財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)論文-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討

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1、山西理工大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討姓名:學(xué)號(hào):系別:企業(yè)管理系專業(yè):財(cái)務(wù)管理年級(jí):指導(dǎo)教師:2013年3月24日I獨(dú)創(chuàng)性聲明本畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的。文中引用他人研究成果的部分已在標(biāo)注中說明;其他同志對(duì)本設(shè)計(jì)(論文)的啟發(fā)和貢獻(xiàn)均已在謝辭中體現(xiàn);其它內(nèi)容及成果為本人獨(dú)立完成。特此聲明。論文作者簽名:日期:關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解學(xué)院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)院有權(quán)保留送交論文的印刷本、復(fù)印件和電子版本,允許論文被查閱和借閱;學(xué)院可以公布論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用影印

2、、縮印、數(shù)字化或其他復(fù)制手段保存論文。保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。論文作者簽名:指導(dǎo)教師簽名:日期:I公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理問題探討摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)金流問題越來越受到關(guān)注,并提出了現(xiàn)金至尊的觀點(diǎn)?,F(xiàn)金流已成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所研究的核心問題。事實(shí)證明,決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流,現(xiàn)金流管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本,也是企業(yè)進(jìn)行融資決策、投資決策以及公司價(jià)值評(píng)估的基本依據(jù)。然而,我國(guó)企業(yè)界長(zhǎng)期以來對(duì)現(xiàn)金流問題的認(rèn)識(shí)一直存在偏差,一些企業(yè)甚至忽視現(xiàn)金流管理的作用,現(xiàn)金流管理并未提高到財(cái)務(wù)

3、戰(zhàn)略的高度。深化企業(yè)現(xiàn)金流管理,改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況,在我國(guó)顯得尤為迫切。因此,本文從現(xiàn)金管理的角度人手,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開探討,并試圖提出一些新的構(gòu)想。本文首先介紹了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)與類型,分析了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理之間的關(guān)系;其次,闡述了以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的必要性;第三,以海信集團(tuán)為例,分析了海信集團(tuán)基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施效果;最后,總結(jié)出運(yùn)用現(xiàn)金流管理改善公司戰(zhàn)略的方法和建議。關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,公司價(jià)值III公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流問題探討Discussoncompanyfinancialstrate

4、gyandcashflowmanagementAbstractWiththedevelopmentofeconomy,thecashflowproblemmoreandmoreattentionto,andputsforwardthecashthesupremepointofview.Cashflowhasbecomeafinancialstrategymanagementresearchcorequestion.Factsprove,decidedtoenterpriseforthrivingofcashflowandcashflowman

5、agementistheenterprisevaluecreationfundamental,alsoistheenterprisefinancingdecision,investmentdecisionsandthecompanyvalueassessmentbasicbasis.However,theenterprisesofChinaforalongtimeoncashflowtheunderstandingoftheproblemstherehasalwaysbeenadeviation,someenterpriseevenignor

6、ecashflowmanagementrole,cashflowmanagementdidnotlifttotheheightofthefinancialstrategy.Deepeningenterprisecashflowmanagement,improvetheenterprisecashflowsituation,inourcountryisparticularlyurgent.Therefore,thispaper,fromtheviewofmanagementwithcashforenterprises,anddiscussest

7、hefinancialstrategy,andtriestoputforwardsomenewideas.Thispaperfirstintroducestheconceptofthecompany'sfinancialstrategy,characteristicsandtypes,analysiscompanyfinancialstrategyandcashflowmanagementrelationship;Second,statesthecashflowasthefoundationofthenecessityoffinancials

8、trategicchoice;Third,tohisensegroupasanexample,thispaperanalyzedbasedoncashflowhis

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