倉儲物流類08《生產(chǎn)物流與倉儲配送管理》大綱(吳誠老師)

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1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲配送管理專家《生產(chǎn)物流與倉儲配送管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的物流規(guī)劃,配送流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高??偛冒嗵仄钢v師),基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗,特

2、推出該《生產(chǎn)物流與倉儲配送管理》課程?!九嘤?xùn)對象】物流、配送、運輸、倉儲、供應(yīng)鏈、計劃、采購等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總,及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?!菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲中心規(guī)劃、倉儲管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。1、了解物流與配送管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài),了解標(biāo)杠企業(yè)的做法;2、掌握物流與配送管理體系及流程,及建

3、立物流控制與監(jiān)控平臺;3、掌握物流與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物流成本的控制方法與技巧;4、掌握物流與配送管理的績效分析方法與改善方法?!臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)

4、員參考、借鑒、落地;4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。12/12采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲配送管理專家【課程大綱】第一部分:現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉儲的類型、特征與形式4.物流、配送與倉儲管理

5、模型介紹5.物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求7.高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃8.物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象10.物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析◇如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理(如何實現(xiàn)ISC?)◇如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)◇延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)◇物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)◇第三方物流管理策略分

6、析(及第四方物流管理)◇推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理◇ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式◇物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)◇JIT、VMI、JMI等技術(shù)......★案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討?!锇咐骸叭赋病迸c“可口可樂”物流配送體系分析;★案例:康佳集團彩電區(qū)域物流配送與分銷體系介紹。第二部分:物流、配送、倉儲發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1.物流與倉儲在國外的發(fā)展2.物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展3.倉儲與物流管理策略及應(yīng)用§◇供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制◇安全庫

7、存量的設(shè)定◇經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型12/12采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲配送管理專家◇如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性◇如何運用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇◇ODM、OEM策略選擇……1.倉儲與物流管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)◇物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……★案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?★案例:華為公司物流管理經(jīng)驗分析與共享。第三部分:生產(chǎn)物流計劃與庫存管理1.物流計劃管

8、理◇如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?◇制定預(yù)測的原則與一般步驟2.物流計劃制定方法◇專家意見法(情景分析法、德爾菲法)◇市場測試法◇定量分析法◇基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDR

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