房地產(chǎn)公司建設(shè)項目工程招標(biāo)管理規(guī)定

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1、工程招標(biāo)管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范公司工程和材料設(shè)備招標(biāo)的關(guān)鍵原則及流程，減少人為隨意性，保證招標(biāo)質(zhì)量，控制成本，特制定本規(guī)定。第二條公司招標(biāo)活動遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠實信用的品牌管理原則。第三條任何部門和個人不得擅自以任何方式規(guī)避招標(biāo)。第四條木管理規(guī)定適用于公司工程及材料設(shè)備類招標(biāo)。第二章招標(biāo)范圍第五條滿足以下條件的工程項目和材料設(shè)備采購，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)：合同金額超過20萬元的單項工程或材料設(shè)備采購。第六條合同金額在20萬元（含）以下的單項工程或材料設(shè)備采購，按下列方式進(jìn)行：（-）涉及到營銷費用的，由營銷部和綜合部共同參與，比價確定；（二）

2、涉及到設(shè)備類的，由預(yù)算部和綜合部共同參與，比價確定；（三）涉及到工程類的，由預(yù)算部和工程部共同參與，比價確定。第七條滿足以下條件的工程項目和材料設(shè)備采購，可不進(jìn)行招標(biāo)：（-）工程類：水、電、氣等壟斷行業(yè)不具備市場競爭條件的；（二）采購類：執(zhí)行集團(tuán)集中釆購或戰(zhàn)略協(xié)議。第三章投標(biāo)單位的確定第八條招標(biāo)的組織形式，可分別采取下列二種方式：（一）邀請招標(biāo)。即向符合公司要求的單位發(fā)出招標(biāo)邀請書實行的招標(biāo)；（二）議標(biāo)。即對技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)、受工程條件限制或工期緊迫的工程招標(biāo)。第九條在選定合作單位時，應(yīng)以維護(hù)保利地產(chǎn)品牌為宗旨，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，所選定的合作單位應(yīng)具備以

3、下條件：（一）綜合實力應(yīng)在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)處于領(lǐng)先水平；（二）具有相當(dāng)高的品牌知名度和良好信譽(yù)，與其合作可以有效提升公司產(chǎn)品形象和產(chǎn)品質(zhì)量；（三）其產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)具有省級以上或國際上通用的品質(zhì)保證或資質(zhì)等級，符合保利公司產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；對于經(jīng)過長期合作，對公司發(fā)展有重大促進(jìn)的單位可與其建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。第十條在選定合作單位時，遵循分開采購、多家合作的原則，在戰(zhàn)略合作中引入競爭機(jī)制，即在公司同一項目及不同項目的同類工程中與兩個以上合作伙伴進(jìn)行合作。第十一條公司不允許兩個或兩個以上法人組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。第十二條投標(biāo)單位數(shù)量：每次招標(biāo)，投標(biāo)單位數(shù)量

4、不得少于三家且至少比擬中標(biāo)單位數(shù)量多2家。第十三條投標(biāo)單位入圍原則：由綜合部提供投標(biāo)單位資源（各部門均可推薦，綜合部匯總上報），并組織工程部、預(yù)算部考察，綜合部根據(jù)入圍條件確定最終入闔投標(biāo)單位名單（必須以呈批件報批）。第四章招標(biāo)程序第十四條招標(biāo)的主要流程、工作界而劃分:序號流程□的綜合部預(yù)算部工程部形成成果1確定招標(biāo)需求明確招標(biāo)范圍、規(guī)模、工期、技術(shù)要求等會審會審編制，報批《招標(biāo)（釆購）需求單》2招標(biāo)（釆購）計劃明確各責(zé)任人的工作內(nèi)容及時間要求參與編制參與《招標(biāo)（釆購）計劃》3投標(biāo)單位考察及資組織，提供資源，確定會審會審《入圍單位名單》格預(yù)審入圍單位并

5、報批4編制招標(biāo)文件明確招標(biāo)、投標(biāo)方式會審編制、報批會審《招標(biāo)文件》5發(fā)標(biāo)書組織6現(xiàn)場踏勘及材料看樣組織7招標(biāo)文件答疑組織，負(fù)責(zé)商務(wù)條款答疑負(fù)責(zé)技術(shù)條款答疑8開標(biāo)組織，接收投標(biāo)書，正本留存參與參與《開標(biāo)情況統(tǒng)it表》9評標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)技術(shù)標(biāo)評標(biāo)10定標(biāo)會審編制、報批會審《招標(biāo)結(jié)果呈批件》、《中（落）標(biāo)通知書》11合同簽訂會審擬訂、報批會審《施工（采購）合同》備注：技術(shù)部作為招標(biāo)的配合部門，在招標(biāo)過程中根據(jù)需要參與招標(biāo)技術(shù)方面的支持工作。第十五條從招標(biāo)書發(fā)出之日起到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間，一般為三到二十日。第十六條投標(biāo)單位提交投標(biāo)書時，若需要交納投標(biāo)保

6、證金或保函，應(yīng)同時交納。投標(biāo)落標(biāo)的，其交納的保證金于評標(biāo)工作結(jié)束后五日內(nèi)或開標(biāo)后一個月內(nèi)退回；投標(biāo)中標(biāo)的，其交納的保證金應(yīng)于簽訂合同后退回。如在招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人弄虛作假、營私舞弊或在《中標(biāo)通知書》發(fā)出后中標(biāo)單位拒絕簽訂合同的，保證金不予退回。第十七條投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)書載明的實際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項目的?部分非主體工程分包給符合公司要求的其他單位完成的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中詳細(xì)載明，否則公司嚴(yán)禁任何形式的分包。第十八條綜合部收到投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和變更、補(bǔ)充文件后，應(yīng)當(dāng)立即將正本在公司資料室存檔，副本分發(fā)相關(guān)部門（涉及經(jīng)濟(jì)標(biāo)的發(fā)預(yù)算部，涉及技術(shù)標(biāo)的發(fā)

7、工程部），有下列情形之一的投標(biāo)文件無效：（-）逾期送達(dá)的；（二）未密封的或者在封口處沒有按招標(biāo)文件規(guī)定蓋章和簽名的；（三）未按招標(biāo)書的主要條款編制的；（四）發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、營私舞弊行為的。第十九條技術(shù)標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)評標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)由預(yù)算部負(fù)責(zé)評標(biāo)，并分別給出評標(biāo)意見。評定標(biāo)原則：（一）技術(shù)標(biāo)合格；（二）合理最低價中標(biāo)（須謹(jǐn)慎對待明顯低于市場價的投標(biāo)報價）。第二十條評標(biāo)工作結(jié)束后，由預(yù)算部填寫《招標(biāo)結(jié)果呈批件》，由評標(biāo)小組成員和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同簽字后，報公司總經(jīng)理審議通過，招標(biāo)結(jié)果牛效。第二十一條預(yù)算部應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出后三十日內(nèi)，依據(jù)中標(biāo)標(biāo)價、招標(biāo)書

8、和投標(biāo)文件的內(nèi)容，按照公司合同管理規(guī)定擬定合同，辦理相關(guān)合同簽訂手續(xù)。第二十二條中標(biāo)人有下列行