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《淺議企業(yè)管理中的員工激勵之道》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議企業(yè)管理中的員工激勵之道全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。一是因為員工是企業(yè)故重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；二是如今最劇烈的競爭是人才的競爭,人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。在這個變革的時代，曲對企業(yè)員工欲槊后面的永恒難題，筆者認為，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系和企業(yè)的整體激勵機制，建立行之有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵教冇機制，強化對職工的潛能開發(fā)。一、企業(yè)對人的有效激勵，人們更
2、多的是關(guān)注對員工的直接激勵——這肯定是重要的現(xiàn)實社會中，最為克接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的壞境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%-30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%-90%o所以如果員工對分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么這種分配制度一定是失敗的；而沒有達到激勵效果的分配對?企業(yè)而言，是一種巨大的損害。對員工的有效激勵，人們似乎已經(jīng)習慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵作用。企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的
3、企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配給成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報（管理學/工商管理/企業(yè)研究論文。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有此好的文化氛圍，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在很多全球名企的實踐看來，解決人才激勵問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。（一）企業(yè)社會美譽度是員工得到的文化待遇一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會美譽度，這會給每個
4、員工帶來許多無形的益處。這樣的企業(yè)招聘門檻高，外界印象是非常難進入，而你一旦進入成為其中一員，首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強，工作是愉快而充實。同時社會也對你另眼相看；當你選擇流動，企業(yè)品牌背景又是一個非常有競爭力的狀碼。（二）企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本?個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗其至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量，將使你終生受益。（三）企業(yè)捉供學習培訓的機會，這是企業(yè)給員工的最大福利。二、
5、除了對員工的直接激勵以外，企業(yè)的整體的激勵機制，往往更帶有決定性的意義，企業(yè)的激勵機制起決定性作用。人們由需要而產(chǎn)生動機，由動機而產(chǎn)生行為，由行為而產(chǎn)生效果。有效果不一定產(chǎn)生激勵。必須有好的評價才會產(chǎn)生激勵?！u價是激勵問題的關(guān)鍵所在。評價有兩類：笫一類是他人的評價。如對員工工作的認可、首肯、鼓勵、獎勵都是“來自他人的評價會產(chǎn)牛激勵作用。管理人員應(yīng)當善加利用，不耍吝惜適當?shù)脑u價，就能夠產(chǎn)牛很好的員工激勵作用。不見得要給員工很多的獎金和福利才能夠產(chǎn)牛激勵作用。因為兩者并不成正比。第二類是口我評價。管理者與員工共同確
6、定了H標，員工實現(xiàn)此H標后口我評價很好,就能起激勵作用。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實現(xiàn)之后，都起激勵作川。評價受金業(yè)整體狀態(tài)的真接影響，激勵在組織系統(tǒng)屮就不可能是孤立事件。企業(yè)的整體的機制必然對激勵起決定性的作用。因此，建構(gòu)企業(yè)的激勵機制是更重要的問題。三、隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是那些生產(chǎn)技術(shù)落后，員工素質(zhì)低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)更是舉步為艱。在這樣嚴峻的形勢面前，企業(yè)要生存,求發(fā)展，就耍盡快建立行Z有效的企業(yè)創(chuàng)新激勵教育機制，強化對職工的潛能開發(fā)。（一）大力開發(fā)現(xiàn)有人力資
7、源，促進企業(yè)技術(shù)進步企業(yè)資源方方面面，筲理內(nèi)容繁多，而最重要的資源是人力資源，人才現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。造就一支知識化，專業(yè)化、富有創(chuàng)新意識、具備創(chuàng)新能力的企業(yè)開發(fā)隊伍是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、適應(yīng)市場的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展離不開新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，在市場競爭條件下，無疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。市場機制是優(yōu)勝劣汰的競爭機制，企業(yè)牛存發(fā)展要靠加快產(chǎn)品更新速度來贏得市場，確保優(yōu)勢，就需有一支具備持久的創(chuàng)新能力，擁育豐富想象力、觀察力的技術(shù)開發(fā)隊伍。（二）成功的企業(yè)激勵機制，從提高員工自信心開始-個企業(yè)的發(fā)展需要靠全體員工的共同
8、努力才能實現(xiàn)。對于企業(yè)來說，最具活力的是人的因索，是職工飽滿的熱情、高效工作，積極創(chuàng)新的意識，令人振奮的工作效率。這些不僅是紐織得以維持，發(fā)展的基礎(chǔ)，更是任何蓬勃向上的企業(yè)所迫切需要的內(nèi)在機制。自信是個人發(fā)展的動力，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，員工潛能開發(fā)的前提。企業(yè)組織的發(fā)展與壯大需要一批飽含熱情、充滿激情、擁有口信，富丁?創(chuàng)新的優(yōu)良員工。長期以來，企業(yè)不重視或根木
