XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究[任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文]

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1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師一、主要任務(wù)與目標(biāo)市場競爭的加劇，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。激勵(lì)，是指激發(fā)和鼓勵(lì)人們向某一既定的目標(biāo)努力奮斗。激勵(lì)在組織系統(tǒng)中不可能是孤立事件，企業(yè)的整體機(jī)制必然對激勵(lì)起決定性的作用，激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對象之間相互作用的方式，它是以制度為導(dǎo)向的、追求管理活動的制度化，它是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體，也就是激勵(lì)者與被激勵(lì)者相互作用的一個(gè)系統(tǒng)，它是長期的、動態(tài)的。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作

2、動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，這樣才能很好的實(shí)施計(jì)劃、組織和控制職能，維持企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)員工激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的知識，通過對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制研究資料的收集，結(jié)合企業(yè)具體情況，分析該企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方面的優(yōu)點(diǎn)及存在的問題，并提出改進(jìn)其員工激勵(lì)機(jī)制措施，以更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合具體企業(yè)，根據(jù)員工激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論知識，對該企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行介紹

3、分析，找出企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，對該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的人力資源管理工作帶來進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)使自身對激勵(lì)機(jī)制有進(jìn)一步的認(rèn)識，提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1.激勵(lì)機(jī)制的概述:激勵(lì)的定義，激勵(lì)機(jī)制的定義，加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性，改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)把握的原則。2.XX企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，員工狀況分析，XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，分析該企業(yè)現(xiàn)行員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)及存在的主要問題。3.提出XX企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施：根據(jù)對該企業(yè)員工

4、激勵(lì)機(jī)制存在主要問題的分析，提出完善其員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施。（二）基本要求1.進(jìn)行企業(yè)員工激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2.認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報(bào)告。3.文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。4.畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，基本論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，有較強(qiáng)的說服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。三、計(jì)劃進(jìn)度2010.11.01—2010.11.21

5、完成畢業(yè)論文選題2010.11.22—2011.01.09完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯2011.02.21—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位2011.03.12—2011.05.03畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文2011.05.04—2011.05.18畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻(xiàn)[1]李仲秋，王歡.對我國中小企業(yè)激勵(lì)問題的探析[J].經(jīng)營與管理，2009（4）：P66-67.[2]李晉.淺析中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2008（14）：P63-65.[3]張宏，汪騰蛟.我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

6、分析[J].企業(yè)管理，2008（9）：P50.[4]陳智峰.中小企業(yè)人才激勵(lì)管理方法探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（16）：P83.[5]李春燕，楊婷.完善和創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制[J].管理科學(xué)，2009（8）：P53-55.[6]郭太祥.論企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化，2007（504）：P106-108.[7]施旌.論中小民營企業(yè)激勵(lì)分配制度建設(shè)[J].企業(yè)管理，2009（21）：P109-111.[8]張愛琴.中小組織的薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制探討[J].生產(chǎn)力研究，2009(11):P182-183.[9][America

7、n]StevenH．AppelbaumandLoringMackenzie.Compensationinthe　year2000：payforperformance.MCBUniversityPress，1996．[10][American]DorisKovic．EmployeeMotivation：10WaystoEngageYour　Employees．EmeraldGroupPublishingLimited，2009．文獻(xiàn)綜述題目XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究一、前言部分市場競爭的加劇，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。激勵(lì)，是指激發(fā)和鼓勵(lì)人們向某

8、一既定的目標(biāo)努力奮斗。激勵(lì)在組織系統(tǒng)中不可能是孤立事件，企業(yè)的整體機(jī)制必然對激勵(lì)起決定性的作用，激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段