繼保產(chǎn)業(yè)關(guān)系(內(nèi)含國(guó)電南自、幾個(gè)南瑞地關(guān)系)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案繼保產(chǎn)業(yè)關(guān)系(內(nèi)含國(guó)電南自、幾個(gè)南瑞的關(guān)系)一、開篇簡(jiǎn)單地說，深圳南瑞和南瑞繼保是南瑞集團(tuán)的子公司，分別在1994年和1995年成立，但南瑞都只是參股，既不控股也不是大股東。經(jīng)過十多年的潛心發(fā)展，深圳南瑞在細(xì)分的母線繼電保護(hù)設(shè)備市場(chǎng)占到29%份額，位居第一，招商證券報(bào)告稱深圳南瑞2009年銷售收入5.48億元。南瑞繼保更顯輝煌，2009年銷售收入30多億元，是國(guó)內(nèi)繼電保護(hù)行業(yè)規(guī)模最大的公司，主打的線路保護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率40%以上。深圳南瑞和南瑞繼保也是南瑞旗下做繼電保護(hù)業(yè)務(wù)最大的兩家分公司。與此同時(shí)，南瑞這十多年發(fā)展下來也成為

2、中國(guó)電力設(shè)備供應(yīng)商的巨擘，2009年銷售規(guī)模不算南瑞繼保大約60億元。因自身實(shí)力強(qiáng)大，收回深圳南瑞和南瑞繼保的控股權(quán)成為南瑞必然的戰(zhàn)略選擇。但面對(duì)已經(jīng)打下的大好江山，深圳南瑞和南瑞繼保大股東又怎肯輕易相讓，問題由此趨于復(fù)雜化，麻煩與沖突不斷。二、李嘉誠(chéng)嫡系收購(gòu)遭另類狙擊文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6月10日，北京產(chǎn)權(quán)交易中心。長(zhǎng)園集團(tuán)（600525）以2.55億元價(jià)格競(jìng)拍收購(gòu)廣西力元公司持有的深圳南瑞15%股權(quán)。4年前，長(zhǎng)園集團(tuán)以1.48億元價(jià)格受讓新加坡亞洲電力科技公司持有的深圳南瑞35%股份，成為深圳南瑞第一大股東。這次增持后，長(zhǎng)園集團(tuán)最終持有深

3、圳南瑞53.33%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。長(zhǎng)園集團(tuán)的控股股東為長(zhǎng)和投資公司，實(shí)際控制人為香港長(zhǎng)和控股公司，最終控制人則為李嘉誠(chéng)家族。也就是說，長(zhǎng)園集團(tuán)作為李嘉誠(chéng)的嫡系控股了深圳南瑞。深圳南瑞在市場(chǎng)上取得的不俗戰(zhàn)績(jī)，以及國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)投資的美好前景，讓長(zhǎng)園集團(tuán)決定以較高價(jià)格控股深圳南瑞。此外，為了與深圳南瑞在智能電網(wǎng)方面的二次設(shè)備形成產(chǎn)品的相互配合，長(zhǎng)園集團(tuán)還相繼收購(gòu)并控股了生產(chǎn)微機(jī)防控系統(tǒng)的珠海共創(chuàng)和生產(chǎn)光電互感器的珠海成瑞兩家公司。業(yè)內(nèi)人士稱，南瑞一方也參與了廣西力元公司所持15%股權(quán)的競(jìng)標(biāo)，但因出價(jià)沒有長(zhǎng)園集團(tuán)高，最終花落人家。不過，長(zhǎng)園

4、集團(tuán)高興得太早了。股權(quán)增持后，從今年7月初開始，大批深圳南瑞的業(yè)務(wù)骨干離職。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案知情人士透露有100多人先后離職，集體跳槽去了南瑞，其中研發(fā)人員88個(gè)，占研發(fā)團(tuán)隊(duì)的90%，其他的人是生產(chǎn)制造和工程服務(wù)部門技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。他們很清楚，回到南京就是與深圳南瑞成為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同一個(gè)辦公室里，走掉的同事與留下的同事轉(zhuǎn)臉就成了“敵人”。長(zhǎng)園集團(tuán)心急如焚，總共200多人的公司有近半的人離職，對(duì)公司后續(xù)發(fā)展無疑是沉重打擊。長(zhǎng)園集團(tuán)派駐深圳南瑞的總經(jīng)理王爾兵以高薪條件誠(chéng)懇挽留，也未能奏效。這些人為何如此心向南瑞呢？知情人士象征性地調(diào)侃

