p2p平臺如何貸中貸后管理

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1、P2P平臺怎么貸中貸后管理　　貸后管理是從貸款發(fā)放之日起到貸款本息收回之時止的貸款管理。主要內(nèi)容包括貸后調(diào)查、調(diào)查方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、到期貸款管理。下面以P2P平臺好利網(wǎng)為例，看看P2P平臺怎么貸中貸后管理　　一、貸后調(diào)查　　(一)、貸后調(diào)查主要是指擔(dān)保中心與合作銀行共同對下崗失業(yè)人員申請貸款后的貸款使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行的調(diào)查。主要目的是：　　1、及時了解貸款發(fā)放后的資金使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。使貸款資金?？顚Ｓ?，真正用于經(jīng)營項(xiàng)目上。　　2、對可能影響到貸款不能按期歸還的突發(fā)事件要做到早知情、早

2、匯報(bào)、早防范、早疏導(dǎo)?！　?、采取調(diào)查與幫扶相結(jié)合的方法，對小額貸款所扶持的經(jīng)營項(xiàng)目加以指導(dǎo)，盡可能幫助他們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的一些實(shí)際困難和問題，以促進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作成功和貸款的按期歸還?！　?二)、調(diào)查內(nèi)容　　貸款使用過程中，調(diào)查人員要深入到借款人的經(jīng)營場地，按照規(guī)定的檢查間隔和檢查內(nèi)容定期進(jìn)行貸后調(diào)查。主要內(nèi)容有：　　(1)貸款用途，是否符合貸款申請的項(xiàng)目，有無挪作它用。對項(xiàng)目調(diào)整，要做到心中有數(shù)?！　?2)生產(chǎn)經(jīng)營情況。主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力即原材料的市場變化情況;生產(chǎn)經(jīng)營是否合法，有無經(jīng)濟(jì)

3、糾紛?！　?3)財(cái)務(wù)狀況。了解財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，產(chǎn)、銷、利的變化情況。以及負(fù)債情況?！　≌{(diào)查人員在完成檢查后應(yīng)填寫檢查記錄，貸后調(diào)查記錄除了反映借款人生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)負(fù)債以及產(chǎn)、銷、利的變化情況外，還要對借款人的項(xiàng)目發(fā)展前景、償還貸款能力及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，提出切實(shí)可行的意見和建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定和歸檔保管?！　《?、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)查方法　　(一)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指通過貸后檢查，對所調(diào)查的小額貸款扶持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的方法，盡早識別和確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別、

4、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢，并按程序?qū)栴}貸款采取針對性處理措施，以及時防范、控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。扶持項(xiàng)目一般可按生產(chǎn)經(jīng)營狀況分為好、一般和差三個檔次，并按項(xiàng)目的不同情況和間隔期開展調(diào)查?！　№?xiàng)目調(diào)查間隔期為：　　(1)經(jīng)營狀況較好的一般不超過三個月。　　(2)經(jīng)營狀況屬于一般性的一個月　　(3)經(jīng)營狀況較差的要隨時關(guān)注　　(4)對貸款逾期和拖欠利息的要立即調(diào)查，查明原因，采取措施?！　?二)調(diào)查方法。各地在開展小額貸款調(diào)查工作中，應(yīng)針對小額貸款的特性，一般應(yīng)采取以下調(diào)查方法：　　1、屬生產(chǎn)加工型的，

5、主要調(diào)查銷售市場的穩(wěn)定性，有無銷售合同或穩(wěn)定的銷售渠道。加工車間的工人在不停的勞作，詢問每月的產(chǎn)量，推算產(chǎn)品的合理庫存，一般生產(chǎn)加工型企業(yè)的庫存在半個月的產(chǎn)量以下，對成品庫存較多的應(yīng)引起警惕，查明原因。了解貨款回籠的方式和及時性，貨款拖欠情況，有無拖欠在2個月以上的貨款及金額，是什么原因造成貨款回籠不及時，是成品質(zhì)量問題還是其他原因。出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、貨款回籠不及時和產(chǎn)品質(zhì)量問題，擔(dān)保中心要及時做出反映，采取相應(yīng)的對策?！　?、屬商貿(mào)服務(wù)型的，主要察看借款人經(jīng)銷點(diǎn)或經(jīng)營場所的客戶進(jìn)出量和周邊環(huán)境情況;商品

6、存貨的充足量、品種的齊全情況;估算商品成本、固定費(fèi)用支出和效益情況?！　?、對于借款人變更經(jīng)營項(xiàng)目的，要著重了解。借款人獲得貸款后會有改變經(jīng)營項(xiàng)目和變更經(jīng)營場地現(xiàn)象。對此，應(yīng)引起高度重視，是什么原因?qū)е伦兓?分析新項(xiàng)目和經(jīng)營場所變更的可行性，評估風(fēng)險(xiǎn)程度。　　三、到期貸款的管理　　1、貸款到期前的一個月，合作銀行和擔(dān)保中心要分別發(fā)出提示歸還到期貸款通知書和督促履行保證責(zé)任通知書，督促借款人和保證人，籌措資金歸還貸款本息?！　?、對逾期、呆滯貸款，每季度要向借款人和保證人發(fā)一次催收通知書，督促其在通知書

7、上簽字，作為回執(zhí)留存?！　?、對不能按期歸還貸款的借款人及保證人，要注意借款合同和反擔(dān)保合同的訴訟時效的中斷或在訴訟時效期內(nèi)提出訴訟?！　「愫觅J后管理，是防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。如何搞好貸后管理?　　一、加強(qiáng)貸后檢查。貸款發(fā)放后，貸款管理部門應(yīng)定期或不定期對借款人執(zhí)行借款合同情況、資信情況、收入情況、抵(質(zhì))押物現(xiàn)狀及擔(dān)保人情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查和檢查，防止貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。信貸人員應(yīng)根據(jù)貸后檢查情況，進(jìn)行綜合分析，提出解決問題的建議，并以書面形式報(bào)經(jīng)信貸部門負(fù)責(zé)人和主管行長?！　《?、加強(qiáng)對不良貸款的催收。如

8、凡拖欠三個月內(nèi)的貸款應(yīng)按照催收程序分別通過電話、催收函等進(jìn)行催收，或要求經(jīng)銷商墊付還款;對連續(xù)3期或累計(jì)6期未還款的，要及時采取法律手段清收或要求經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司履行擔(dān)保責(zé)任;損失類貸款應(yīng)按照程序及時核銷?！　∪?、加強(qiáng)對不良貸款的管理。要制訂和落實(shí)清收不良貸款責(zé)任制，要求轄內(nèi)機(jī)構(gòu)定期上報(bào)連續(xù)三期或累計(jì)六期未還貸款的余額和明細(xì)情況，以便督促轄內(nèi)行加強(qiáng)不良貸款的催收;為有效控制貸款不良率，對不良率居高不下的行，可視情況調(diào)整其業(yè)務(wù)審批權(quán)，暫停其開辦資產(chǎn)狀況差的