物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例

物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例

ID:35561981

大?。?4.00 KB

頁(yè)數(shù):8頁(yè)

時(shí)間:2019-03-28

物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例_第1頁(yè)
物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例_第2頁(yè)
物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例_第3頁(yè)
物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例_第4頁(yè)
物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例_第5頁(yè)
資源描述:

《物流管理學(xué)年論文--東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、東莞物流配送中心淺析-以東莞市沃爾瑪物流配送中心為例陳文治201143803202王鵬達(dá)201143803230葉熾邦2011438037摘要我國(guó)商業(yè)物流配送中心起步于80年代中期。經(jīng)過(guò)十多年的理論與實(shí)踐探索,目前我國(guó)北京、上海、廣州、深圳等地的大中型商業(yè)企業(yè)基于連鎖經(jīng)營(yíng)的需要,已經(jīng)陸續(xù)建成了自己的物流配送中心,開展了商業(yè)連鎖企業(yè)自營(yíng)商品的綜合性配送,各種百貨公司、綜合性超級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)性賣場(chǎng)自建、共建的物流配送中心都在迅速發(fā)展,具有跨區(qū)域配送能力的商業(yè)物流中心的建設(shè)也在不斷推進(jìn)和實(shí)施??梢哉f(shuō),是商業(yè)連鎖企

2、業(yè)的發(fā)展孕育了商業(yè)物流配送中心的誕生和成長(zhǎng)!從我國(guó)商業(yè)物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀我們不難判斷,商業(yè)物流在我國(guó)的發(fā)展前景是樂(lè)觀的。零售業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)快速發(fā)展的新階段,隨之而來(lái)的零售業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦愈加激烈。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,物流在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,物流水平成了衡量商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一。選擇適合企業(yè)的物流模武,進(jìn)一步優(yōu)化物流系統(tǒng),運(yùn)用快捷、高效、低成本的物流配送來(lái)支持商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展己成為管理者們決策的重點(diǎn)。本文以沃爾瑪配送中心為實(shí)例,分析研究零售業(yè)物流

3、配送中心物流系統(tǒng)的優(yōu)化管理,為現(xiàn)代零售業(yè)物流配送中心的運(yùn)作探索新的思路。關(guān)鍵詞:配送中心體系配送設(shè)備規(guī)劃一、東莞市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為適應(yīng)入世后我國(guó)加工貿(mào)易形勢(shì)變化,近年海關(guān)總署加快了海關(guān)對(duì)加工貿(mào)易監(jiān)管模式的改革,其中重點(diǎn)對(duì)保稅監(jiān)管模式進(jìn)行了新的試點(diǎn)。作為國(guó)際知名的制造業(yè)基地,我市擁有12000多家加工貿(mào)易企業(yè),大部分產(chǎn)品的原材料及市場(chǎng)都在國(guó)外,保稅外銷總量非常大,同時(shí)保稅內(nèi)銷的規(guī)模也在逐年擴(kuò)大,因此我市對(duì)保稅物流服務(wù)的需求也將越來(lái)越大,而且比較迫切。事實(shí)上,隨著海關(guān)監(jiān)管政策的調(diào)整,近年我市已有一些物流企業(yè)嘗

4、試開展保稅物流業(yè)務(wù),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),并逐步在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域形成自身優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我市一些早期成立的物流企業(yè)不斷積累經(jīng)驗(yàn),公司發(fā)展和服務(wù)定位逐漸明確,向某個(gè)專業(yè)化領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展,慢慢形成各自優(yōu)勢(shì),并通過(guò)加大投資和設(shè)備改造,不斷提升物流技術(shù)和能力,逐步拓展業(yè)務(wù)范圍,成為我市物流市場(chǎng)某個(gè)領(lǐng)域的龍頭。二、東莞市物流業(yè)的SWOT分析一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。東莞市位于廣東省中南部,珠三角洲東部,地處廣州、深圳黃金經(jīng)濟(jì)走廊之間,距離香港僅100多公里,具備發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。3760億元的GDP規(guī)模、6760億元的工業(yè)總

