夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

《夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)????????????????????????????????????????????????????????????????河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司?????冀中能源峰峰集團(tuán)是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。2003年7月通過債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司。2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，

2、多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國有特大型煤炭企業(yè)。全國煤炭工業(yè)和河北省百強(qiáng)企業(yè)之一。下設(shè)45個(gè)分（子）公司，在冊(cè)職工4.5萬人，基層班組2918個(gè)。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年?duì)I業(yè)收入216億元。?????近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。面對(duì)新形勢(shì)，集團(tuán)公司黨政堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強(qiáng)基固本，引聯(lián)外擴(kuò)，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，按照國家煤礦安監(jiān)局和全國總工會(huì)的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)五化”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大

3、轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。?????一、提高員工“三種能力”，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)?????一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失帳,算單位政治影響帳,算社會(huì)和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道。“兩種警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦結(jié)合實(shí)際確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不

4、懈。“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。?????二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“一觀測(cè)、二果斷、三排除”能力。“觀測(cè)”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情

5、預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。同時(shí)，還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序。在落實(shí)控制程序上，注重“兩提前”，即針對(duì)實(shí)際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個(gè)環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實(shí)

6、際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個(gè)人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)要人人會(huì)干；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)到位”，即監(jiān)督檢查到位。?????三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。同時(shí)，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各

7、礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。?????二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過程控制?????第一標(biāo)：班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，著力運(yùn)行三種機(jī)制，確保班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。?????一是建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。修訂完善了《班組長聘用管理?xiàng)l例》，在班組長的選拔任用上，按照班組長必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行選拔，并堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，給每一名班組長建