招聘渠道咨詢(xún)分析

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1、招聘渠道分析招聘渠道按照招聘人員來(lái)源方式不同分為內(nèi)部招聘和外部招聘，所謂內(nèi)部招聘就是當(dāng)公司出現(xiàn)空缺的位置吋，通過(guò)提拔內(nèi)部員工來(lái)解決招聘問(wèn)題；外部員工則主耍是吸收外部新鮮血液來(lái)解決招聘問(wèn)題。選擇招聘渠道的步驟一、分析單位的招聘要求。二、分析招聘人員的特點(diǎn)。三、確定適合的招聘來(lái)源。四、選擇適合的招聘方法。企業(yè)選擇怎樣的渠道要對(duì)癥下藥，取決于多種因素，主要有招聘職位的要求，組織的文化，外部環(huán)境資源狀況。選擇外招目前市場(chǎng)上的招聘渠道大致分為：傳統(tǒng)媒體，人才招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，“獵頭”公司，人才交流屮心，職業(yè)介紹所，校園

2、招聘，內(nèi)部推薦，“走進(jìn)來(lái)”的方式，人事外包等。一、傳統(tǒng)媒體主要包括：電視廣告、廣播電臺(tái)、報(bào)紙廣告、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)的招聘媒體（報(bào)紙、刊物）。優(yōu)點(diǎn)：收到較多的應(yīng)聘信息，同時(shí)宣傳企業(yè)的形象。缺點(diǎn)：對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性難辨別，人力資源部門(mén)需要花費(fèi)大量的人力物力。建議：招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工比較適用。二、人才招聘會(huì)每個(gè)時(shí)段都會(huì)有人才交流小心與其他機(jī)構(gòu)主板的人才招聘洽談會(huì)。優(yōu)點(diǎn):人才招聘會(huì)可以讓?xiě)?yīng)聘者與用人單位直接交流，節(jié)省兩者的時(shí)間。并月?這種招聘會(huì)H益專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化。企業(yè)選擇余地大。也會(huì)起到宣傳公司的

3、作用。缺點(diǎn)：不適合招聘高級(jí)人才或特殊人才，長(zhǎng)期招聘需要。建議：在了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向及同行業(yè)的人事政策和人力需求后可以考慮。三、網(wǎng)絡(luò)招聘近幾年新興的招聘方式，主耍有兩種類(lèi)型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成。優(yōu)點(diǎn)：成本較低廉，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)、共至英語(yǔ)上都具備一定的水平，不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強(qiáng)。對(duì)招聘IT行業(yè)人才有良好的效果。四、“獵頭”公司比較特殊的渠道方式，一般是公司中高層職位所需求的。優(yōu)點(diǎn)：招募的人員工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，在管理或技能上有特出之處。缺點(diǎn)：需要較高的招聘成本，一般委托專(zhuān)業(yè)

4、人員進(jìn)行，費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的30%左右。建議：需求出現(xiàn)在兩方面，一方面，在企業(yè)現(xiàn)有的中高層崗位有現(xiàn)職人員，沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層血，不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘，擔(dān)心影響現(xiàn)職人員的工作積極性。另一方面能腔任這些崗位的候選人也都多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易跳槽，即便有換單位的意向也較傾向于暗箱操作，獵頭公司能在公詞和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。五、人才交流中心全國(guó)各人中城市都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)。一般他們建有人才資料庫(kù),用人單位可以很方便地在資料

5、庫(kù)中查詢(xún)條件基本相符的人員資料。優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)，費(fèi)用低，適用于長(zhǎng)期招聘的企業(yè)。缺點(diǎn)：對(duì)于高級(jí)人才或熱門(mén)人才的招聘效果不理想。六、職業(yè)介紹所公益性職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，對(duì)技術(shù)技能耍求較低、機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)或技術(shù)耍求單一的崗位，可以考慮。七、校園招聘招聘應(yīng)屆生和臨時(shí)工可以在校園內(nèi)直接進(jìn)行。校園招聘方式主要有張貼招聘海報(bào)、招聘講座和學(xué)生辦推薦-:種。優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)聘者是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。缺點(diǎn):公司在崗位培訓(xùn)上花費(fèi)成本高，且不少學(xué)生定位不清楚，流動(dòng)性大。推薦：適用于招聘專(zhuān)業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘企業(yè)重

6、在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的開(kāi)發(fā)，校園招聘是首選。八、內(nèi)部推薦優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小，應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。新員工入職后離職率低，工作滿(mǎn)意度高，績(jī)效較好。并且也能更快的融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)。缺點(diǎn)：如果推薦者未從公司的發(fā)展需要角度著想，被推薦人可能出現(xiàn)種種問(wèn)題。或者出現(xiàn)小團(tuán)體影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。九、“走進(jìn)來(lái)”的方式應(yīng)聘者直接上門(mén)求職，隨著市場(chǎng)發(fā)展逐漸出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象。優(yōu)點(diǎn)：一般應(yīng)聘者對(duì)公司有較深了解及對(duì)職位的系統(tǒng)準(zhǔn)備，入職后有較好表現(xiàn)。建議：考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點(diǎn)

7、在國(guó)內(nèi)的效果并不好。九、人事外包企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而降低成本，提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。優(yōu)點(diǎn)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少糾紛，降低營(yíng)運(yùn)成本，節(jié)省人事專(zhuān)員的時(shí)間，提高工作效率。公司可以在招聘人員吋，不局限于采用單一渠道，而是考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活運(yùn)用，獲得比較好的招聘效果。