的過程屮間常常出現(xiàn)對資源的利用效率比較低，造成資源的大量浪費。例如施工現(xiàn)場對電

3、力的隨意使用，施工人員并沒有節(jié)約資源的相關(guān)概念。對施工現(xiàn)場的秩序控制力度不強，常常發(fā)生建筑材料在施工現(xiàn)場失竊的現(xiàn)象。不能合理的對施工現(xiàn)場進行施工組織，導(dǎo)致大量不必要的人力物力資源的浪費。由于施工的進度安排不合理，常常發(fā)生大量的工人沒有處在勞動的狀態(tài)，嚴重損害了公司的利益，降低了公司的成本。(2)招投標市場的不規(guī)范。招標是建筑施工行業(yè)中間較為常見的一種競爭手段，招標能夠為建筑行業(yè)屮間的競爭者提供一個和對公平公正的平臺。但是我國現(xiàn)在存在著監(jiān)管力度不夠，相關(guān)法律建設(shè)不夠全面以及施工企業(yè)為了追求利益等因素，導(dǎo)致了我國的現(xiàn)行招標市場

4、的不規(guī)范。例如在招標的過程前期，部分施工企業(yè)會通過自己的運作通過其他的方式中標，這種行為嚴重的損害了競爭者的積極性，破壞了市場的正常運行。由于市場上的相關(guān)法規(guī)建設(shè)不健全，常常造成惡意競爭的現(xiàn)象。施工企業(yè)為了獲得工程，采取低價惡意競爭的手段達到中標，這樣的結(jié)果就是使得建筑施工行業(yè)的利潤不斷的被擠壓，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)因為利潤低下失去了發(fā)展的動力，嚴重者可能導(dǎo)致企業(yè)喪失生存的空間。(1)工程款拖欠和墊資現(xiàn)象嚴重。工程建設(shè)項冃不同于其他的行業(yè)，工程項目造價比較大、資金的占用周期比較長，所以在招標的過程中間常常會出現(xiàn)墊資招標的現(xiàn)

5、象。(2)施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)的管理階層大多屬于技術(shù)性人才，這部分人的長處是能夠熟練的掌握施工的要點,但是由于各個方面的原因比如沒有受過系統(tǒng)的管理教育，并不能將管理的只能完全的發(fā)揮出來。部分管理人員并不能夠完全的發(fā)揮管理階層監(jiān)督功能，面對利益的誘惑常常不能克制自己，所以常常會出現(xiàn)管理人員侵占企業(yè)所有者的利益。(3)企業(yè)缺乏激勵機制，員工責任心不強?，F(xiàn)行施工企業(yè)大多沒有實行責權(quán)匹配的和關(guān)制度。特別在一些國有企業(yè)中間，并沒有建立獎勵與業(yè)績關(guān)聯(lián)的政策，這樣就容易造成職丁的懶惰心理，消極怠工，大大的損壞了員工的

6、積極性，造成了不必要的人力物力浪費。例如在進行施工組織設(shè)計時候，員工缺乏責任心，不能合理的進行施工組織的安排，導(dǎo)致大量的重復(fù)環(huán)節(jié)的發(fā)生，造成大量的人力物力的浪費。由于員工不具有責任心，在施工過程中間材料的選用中，不能夠合理的、適宜的應(yīng)用，使得企業(yè)的整體效益大大降低。1.保障我國施工企業(yè)發(fā)展的對策(1)對施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。隨著我活經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對一些基礎(chǔ)建設(shè)實施的建設(shè)力度將大大增大。為了使得我國建筑市場上的各個施工企業(yè)能夠都能得到良好的發(fā)展。應(yīng)該使得資金雄厚的大型施工企業(yè)向國際化承包發(fā)展，而部分的小型企業(yè)應(yīng)盡可能

7、的向總承包和專業(yè)承包發(fā)展?？偟膩碚f，施工企業(yè)的發(fā)展趨勢是大型化、巨型化，以項目總承包為典型運營模式，結(jié)合靈活的專業(yè)化施工分包企業(yè)。(1)建立公平合理的市場競爭環(huán)境。建立一個公平、公正、科學(xué)、有序的市場競爭體系，使得市場上面的施工企業(yè)都能夠得到法律的保護。首先應(yīng)該對T程招投標的環(huán)節(jié)進行保護，嚴厲打擊違反招標活動的行為。例如在招標吋企業(yè)之間的競相壓價、對相關(guān)人員的行賄行為等等。在施工招標中常常出現(xiàn)沒有資金、沒有設(shè)備、沒有人員的三五企業(yè)，為了能夠承包工程常常大力壓價，對于這樣的行為應(yīng)該嚴厲懲罰。最后要共同抵制墊資承包、壓級壓價、

8、轉(zhuǎn)包等行為，保護施工企業(yè)的正當利益。(2)增強風(fēng)險防范意識。隨著市場經(jīng)濟體制改革力度逐步深入，市場的風(fēng)險也在逐步增加。施工企業(yè)在發(fā)展口身的同時，也要做好防范工作用來規(guī)避風(fēng)險。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有強烈的風(fēng)險意識，認識到風(fēng)險的危險性。面對復(fù)雜多樣的市場，風(fēng)險無處不在。在面對利益與風(fēng)險的抉擇吋，要