建設(shè)工程監(jiān)理公司規(guī)章制度文庫

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1、為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，加強(qiáng)各監(jiān)理項(xiàng)目部管理規(guī)范化，促進(jìn)建立項(xiàng)目部長效發(fā)展機(jī)制，努力提升公司服務(wù)形象。按照公司對各項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項(xiàng)目部規(guī)章制度。監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則,同時(shí)遵守本規(guī)定。一、考勤制度1.各項(xiàng)目部人員要嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上班時(shí)間制度，要做到不脫崗，不離崗，不遲到，不早退，嚴(yán)格遵守公司的請假制度。2.監(jiān)理人員每天早上上班要在監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行簽到，下班簽退。3.監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需要事先請假”超過一天的需要書面形式請假，月累計(jì)請假2天以內(nèi)的由

2、總監(jiān)批準(zhǔn)。超過2天的由公司批準(zhǔn)。特殊情況另行考慮。二項(xiàng)目管理工作要求1.監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場有條件的設(shè)總監(jiān)代表?？偙O(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。2.總監(jiān)代表要做好總監(jiān)理工程師交付的相關(guān)工作,協(xié)助總監(jiān)理工程師管理工程項(xiàng)目及項(xiàng)目部的人員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)。3.各專業(yè)監(jiān)理工程師要月艮從總監(jiān)（總監(jiān)代表）的日常管理，按各自專業(yè)分工做好〃四控、兩管、一協(xié)調(diào)〃工作，即做好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制；做好合同管理、信息管理；做好組織協(xié)調(diào)。4.監(jiān)理規(guī)劃在簽訂

3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位，監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，總監(jiān)理工程師簽字后及時(shí)交由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；5.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制要對專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程拿出切實(shí)可行的實(shí)施方法和管理制度；6.各項(xiàng)目部在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理通知、會議紀(jì)要及工作聯(lián)系單書寫要規(guī)范得體，內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確。每月按時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)及建設(shè)單位評價(jià)表。7.監(jiān)理項(xiàng)目部人員記錄監(jiān)理日志、旁站記錄、巡檢記錄等內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確,能切實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場施工情況及監(jiān)理人員工作情況,書寫字跡要工整；巡檢記錄要準(zhǔn)確記錄；8.見

4、證員要認(rèn)真負(fù)責(zé)”對每批次進(jìn)場的材料要認(rèn)真驗(yàn)收,需要送檢送樣的要按照有關(guān)要求進(jìn)行取送樣品,切實(shí)履行見證員的職責(zé)。所有見證取樣要做好取送樣臺賬。9.各項(xiàng)目部要按照省市政府下發(fā)的關(guān)于建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理防治的相關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)”督促施工單位做好各項(xiàng)防治措施，工地要達(dá)到六個(gè)100%的標(biāo)準(zhǔn)。10.為了提高項(xiàng)目的工程形象，針對施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵治理、安全防護(hù)體系、工程觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等，各項(xiàng)目部要著重加強(qiáng)管理。三、監(jiān)理項(xiàng)目部所有人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，如有下列行為的，責(zé)令改正，并通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的并追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其它責(zé)任:1.未

5、按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收，由于失職造成下道工序未能正常施工的；2.將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗(yàn)收的；1.資料不全或不合格便進(jìn)行驗(yàn)收的；2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時(shí)報(bào)告或不下達(dá)指令及時(shí)制止整改；3.未按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的；4.對本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的；5.在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人兼職或合伙人的；6.違反甲方針對工程施工管理所制定的有關(guān)規(guī)定的；7.有吃、拿、卡、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動的；8.發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)進(jìn)行處理，且未向總監(jiān)匯報(bào)

6、造成損失的；有打架斗毆，工作期間有酗酒行為嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司及項(xiàng)目部造成重大損失的。四、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）工程管理內(nèi)容1?人員分工明確,責(zé)任到人，監(jiān)督、協(xié)調(diào)好各監(jiān)理人員的工作內(nèi)容2.總監(jiān)要掌握現(xiàn)場及人員各種情況，避免出現(xiàn)工程管理秩序失控，確保工程安全施工”各監(jiān)理人員有序的開展監(jiān)理工作3.定期組織監(jiān)理項(xiàng)目人員熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更，掌握施工過程中重要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量安全情況4.對重要部位、關(guān)鍵工序要做到重點(diǎn)管控，安排好監(jiān)理人員的旁站工作。旁站人員要履行好職責(zé)，要認(rèn)識到旁站的重要性,夜間施工必須配備值班人員5.做好平行檢查工作，完善平

7、行檢查記錄6.針對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全問題要緊盯不放，抓落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)下發(fā)指令要求整改,并安排專人進(jìn)行落實(shí)整改情況,做到有始有終7.檢查、督促施工單位是否按所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行組織施工，如有未按照要求施工的要及時(shí)指出問題，并要求限期整改8.工作中要勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說、勤動手，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題或隱患的要以文字形式記錄或以通知形式告知9.監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重或重大安全隱患的，要及時(shí)制止施工單位繼續(xù)施工，并下發(fā)停止施工指令，如遇施工單位不按要求停止施工的要及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告詳細(xì)情況，并告知主管經(jīng)理。10.檢查下發(fā)

8、的整改通知書,項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改落實(shí)，將整改情況在整改期限內(nèi)及時(shí)反饋。五、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)管體系資料要求1.企業(yè)資質(zhì)及營M丸照2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織框架表，人員分工表3.總監(jiān)理工程師授權(quán)委