企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題探討

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1、本科生畢業(yè)論文（大自考）論文題目企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題探討作者姓名孟姍姍專業(yè)名稱人力資源管理指導(dǎo)教師準(zhǔn)考證號(hào)0802102565752011年11月13日【內(nèi)容提要】稍作擴(kuò)充。200-250字比好。現(xiàn)代企業(yè)管理中,激勵(lì)與制度并列,成為管理工作的兩條腿,沒(méi)有制度約束的激勵(lì),是無(wú)秩序的激勵(lì),沒(méi)有激勵(lì)配合的制度,是沒(méi)有活力的制度,二者缺一不可。通過(guò)激勵(lì)可以使員工理解和接受企業(yè)目標(biāo),認(rèn)同和追求企業(yè)目標(biāo),使企業(yè)目標(biāo)成為員工的信念,從而轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī),推動(dòng)員工為此而努力;通過(guò)激勵(lì)可以吸引人才,提高企業(yè)的凝聚......文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性做了闡述，了解企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一

2、些問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)人力資源企業(yè)薪酬企業(yè)管理目錄引言……………………………………………………………………………1一、激勵(lì)的內(nèi)涵及意義你文章中沒(méi)有寫內(nèi)涵，必須補(bǔ)充。不能直接就寫意義，而且語(yǔ)言上要有過(guò)渡。二、企業(yè)管理與激勵(lì)間的關(guān)系這個(gè)小標(biāo)題下列的幾方面內(nèi)容與標(biāo)題不是很貼切，重新調(diào)整。2.1下面直接用1、2、3序號(hào)，不要用幾點(diǎn)幾的。院里關(guān)于格式有規(guī)定，請(qǐng)參考。企業(yè)為什么要引入激勵(lì)…………………………………………………22.2激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的……………………………………………22.3科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障…………………………………3三、企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題現(xiàn)狀及

3、誤區(qū)邏輯上一般是按照“現(xiàn)狀、問(wèn)題及誤區(qū)”來(lái)展開。現(xiàn)狀是總體情況，問(wèn)題和誤區(qū)是同等意義上的，可以合并在一起，也可以分開。另外，你文章中沒(méi)有區(qū)分層次。3.1企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題現(xiàn)狀…………………………………………33.2企業(yè)管理中的員工激勵(lì)的誤區(qū)……………………………………………43.2.1管理意識(shí)落后……………………………………………………………43.2.2企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象………………………………………………53.2.3激勵(lì)措施的無(wú)差別化……………………………………………………5四、企業(yè)管理中的員工激勵(lì)的對(duì)策4.1為員工提供滿意的工作崗位……………………………………………

4、…64.2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度……………………………………………64.3股權(quán)激勵(lì)……………………………………………………………………6五、員工激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)這部分也是對(duì)策的內(nèi)容，不應(yīng)該單獨(dú)列，邏輯上不合理。5.1.激勵(lì)以人為本………………………………………………………………75.2.激勵(lì)以知識(shí)為本……………………………………………………………75.3.激勵(lì)以資本為本……………………………………………………………7六、結(jié)語(yǔ)…………………………………………………………………………7根據(jù)上面的意見(jiàn)，為了讓你更清楚，給你重新列。請(qǐng)按照下面的寫。引言一、企業(yè)激勵(lì)的內(nèi)涵及意義1．企業(yè)激

5、勵(lì)的內(nèi)涵2．企業(yè)激勵(lì)的必要性和意義3．企業(yè)激勵(lì)的基礎(chǔ)和有效保障二、企業(yè)管理中員工激勵(lì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及誤區(qū)1．企業(yè)管理中員工激勵(lì)的現(xiàn)狀2．企業(yè)管理中員工激勵(lì)存在的問(wèn)題（1）（2）、、、、3．企業(yè)管理中員工激勵(lì)的誤區(qū)2和3可以合在一起，因?yàn)檎`區(qū)也是問(wèn)題。三、完善企業(yè)管理中員工激勵(lì)的對(duì)策1．2．3、、、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題探討【引言】：在現(xiàn)代企業(yè)中，人才成為企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，而企業(yè)能否成功地留住人才，充分發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要部分。因此，建立和實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)、調(diào)動(dòng)組織成員工作積極性，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業(yè)是否可以持續(xù)

6、發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)學(xué)者和管理人員對(duì)于企業(yè)中的管理激勵(lì)進(jìn)行了不少有益的研究，但對(duì)于企業(yè)管理中激勵(lì)的核心對(duì)象，即員工的激勵(lì)問(wèn)題，沒(méi)有就實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性研究。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問(wèn)題。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,各企業(yè)立于不敗之地的重要因素之一是員工的激勵(lì)。國(guó)外有人做過(guò)這樣的調(diào)查:按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%～30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性,那么他們的潛力可發(fā)揮到80%～90%,這之間的差額用于勞動(dòng)生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這須靠有效的激勵(lì)。因此分析和研究企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題越來(lái)

7、越突顯重要。激勵(lì)的基本問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展,在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越明顯,人的主觀能動(dòng)性越來(lái)越重要,僅靠外在強(qiáng)制來(lái)管理勞動(dòng)顯然不行,必須善于把員工納入企業(yè)整體之中,使其具有工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性,于是激勵(lì)工作也越來(lái)越顯出了其特殊的作用,越來(lái)越受到重視。一、激勵(lì)的內(nèi)涵及意義第一，企業(yè)之所以實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，是為了滿足企業(yè)員工和內(nèi)外性需要，借用系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出合適的外不講理和改變相關(guān)的工作環(huán)境來(lái)達(dá)到目的。第二，適當(dāng)?shù)募?lì)員工的機(jī)制包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的做到企業(yè)目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)