建設(shè)工程施工管理精講班

建設(shè)工程施工管理精講班

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1、2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施  施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等,施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。  直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用

2、費(fèi)和施工措施費(fèi)等。  間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。  根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用;項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程,體現(xiàn)效益中心的管理職能;項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。    一、施工成本管理的任務(wù) 

3、 施工成本管理的任務(wù)主要包括:(1)施工成本預(yù)測(cè);(2)施工成本計(jì)劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核?! 。ㄒ唬┦┕こ杀绢A(yù)測(cè)  施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè),可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。因此,施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與

4、計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè),通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本),預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。 ?。ǘ┦┕こ杀居?jì)劃  施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)??梢哉f(shuō),成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下

5、要求:  (1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求;  (2)組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求;  (3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求; ?。?)有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求?! ∈┕こ杀居?jì)劃的具體內(nèi)容如下:  1.編制說(shuō)明  指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明?! ?.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)6頁(yè)  施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定,可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定?! ∈┕こ杀居?jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo):  (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),如:  

6、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);  按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo);  按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)?! 。?)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項(xiàng)目總成本降低率,可采用:  設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本  責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本  (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo),如工程項(xiàng)目成本降低額:  設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本練習(xí):1.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即()A

7、、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)答案:B3.按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表              單位工程計(jì)劃成本匯總表         表2Z102031清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名稱合同價(jià)格計(jì)劃成本12……4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表  根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析,分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總,形成單位工程成本計(jì)劃表?! №?xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方

8、案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制,因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此,應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成,以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí),為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的

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