庫存管理應(yīng)用與分析

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1、1庫存管理應(yīng)用與案例第六章2案例詹姆（JAM）電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的五個(gè)國家擁有五家制造工廠，公司總部在漢城。美國詹姆公司是詹姆的一個(gè)子公司，為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。供應(yīng)詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的，產(chǎn)成品儲存在韓國的一個(gè)中心倉庫，然后從這里運(yùn)往不同的國家。在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運(yùn)運(yùn)到芝加哥的倉庫的。近年來，美國詹姆公司已經(jīng)感覺到競爭大大加劇了，并感受到來自于其顧客要求提高服務(wù)水平和降低成本的巨大壓力。正如其庫存經(jīng)理所說：“目前的服務(wù)水平處于

2、歷史最低水平，只有大約70%的定單能夠準(zhǔn)時(shí)交貨，另一方面，庫存卻不斷地堆積起來，大多是沒有需求的產(chǎn)品?！彼赋龇?wù)水平低的幾個(gè)原因：3案例預(yù)測顧客需求存在著很大的困難。供應(yīng)鏈存在著很長的提前期（美國倉庫的定單一般6到7個(gè)星期才能交貨）公司處理大量的庫存（2500種產(chǎn)品）漢城總部給美國子公司很低的優(yōu)先權(quán)。存在問題總結(jié)：高需求變動性、長提前期、不可靠的供應(yīng)過程以及大量庫存數(shù)。4本章的主要問題服務(wù)水平與庫存水平之間存在著什么關(guān)系提前期和提前期的變動性對庫存水平有什么影響什么是有效的庫存管理策略51庫存管理概述庫存：就是庫存物資。凡是處在

3、儲存狀態(tài)的物資，都可稱為庫存物資，簡稱庫存。包括：儲備庫存周轉(zhuǎn)庫存庫存管理就是對庫存物資的管理。主要包括：庫存業(yè)務(wù)管理庫存物資品種與數(shù)量的管理庫存成本管理庫存量的控制管理庫存管理的目標(biāo)：保障供應(yīng)；成本低6庫存的利弊分析作用預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動。調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。為了以經(jīng)濟(jì)批量訂貨。可以滿足季節(jié)性需求、促銷活動、節(jié)假日等的需求變化?？陀^的要求。庫存帶來的弊端占用大量資金。發(fā)生庫存成本。帶來其他一些管理上的問題。7庫存的分類按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分類：原材料庫存、在制品庫存、維修庫存和產(chǎn)成

4、品庫存按庫存的作用分：周轉(zhuǎn)庫存：由批量購入或批量生產(chǎn)而周期性地形成的庫存。安全庫存：為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。調(diào)節(jié)庫存：是用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。在途庫存：指處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作地之間或相鄰兩個(gè)組織之間的庫存。82總體庫存決策（1）控制周轉(zhuǎn)率通過周轉(zhuǎn)率來管理的辦法是庫存總量管理中最常見的方法。周轉(zhuǎn)率就是產(chǎn)品的年銷售額與同期庫存平均投資額的比率，其中物流渠道中各個(gè)層面的銷售和庫存投資按產(chǎn)品存放地計(jì)算價(jià)值。即

5、庫存周轉(zhuǎn)率=某庫存成本下的年銷售額/平均庫存投資由于該方法的簡潔性和數(shù)據(jù)的易得性，該方法運(yùn)用較廣泛。不同類別的產(chǎn)品會有不同的周轉(zhuǎn)率。通過確定要達(dá)到的庫存周轉(zhuǎn)率，可以對一定銷售水平下的總庫存投資進(jìn)行控制。9ABC分類法就是依據(jù)庫存品的數(shù)量和其庫存價(jià)值將庫存物品分為3類，并分別采取不同的策略進(jìn)行管理。利用ABC分類法，可以將庫存物資進(jìn)行分類，并進(jìn)行重點(diǎn)管理。這樣做能夠把有限的資源進(jìn)行最合理的分配，既保證了對少數(shù)品種的有效管理，從而保證了絕大部分的效益，又能照顧到一般。A類：少數(shù)項(xiàng)目的價(jià)值占整個(gè)庫存量總值比例很高，通常15-20%的項(xiàng)目

6、占75-80%的總值B類：數(shù)量多而價(jià)值不高，通常30-40%的項(xiàng)目占5-10%的總值C類：數(shù)量很多而價(jià)值總量很少，通常40-50%的項(xiàng)目占5-10%的總值（2）ABC分類控制法1011確定ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)：按項(xiàng)目所占庫存金額分類：分別計(jì)算存貨品種累積數(shù)目占品種總數(shù)的比例與其存貨金額累計(jì)數(shù)所占庫存總金額的比例，如：存貨品種累積數(shù)約占品種總數(shù)的5%～10%，但金額占庫存總金額的比例達(dá)到70%左右，設(shè)為A類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的20%～30%，而金額占庫存總金額的20%左右，設(shè)為B類；品種累積數(shù)占品種總數(shù)的60%～70%，而金

7、額占庫存總金額的15%以下為C類。按項(xiàng)目年消耗金額分類：分別計(jì)算每種物品年消耗金額占全部物品消耗總金額的比例，與各類物品品種數(shù)占全部品種數(shù)的比例。12確定ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)企業(yè)考察商業(yè)企業(yè)的主要指標(biāo)就是銷售額，因此在對商業(yè)企業(yè)庫存物品進(jìn)行ABC分類時(shí)考慮的一個(gè)因素可設(shè)為銷售額，使用儲存品種與銷售額這兩個(gè)相關(guān)因素作為分類時(shí)的計(jì)算對象。13ABC分類的應(yīng)用步驟進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期比較靠近當(dāng)前銷售比較正常（處于正常情況）分別統(tǒng)計(jì)出所有各種物資在統(tǒng)計(jì)期中的銷售量（使用量）、單價(jià)及銷售（使用）金額按金額由大到小的順序排隊(duì)，并

8、計(jì)算累計(jì)金額與累計(jì)百分?jǐn)?shù)，根據(jù)百分?jǐn)?shù)確定A、B、C類物資14物料編號品種（%）累計(jì)品種（%）單價(jià)（元/件）銷售量（件）銷售額（元）銷售額百分比銷售額累計(jì)百分比（%）分類12.222.224803280183360040.540.5A22.224.4