庫存分析與管理

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1、庫存分析與管理增加鯉或降低營運(yùn)成本都可以擴(kuò)大盈利，而增加盈利的最好方法乙一，就必須冇一個(gè)的良好的庫存結(jié)構(gòu)。一、庫存分析庫存一一是指響應(yīng)客戶需求，緩沖供需波動，降低成本，最終提高客八滿意度為冃的建立的存儲體系。按照經(jīng)濟(jì)用途叮以分為：商品庫存和輔助材料庫存，根據(jù)存在的作川乂可以分為:周期性丿牟存、在途庫存、安全炸存或緩沖菲存、投機(jī)碎存、季節(jié)性庫存、地域性庫存與冷背庫存。1、為什么耍建立庫存庫存是解決時(shí)空矛盾所必須的。既然存在時(shí)間和空間的差界，就必須有庫存。所謂零庫存是指“庫存沉淀為零”,即：備件在采購、陪送、銷售等一個(gè)或多個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉廉存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。完

2、全的零庫存是不存在的,也不現(xiàn)實(shí)的。配件庫存的作用：維持服務(wù)與銷售的穩(wěn)定，應(yīng)付市場的變化和用戶的需求2、庫存分析庫存分析與控制是計(jì)劃人員的重耍工作，探索與總結(jié)庫存分析與控制方法是提高計(jì)劃業(yè)務(wù)水平的重要途徑。通過庫存分析，將物料按不同的類別進(jìn)行分析與控制，依據(jù)供需形勢的準(zhǔn)確判斷，充分發(fā)掘它們不同的特點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)劃細(xì)分，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的目標(biāo),解決降低庫存投資（提高庫存周轉(zhuǎn)等）與為提高生產(chǎn)效率等對庫存的需要的沖突。庫存結(jié)構(gòu)分析方法對一個(gè)存儲系統(tǒng)來說，庫存結(jié)構(gòu)影響物流周轉(zhuǎn)速度，所以它也是衡量庫存質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的相關(guān)概念和公司實(shí)際的維修特點(diǎn)，可以得到合理庫存比例關(guān)

3、系。進(jìn)而利用這個(gè)比例關(guān)系，得出實(shí)際庫存中不良庫存的部分。庫存周轉(zhuǎn)率二12個(gè)月的銷售總成本/平均庫存通過控制庫存結(jié)構(gòu)，減少不同環(huán)節(jié)的庫存浪費(fèi)，就能提高庫存周轉(zhuǎn)率，在較低的庫存水平下達(dá)到同樣的客戶服務(wù)水平。不良庫存分析方法關(guān)注悴存小不合理部分，包括其所占整個(gè)丿牟存的比例以及產(chǎn)生的原因分析，通過實(shí)際庫存和理想庫存的結(jié)構(gòu)對比，將不良的庫存從整個(gè)庫存屮提取出來。具體產(chǎn)生的原因有：（1）市場預(yù)測偏差市場預(yù)測偏差會造成的額外庫存資金。為了滿足發(fā)貨，需要預(yù)備一定的庫存，還必須有一定的在途庫存和訂貨。悴存周轉(zhuǎn)率必須達(dá)到保時(shí)捷冇關(guān)指標(biāo)（4-6）部分精品及配件實(shí)際的市場需求量比預(yù)計(jì)的要小，造成部分配件

4、精品積壓，如銷售部屮精品（2）版木切換進(jìn)行版本切換，基于切換的安全性考慮，各配件都有不同程度的重疊，対庫存的影響較大。如安全氣囊由內(nèi)飾不同的演化等等。（3）結(jié)構(gòu)性偏差為了應(yīng)付個(gè)別車輛的維修沖擊，對一些用量少的配件需做一足量的庫存，一般來說這些配件的周轉(zhuǎn)速度耍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他備件，造成庫存增大。這也是這6個(gè)月不動產(chǎn)中主耍原因。（4）訂貨管理由于有些車輛當(dāng)時(shí)出現(xiàn)某種問題，應(yīng)前臺要求訂貨。而當(dāng)我們定冋來后，客戶乂不換了，可能該故障現(xiàn)象消除或者這本身就是一個(gè)錯(cuò)謀的信息。造成的庫存積壓等。（5）庫存控制缺乏合作性與協(xié)調(diào)性企業(yè)內(nèi)部各獨(dú)立的單元，其使命和目標(biāo)是不同的，往往是以滿足自己最人獲利為使命

5、和1=1標(biāo)的，例如，前臺往往是根據(jù)口己的能力制定的，一味的追求產(chǎn)值效益，有時(shí)為了獲取緊俏商品，甚至夸大訂貨量，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的需求放大。企業(yè)這種“畫地為牢、各口為政”的意識普遍存在，由于不信任、競爭和敵對的態(tài)度導(dǎo)致的組織障礙，更是影響到丿牟存控制的成效。（6）儲備計(jì)劃除了上述問題的影響之外，述有配件編碼錯(cuò)誤，造成訂四來的配件不適用；配件選擇錯(cuò)誤,造成訂回來的配件不適用。重新訂貨，造成庫存增加而且是不町用的庫存等因素，這就不町避免會產(chǎn)生不良物料。如死庫存、低周轉(zhuǎn)配件：死庫存就是沒有用途、耍報(bào)廢的物料。死料定義為：庫存項(xiàng)目在當(dāng)前計(jì)劃期內(nèi)需求為零，并且在公司范囤內(nèi)沒有最終用途的物料。低周轉(zhuǎn)

6、配件就是周轉(zhuǎn)頻次低于止常配件的那部分庫存。定義為：庫存大于6個(gè)月需求的配件或周轉(zhuǎn)率小于1次/年的配件。目前由于開業(yè)到現(xiàn)在未滿一個(gè)月，只能將清單中配件列為此類。公司的計(jì)劃模式是用可執(zhí)行的發(fā)貨計(jì)劃來驅(qū)動整個(gè)供應(yīng)鏈（廠家一一公司備件部一一維修車間等部門）計(jì)劃的，這樣預(yù)測與實(shí)際需求就會存在差異，再加上版本切換等因素，產(chǎn)生死庫存、低周轉(zhuǎn)配件是不可避免的。但必須対其進(jìn)行控制及處理。二、庫存管理配件廉存管理不僅定對傳統(tǒng)的配件進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理，更是以支持售后服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)為目的地存儲、收發(fā)、計(jì)劃與控制。庫存投資成本必須同所期望的客八服務(wù)水平或缺貨成本相平衡。一年以上銷量為零的配件：死

7、庫存，應(yīng)報(bào)廢或者折價(jià)處理。半年以上銷量為零的配件:積壓件，應(yīng)通過網(wǎng)點(diǎn)Z間的調(diào)劑或者向總部中請折價(jià)調(diào)劑解決（即保時(shí)捷積壓悴存共享）。三月以上銷量為零的備件：滯銷件，一方而通過調(diào)整訂貨和服務(wù)營銷手段來減少庫存，另外通過網(wǎng)點(diǎn)之間的調(diào)劑。三、庫存控制對出入庫數(shù)據(jù)、需求數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃分析，通過查詢庫存的來源（采購入庫時(shí)間/由誰下達(dá)計(jì)劃、轉(zhuǎn)庫、庫存調(diào)整）、推算庫存形成時(shí)間、再査詢物料的歷史用途、曾經(jīng)的替代關(guān)系、相關(guān)的版本切換信息、計(jì)劃百分比維護(hù)記錄等進(jìn)行計(jì)劃'考古'，對死庫存與低周轉(zhuǎn)配件的產(chǎn)牛