5、：“只要南瑞手一招，說‘你們回來吧！’他們都愿意回到南瑞這面大旗下，因?yàn)槟先鸷竺嬲镜氖菄?guó)家電網(wǎng)公司。”失去南瑞品牌和背景支持的深圳南瑞，發(fā)展后勁不為業(yè)內(nèi)看好。對(duì)于一家技術(shù)性公司，技術(shù)人才是最寶貴的資源，像這樣一下子100多個(gè)技術(shù)骨干集體跳槽投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)史上也不多見。人才爭(zhēng)奪是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一類致命狙擊。就這樣，南瑞雖然看似沒有把深圳南瑞完整地納入囊中，但最寶貴的技術(shù)人才隊(duì)伍絕大部分回歸，或許是一種更占凈利的勝利。據(jù)知情人表述，南瑞自身都不曾想到會(huì)以這樣一種方式解決深圳南瑞的歷史遺留問題。而此前，一直不肯被收編的南瑞繼保也出現(xiàn)了意

6、外轉(zhuǎn)機(jī)三、去年12月底，南京市南瑞路8號(hào)的南瑞大院內(nèi)，一個(gè)消息像爆竹一樣炸開?！奥犝f鄭玉平回來了！”有人在交頭接耳。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案“真的假的？”很多人不信，又去找其他人打聽。鄭玉平與南瑞繼保董事長(zhǎng)沈國(guó)榮搭檔從事繼電保護(hù)研究30年，跟隨沈國(guó)榮創(chuàng)業(yè)也有15年，長(zhǎng)期擔(dān)任南瑞繼保的總工程師兼副總經(jīng)理。據(jù)傳，鄭玉平所持的南瑞繼保股份僅次于沈國(guó)榮，且相差不多。南瑞官方對(duì)鄭玉平如此介紹：1986年起先后任電力自動(dòng)化研究院繼電保護(hù)課題組組長(zhǎng)、繼電保護(hù)分公司總工程師、副總經(jīng)理；他在國(guó)內(nèi)首先提出并實(shí)現(xiàn)了分布式變電站綜合自動(dòng)化方案，目前已成為變電站綜合自動(dòng)化

7、廣為采用的模式；他研制了40多項(xiàng)繼電保護(hù)裝置，已在全國(guó)各電力系統(tǒng)大面積使用。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，鄭玉平的繼電保護(hù)技術(shù)成就與影響力僅次于沈國(guó)榮。更讓南瑞人感興趣的是，這個(gè)當(dāng)年離開南瑞、與沈國(guó)榮聯(lián)合創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最大的繼電保護(hù)企業(yè)——南瑞繼保的二號(hào)領(lǐng)軍人物，怎么就又回來了？南瑞繼保究竟發(fā)生了什么事？鄭玉平并不是一個(gè)人“歸隊(duì)”。跟隨鄭玉平回來的還有南瑞繼保的三號(hào)、四號(hào)人物——主管銷售的副總經(jīng)理周旭和主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理王愛玲，以及30多位技術(shù)骨干。鄭玉平拉回來的是一支強(qiáng)大的繼電保護(hù)領(lǐng)域骨干隊(duì)伍。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案鄭玉平、周旭、王愛玲三人同是南瑞繼保董事，以往南瑞

8、繼保每召開重要會(huì)議，主席臺(tái)上就坐的正是沈國(guó)榮、鄭玉平、周旭和王愛玲4人。如今沈國(guó)榮看作左膀右臂的3個(gè)人全部“嘩變”回南瑞，而且還帶回一支研發(fā)骨干隊(duì)伍，這起人事地震在同行中引起強(qiáng)烈關(guān)注。在西祠胡