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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)論文房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理論文以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)論文房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理論文以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)摘要：房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展要求其管理科學(xué)化和系統(tǒng)化，因此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理全面化、綜合化的發(fā)展要求運(yùn)應(yīng)而生，咨詢企業(yè)也因此迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。文章通過(guò)分析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的不足，提岀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)走綜合化發(fā)展道路，并就其建立問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)探討，以期為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；綜合化；咨詢企業(yè)一、引言房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)其管理要求日益增加，而如今房地產(chǎn)業(yè)的管理主要由房地產(chǎn)商協(xié)同咨詢企業(yè)共同完成，房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)帶動(dòng)
2、咨詢業(yè)市場(chǎng)容量、服務(wù)范圍的擴(kuò)大，使得我國(guó)咨詢業(yè)迎來(lái)了很好的發(fā)展時(shí)機(jī)。目前我國(guó)咨詢業(yè)由策劃咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、招投標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢等各個(gè)不同的組成，作為房地產(chǎn)商，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大利益，必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。但是由于項(xiàng)目參與方眾多，個(gè)體理性最優(yōu)并不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最優(yōu)，參與方過(guò)多的個(gè)體理性的行為割裂了房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)整體性、全局性考慮的需求，給房地產(chǎn)商的協(xié)調(diào)和管理增加了難度。因此，大型綜合型發(fā)展的咨詢業(yè)便有了良好的生存機(jī)遇。二、基本概念系統(tǒng)是由若干要素以一定結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成的具有某種功能的有機(jī)整體，而系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的一-般
3、模式、結(jié)構(gòu)和規(guī)律的學(xué)問(wèn)，它將所處理的問(wèn)題作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行處理，以整體的角度考慮事物的發(fā)展與演化的科學(xué)。系統(tǒng)論認(rèn)為，整體性、關(guān)聯(lián)性、等級(jí)結(jié)構(gòu)性、動(dòng)態(tài)平衡性、時(shí)序性等是所有系統(tǒng)的共同的基本特征。這些既是系統(tǒng)所具有的基本思想觀點(diǎn)，也是系統(tǒng)方法的基本原則，表現(xiàn)了系統(tǒng)論是反映客觀規(guī)律的科學(xué)理論，具有科學(xué)方法論的含義，這正是系統(tǒng)論這門(mén)科學(xué)的特點(diǎn)。系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。任何系統(tǒng)都是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體。要素是整體中的要素，
4、如果將要素從系統(tǒng)整體中割離出來(lái)，它將失去要素的作用。系統(tǒng)論的基本思想方法，就是把所研究和處理的對(duì)象，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動(dòng)的規(guī)律性，并優(yōu)化系統(tǒng)觀點(diǎn)看問(wèn)題。以往著眼點(diǎn)在局部或要索，遵循的是單項(xiàng)因果決定論的研究問(wèn)題的方法，不能反映事物之間的聯(lián)系和相互作用，它只適應(yīng)認(rèn)識(shí)較為簡(jiǎn)單的事物，而不勝任于對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的研究，而系統(tǒng)分析方法卻能站在時(shí)代前列，高屋建翎:，綜觀全局，別開(kāi)生面地為現(xiàn)代復(fù)雜問(wèn)題提供了有效的思維方式，目前系統(tǒng)的觀點(diǎn)深入到各個(gè)領(lǐng)域。三、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的分析在房地
5、產(chǎn)項(xiàng)目中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貫穿到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施全過(guò)程，房地產(chǎn)業(yè)主需要處理與建設(shè)各方和其政府、群眾所組成外圍環(huán)境的各種關(guān)系，項(xiàng)目的一次性使得每個(gè)項(xiàng)目的管理都具有不同的特征，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理不同于?般企業(yè)的項(xiàng)目管理。它從?開(kāi)始就具有系統(tǒng)的復(fù)雜性，而傳統(tǒng)的管理方法將開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程割裂為不同的階段,項(xiàng)目實(shí)施組織、項(xiàng)目各利益相關(guān)方的總是站在各自的角度上考慮,這種缺乏全局性和整體性的管理方法忽視了工程項(xiàng)目的整體性和系統(tǒng)性問(wèn)題，割裂了部分之間、層次之間和整體之間的非線性關(guān)系，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中捉襟見(jiàn)肘，不
6、能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終利益的最大化。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，除了開(kāi)發(fā)商和承建單位以外，不同的參與方均可由咨詢公司整合各方資源進(jìn)行管理。建立一個(gè)大型的工程咨詢機(jī)構(gòu)，作為項(xiàng)目管理的平臺(tái)，整合項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施各個(gè)階段的工作，為業(yè)主提供從前期可研、評(píng)估、最終方案的提出、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，使其作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮和規(guī)劃。作為整合平臺(tái)的咨詢機(jī)構(gòu)，擁有從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)人員和專家，能根據(jù)業(yè)主需要為其辦理所需要的各種事宜，在不損害承包商的利益的情況下，作為業(yè)主服務(wù)的主要實(shí)施者，一切以業(yè)主的利益為先，充分體現(xiàn)為
7、業(yè)主利益最大化的職能。系統(tǒng)論下的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理類似項(xiàng)目總控管理，需要制度政策上的支持和法律環(huán)境的健全。因此，項(xiàng)目咨詢單位業(yè)務(wù)的范用和水平有待提高，項(xiàng)目建設(shè)各參與方所反饋信息的可理解性與具體性需要統(tǒng)-的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目各參與方需要建立完善的溝通環(huán)境。此外，咨詢業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作需要建設(shè)工程參與各方的積極配合，以便收集與工程相關(guān)的各種信息，因?yàn)樾畔⑹琼?xiàng)目咨詢單位整合平臺(tái)的工作對(duì)象和基礎(chǔ)，而建設(shè)工程的各種有關(guān)信息都來(lái)源于參與各方，為了能向業(yè)主決策層提供有效的、高水平的決策支持，必須保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。然而現(xiàn)實(shí)屮建設(shè)項(xiàng)
8、目各個(gè)部門(mén)觀念參差不齊，多以各自的利益為重，缺乏整體利益最大化的意識(shí)；另外，作為項(xiàng)目管理平臺(tái)的咨詢公司需要具備很強(qiáng)的管理能力，因此在實(shí)際中應(yīng)該充分發(fā)揮咨詢的管理職能，否則將不能充分發(fā)揮咨詢方綜合管理的優(yōu)勢(shì)。四、結(jié)論本文通過(guò)分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理目前的特點(diǎn)，以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)提岀了房地產(chǎn)業(yè)綜合管理的觀點(diǎn)，并提出建立相應(yīng)的綜合型咨詢企業(yè)，以促進(jìn)相互間的發(fā)展，并就實(shí)現(xiàn)該發(fā)