5、產(chǎn)值、940億美元的對(duì)外貿(mào)易總額、高達(dá)164.29%的外貿(mào)依存度、不斷完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施和東莞市政府對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的重視和政策支持,諸多因素構(gòu)成了東莞市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好氛圍。二、發(fā)展劣勢(shì)。8/8本土物流企業(yè)承接外資制造企業(yè)外包業(yè)務(wù)能力偏弱、錯(cuò)失了發(fā)展現(xiàn)代港口和臨港工業(yè)的最好時(shí)機(jī)、缺乏對(duì)現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)規(guī)劃、薄弱的貨運(yùn)集散能力、規(guī)模偏小且增長(zhǎng)服務(wù)能力以及信息化程度有限,均是東莞市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)過(guò)程中需要扭轉(zhuǎn)的劣勢(shì)。三、面臨機(jī)遇。《珠三角規(guī)劃綱要》和《物流業(yè)調(diào)整與振興計(jì)劃》的出臺(tái),東莞市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

6、、升級(jí)和優(yōu)化,國(guó)內(nèi)外物流巨頭的進(jìn)駐,虎門港B型保稅物流園區(qū)的封關(guān)運(yùn)作和石龍紅海物流園區(qū)的建設(shè),跨國(guó)公司物流外包本土化進(jìn)程的加快,為東莞市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。四、面臨挑戰(zhàn)。珠三角物流節(jié)點(diǎn)城市的定位,來(lái)自香港、深圳和廣州等周邊物流核心城市的激烈競(jìng)爭(zhēng),跨國(guó)公司物流外包業(yè)務(wù)的有效承接,政府對(duì)物流業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)劃以及物流專業(yè)人才的培養(yǎng),是東莞市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。三、東莞市沃爾瑪物流配送中心模式探討3.1配送中心的分析:①配送中心的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及運(yùn)作:沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈?dāng)大的,而且都位于一

7、樓。配送中心之所以都在一樓,是因?yàn)槲譅柆斚Ma(chǎn)品能夠滾動(dòng),希望產(chǎn)品能夠從一個(gè)門進(jìn)另一個(gè)門出.沃爾瑪使用傳送帶,讓這些產(chǎn)品能夠非常有效地進(jìn)行流動(dòng),對(duì)它進(jìn)行處理不需要重復(fù)進(jìn)行,都是一次性的。比如說(shuō),某貨品卸下來(lái)以后,沃爾瑪要對(duì)這些貨物進(jìn)行一些處理。如果處理好幾次,成本將會(huì)提高,而如果運(yùn)用傳送帶,運(yùn)用無(wú)縫連接形式,就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于Unix系統(tǒng)的一個(gè)配送系統(tǒng),并采用傳送帶,采用非常大的開放式的平臺(tái),還采用產(chǎn)品代碼,以及自動(dòng)補(bǔ)發(fā)系統(tǒng)和激光識(shí)別系統(tǒng),所有這些為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。沃

8、爾瑪每個(gè)星期可以處理的產(chǎn)品是120萬(wàn)箱。由于沃爾瑪公司的商店眾多,每個(gè)商店的需求各不相同,沃爾瑪?shù)呐渌椭行哪軌蚋鶕?jù)商店的需要,自動(dòng)分類將產(chǎn)品放入不同的箱子當(dāng)中。這樣,員工可以在傳送帶上直接取到自己負(fù)責(zé)的商店所需的商品。沃爾瑪有各種不同類型的配送中心,這其中包括時(shí)裝配送中心;以及對(duì)一些需要特別處理的產(chǎn)品的配送,如需要小心提取的商品,有一些是已損壞的產(chǎn)品,或是印刷品、郵品;還有副食品、蔬菜、水果等等。以沃爾瑪對(duì)香蕉的處理方法為例,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。