東灘煤礦--規(guī)范班組安全管理夯實(shí)安全放心工程

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1、規(guī)范班組安全管理夯實(shí)安全放心工程?hào)|灘煤礦尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：東灘煤礦現(xiàn)有職工9073人，班組353個(gè)（含地面班組）、班組長(zhǎng)868人（含副班長(zhǎng)）。多年來(lái)，我們始終把班組建設(shè)作為深化安全放心工程的著力點(diǎn)、支撐點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)公司班組建設(shè)工作指示精神，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新班組管理方式，圍繞“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，積極探索實(shí)踐“八化”管理模式，形成了套獨(dú)具東灘特色的“五型八化”班組工作運(yùn)行機(jī)制，保障了礦井連續(xù)七年安全健康穩(wěn)定發(fā)展。涌現(xiàn)出“全國(guó)十佳群監(jiān)員”萬(wàn)福志、“技能大師”潘興波、“金牌班組長(zhǎng)”路福生為代表的一大批先進(jìn)典型個(gè)人，56個(gè)單位（班組）分別榮獲全總、省總、省

2、煤炭系統(tǒng)、濟(jì)寧市總“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“優(yōu)秀安全班組”、“工人先鋒號(hào)”、“金牌班組”。我們的做法是：一、實(shí)施“八化管理”，注重機(jī)制創(chuàng)新切合實(shí)際、易于執(zhí)行的制度是推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，制度是否具有可操作性直接影響班組執(zhí)行效果。我們對(duì)照“雙基”建設(shè)要求和公司《班組安全管理規(guī)定》，結(jié)合礦井實(shí)際，制定印發(fā)《關(guān)于規(guī)范班組安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，創(chuàng)新開(kāi)展以“－6－班組設(shè)置合理化、制度建設(shè)規(guī)范化、安全管理流程化、活動(dòng)開(kāi)展正?；F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、考核評(píng)比科學(xué)化、班組長(zhǎng)任用制度化”為主要內(nèi)容的“八化”管理，健全完善涵蓋班組長(zhǎng)選拔任用、班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等20項(xiàng)指導(dǎo)性班組安全管理制度和59條班組

3、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，拓展班組建設(shè)渠道，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，梳理優(yōu)化班組建制，配齊配強(qiáng)班組長(zhǎng)，建立全礦班組長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保班組建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。針對(duì)部分基層單位生搬硬套礦班組安全管理制度的情況，分期分批舉辦制度建設(shè)培訓(xùn)班，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化量化班組安全管理制度，避免了“一刀切”，增強(qiáng)了基層班組制度的針對(duì)性和可行性，提高了可操作性。同時(shí)，安監(jiān)處不定期對(duì)各單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)照制度查落實(shí)，重點(diǎn)檢查各類原始記錄臺(tái)賬、考核資料，確保了執(zhí)行實(shí)效，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組管理全面細(xì)化。二、堅(jiān)持“三個(gè)從嚴(yán)”，規(guī)范班組管理一是從嚴(yán)抓選聘。選好用好班組長(zhǎng)是搞好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵。在班組長(zhǎng)選拔任用

4、上，我們遵循“慎選、重育、嚴(yán)管、善用”的原則，引入公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制，嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全資格準(zhǔn)入，實(shí)行競(jìng)聘上崗和后備班組長(zhǎng)制度，結(jié)合崗位必備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求，把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的人員選拔上來(lái)，實(shí)行3年聘期制，進(jìn)行年度考核、末位淘汰，避免班組長(zhǎng)選拔上的隨意性，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的事業(yè)心、責(zé)任心。二是從嚴(yán)建機(jī)制。制定下發(fā)“優(yōu)秀、金牌班組及‘十佳工（班）長(zhǎng)’工班長(zhǎng)評(píng)選辦法－6－、工班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的文件和規(guī)定，區(qū)分礦、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面，堅(jiān)持每月召開(kāi)“班組長(zhǎng)例會(huì)”、區(qū)隊(duì)班

5、組“圓班會(huì)”和“班委會(huì)”，及時(shí)總結(jié)班組安全管理工作，分析查找存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)班組安全管理。嚴(yán)格每半年一次民主評(píng)議工班長(zhǎng)活動(dòng)，全面落實(shí)班務(wù)公開(kāi)、監(jiān)督檢查等班組民主管理制度。認(rèn)真組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型，總結(jié)交流有效做法，提升班組安全管理總體水平。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員聯(lián)系班組制度，推行責(zé)任聯(lián)掛，切實(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，形成“礦井總體負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)直接負(fù)責(zé)、班組具體落實(shí)”的安全生產(chǎn)管理體制。三是從嚴(yán)抓考核。將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，注重成果、活動(dòng)、資料、技能和效益考核，使考核始終貫穿于班組建設(shè)全過(guò)程。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)40%或發(fā)生輕傷及以上人身

6、事故三級(jí)及以上非人身事故的，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)崗位津貼，工資、獎(jiǎng)金按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。對(duì)工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。三、強(qiáng)化“三種激勵(lì)”，提升工作效能圍繞“安全四個(gè)一切”的總體要求，充分發(fā)揮安全激勵(lì)機(jī)制作用，讓班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有待遇、發(fā)展上有奔頭,有效激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是榮譽(yù)激勵(lì)。廣泛開(kāi)展“金牌班組”、“十佳班組長(zhǎng)”等班組安全管理競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，一季度一評(píng)比，大張旗鼓命名表彰，分別獎(jiǎng)勵(lì)“金牌班組”2000元、－6－“十佳班組長(zhǎng)”1000元。2003年以來(lái)，共評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)

7、”400余名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)30余萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)年度內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為“十佳”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，優(yōu)先安排榮譽(yù)療養(yǎng)、出國(guó)考察，形成區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組橫向比、區(qū)隊(duì)之間班組縱向比的濃厚氛圍。二是政治激勵(lì)。堅(jiān)持推優(yōu)評(píng)先向班組長(zhǎng)傾斜，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展對(duì)象，優(yōu)先發(fā)展182名班組長(zhǎng)加入黨組織；提拔任用82名班組長(zhǎng)走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有14名同志擔(dān)任基層單位黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。在確保班組長(zhǎng)領(lǐng)取本單位應(yīng)得工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)金的前提下