北京地鐵十號(hào)線二期04標(biāo)質(zhì)量管理體系

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1、北京地鐵十號(hào)線二期04標(biāo)宋家莊停車場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系編制：審核：審批：2010年04月05日北京地鐵十號(hào)線二期04標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系針對(duì)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容和要求，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量第一”的思想、科學(xué)的管理手段來(lái)確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。質(zhì)量管理體系如下圖所示。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系管理目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)管理制度管理職責(zé)人員配備過(guò)程控制質(zhì)量管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)質(zhì)量部工程部安全環(huán)保部合約部機(jī)械物資部法律、法

2、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、要求會(huì)議制度業(yè)務(wù)部門管理制度綜合管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)專業(yè)人員崗位職責(zé)作業(yè)人員崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備專業(yè)技術(shù)人員配備質(zhì)量檢測(cè)人員配備施工管理人員配備特殊工種人員配備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備質(zhì)量控制策劃施工準(zhǔn)備階段控制施工過(guò)程階段控制竣工驗(yàn)收階段控制實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標(biāo)、滿足業(yè)主合同要求十號(hào)線二期04標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖2、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組建強(qiáng)力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)。成員為質(zhì)檢工程師、工程部負(fù)責(zé)人、物設(shè)部負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)工程師、責(zé)任工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)

3、等有關(guān)人員。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理：常學(xué)峰施工隊(duì)測(cè)量班試驗(yàn)室調(diào)度室項(xiàng)目總工：于德水項(xiàng)目副經(jīng)理：羅亭、張旭技術(shù)質(zhì)量部劉學(xué)軍工程部蘇兆峰合約部蔣雪梅機(jī)械物資部王貴增安全環(huán)保部朱海良十號(hào)線二期04標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖4、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部將認(rèn)真履行“科學(xué)管理、精心施工；積極進(jìn)取、顧客至上”的十六字質(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員執(zhí)行從開工到竣工的全過(guò)程監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。1）施工全過(guò)程控制制度；2）施工質(zhì)量驗(yàn)收制度；3）項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度；4）技術(shù)交底制度；5）現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；6）現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)、存放管理制度；7）

4、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度；8）三檢及交接檢制度；9）施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理維修、保養(yǎng)制度等。5、質(zhì)量管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。（3）項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)

5、導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（4）和約商務(wù)經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì)；編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算；負(fù)責(zé)資金需用計(jì)劃的編制及控制；負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款；參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問(wèn)題清楚。（5）工程部編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)、分析計(jì)劃完成情況；調(diào)配施工生產(chǎn)所需的人力、物資、設(shè)備等資源；組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況；組織商品混凝土供方、工程和勞務(wù)供方的評(píng)價(jià)、選擇及管理工作；監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全工

6、作；監(jiān)督檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)情況，監(jiān)督檢查產(chǎn)品防護(hù)工作；參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織實(shí)施工程竣工清理、驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。（6）技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告；組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程竣工交付；主持工程糾正措施、預(yù)防措施的制訂，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；編制施工技術(shù)管理辦法，并組織實(shí)施；組織編制、審核《施工組織設(shè)計(jì)

7、》和《施工方案》；對(duì)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量和環(huán)保的管理工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)接收和管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的顧客財(cái)產(chǎn)；檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作。（7）機(jī)械物設(shè)部制定物資、機(jī)械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查物資和機(jī)械設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，采購(gòu)和供應(yīng)施工所需