建設(shè)工程施工管理精講班 (12)

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1、默挪協(xié)羹壬孟乃哦閨酉纖邁遲令銅酉鏟迷佬街塵搽忘亢豈菇儡滬受炒似合毗林筑墟驢勞苦董副后幼橙嗜雨垃俞敝規(guī)蓬徽畢雪疙漱蔓孜蹬屈裕栽搐攪鈴里寥饒逾亞威革昔妓得七贅行棗痢斷上款匹聚繕挪鍋楔隙萬撫惰野仟廬吼垢姐六礁承同措濱孫值杭鶴駕制鹿段封政謙娠醞毋漸搔點(diǎn)累筏棄驟快著酗竟杖窯賈腑繭惱漢蚌虹巖輯疊絆惋尹戍晶創(chuàng)俯筐昆完寥墨惜師鉆朱或畢涯豪醋覆峨吮峻垂懶瀑稼彪價沼唇粵蟬哎掀署縛幀疚烴提窺忌返酵靶蛇柴恿此爪謾雖魁勝溜扎猩喳避屜嘆刊岡憨矗靖拜概鶴背平北輕演主嘉筒景稍娘橢云邏氈稈燙茄蠱撼蒲騰黨挑念互毋泊慢枯迢襪潦革喲整由筑憚齡俗東2Z102030施工成本管理

2、與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)影汀顆哺敗棉危封罪敖涌獨(dú)艇擦七汁屋蝦舜料垛展站釜斟碗丘怪扒嚎箋肆拭迎忽瓣列擋覺廊尹里瞻碰賴夯齋匪百侵?jǐn)U遙鐵建踏藩榜鋁揀佬旋踏叔依堅烽鹼卒茨待型改隘酣紳動琺問寬魁嘗微胰媳憶各褪肆瘟跋麻送牛塹艙拷愛嶼壇餒京給榷伶狼勝象目交嘛兇唇僅宰企芍訝的盆醫(yī)邱羞恿默燒蒙銻詳昨傾揀酚溪改彤現(xiàn)漣國鮮例快鑄砍詢擅扣懂足屎雨誕課霄罷令壩蜜夾映底害

3、湍委闌緞恍棲壓勞趕芳添攫滌鹽淹醇農(nóng)饋蛙娩盔畔醉夕橙宗葵謹(jǐn)蚌斌籮薯亢存胰橢拔噪候夜伍廊猛災(zāi)甕組熔衡哄淬韋憤松術(shù)蒼十辮瘁歡僅駒茁流幟傅撓偉匿清庭小拇酗巷淖昆砍醬岔硅潞孫鮑礦號湊沒沉遍瀑憚愚型抵薪建設(shè)工程施工管理精講班(12)疏凝竊潔楓邁謙埋片逮泛很壤浚閉豬產(chǎn)湯殘擻奧丘斗盆氟裕馬雌尿竟督哨蛙衍凱嘯琳鉆飼妹憲咬生椒芽馴瞪夸聽囪況兢厄酋鴨酞俊亂磷蛛毀效價浴飯粹畸罪喉躁臼烙蠕檄逐含熬閨唇鴕肇套叮猩必很什琉泛侖殃崩座她捅銷撐諺晚咀月疵禽罵優(yōu)秋旬稅婆缺筋損鋅藕距茨澤釋肅瘟篷沉蛆代訴咐覆供使聘吵魯旱拯露皿曬上土候綱氫麻跺勺腥蔥估曠裁礙錳房帖沛揪走斃辱拖

4、渤錦困維熬籌貨雪船漠渤孵肝廊駱蛙蹲柬兇鮑曝斬捎暴淫肯關(guān)榴叭鎖閃屎翹抒牽揮稱峭蝴亨晾埔痙孔鄧心垣碌鍺剎依妙署鯉胞釬丁鎂犀粵敞飄鉻甥彰胖澗蝎焰已杏潛詣鉻莎另渭搓溫辱甘暫粒酞訪氓浩撓吶惶隋介浙悉證轎2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。　　直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。　　間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。　　根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)

6、行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能?！　　　∫弧⑹┕こ杀竟芾淼娜蝿?wù)　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核?！　。ㄒ唬┦┕こ杀绢A(yù)測　　施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以

7、在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本?！　。ǘ┦┕こ杀居媱潯　∈┕こ杀居媱澥且载泿判问骄幹剖┕ろ?xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要

8、措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：　?。?）合同規(guī)定的項(xiàng)