資源描述：
《宜昌市免費(fèi)打字復(fù)印商業(yè)計(jì)劃書》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、宜昌市免費(fèi)字復(fù)印商業(yè)計(jì)劃書隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民收入不斷升高，但以往靠打字復(fù)印這項(xiàng)業(yè)務(wù)賺錢的小店的道路越是越走越艱難。打字復(fù)印這項(xiàng)以往高技術(shù)勞動(dòng)變成現(xiàn)在的純體力勞動(dòng)。下面是總結(jié)打字復(fù)印即將淘汰的原因1電腦沒有普及會使用電腦的人員不多，打字員是一個(gè)技術(shù)工人，會打字的人員少?，F(xiàn)在大型跟中小型企業(yè)大多數(shù)擁有自己的電腦跟復(fù)印系統(tǒng)，公司配有自己的工作人員，對外部打字復(fù)印的需求減低。甚至不少私人在擁有個(gè)人電腦的同時(shí)也擁有了打印設(shè)備。2打字復(fù)印的投入成本大，起點(diǎn)資金大，以往的電腦與復(fù)印機(jī)器都是上萬元。隨著電腦的普及，電腦的價(jià)格也是越來越低，進(jìn)入打字復(fù)印這項(xiàng)業(yè)務(wù)的門
2、檻也越來越低，2到3萬RMB就可以起家，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈。3以往的打字復(fù)印店鋪沒有更上時(shí)候的步伐，沒有學(xué)習(xí)新的知識，平面設(shè)計(jì)，美術(shù)加工這些新起的電腦行業(yè)逐漸的代替了原來人們對打字復(fù)印的單純要求。而打字復(fù)印店鋪不了解市場需求，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與市場需求脫節(jié)，使得一部分打字復(fù)印店鋪的倒閉。2007年10月我在參考消息這張報(bào)紙上看到日本學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的大學(xué)免費(fèi)復(fù)印，這條消息通過網(wǎng)絡(luò)的途徑傳播的更快，在北京北大，清華等高校以有這類業(yè)務(wù)的產(chǎn)生。但是在湖北，還沒有發(fā)現(xiàn)有此類業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。在這里此計(jì)劃書的市場暫時(shí)針對是湖北市場，抓住湖北市場的主動(dòng)權(quán)，繼而觀察全國市場，再
3、做出下步計(jì)劃方案。這是當(dāng)前此計(jì)劃書的戰(zhàn)略目的。下面輪到此計(jì)劃書最主要的內(nèi)容。1我們怎樣贏利？賺錢是生意的人目得，不賺錢的項(xiàng)目是不會有人動(dòng)手的。那免費(fèi)復(fù)印怎樣賺錢？都免費(fèi)還賺錢，有人問到？是的，就是免費(fèi)。我們賺的是廣告費(fèi)用。報(bào)紙靠什么賺錢？肯定不會是5角錢一份的報(bào)紙錢吧！報(bào)紙的賺錢途徑就是廣告費(fèi)用，刊登一份廣告的收入十分可觀。同理，我們免費(fèi)復(fù)印的主要賺錢手段就是廣告費(fèi)用，如果我們的流通性大，發(fā)行量大，那么一張A4的版面一天能創(chuàng)造的財(cái)富將會是無可限量。我們免費(fèi)對復(fù)印社提供背面帶有廣告的紙張，減少復(fù)印社的成本，給復(fù)印社補(bǔ)貼的形式或者建立復(fù)印廣告聯(lián)盟的形式使之
4、其對來復(fù)印者免費(fèi)復(fù)印以達(dá)到廣告宣傳的目的。復(fù)印社是微利多銷，假如不能多銷，復(fù)印社絕對生意絕對不好。假如復(fù)印社集體聯(lián)合形成一個(gè)組織，免費(fèi)對外復(fù)印，然后對賺取的廣告費(fèi)用進(jìn)行分配，充分利用已經(jīng)被大家以往的復(fù)印業(yè)務(wù)，絕對比自己單干復(fù)印這項(xiàng)業(yè)務(wù)強(qiáng)。2我們的市場有多大？我們的市場很大，很廣闊，很有前景。假如我們現(xiàn)在起步，我們絕對有能力把握住此產(chǎn)業(yè)在宜昌市的龍頭地位。但是這個(gè)市場對于我們來說，并不是十分成熟，有很多關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)需要我們在其中探索。例如我們的廣告形式，是否在中學(xué)旁邊的復(fù)印社可以刊登家教，心理咨詢，出售參考資料等信息？在大學(xué)旁邊的復(fù)印社，可以刊登提供家教
5、，臨時(shí)打工，就業(yè)等信息？在居民區(qū)內(nèi)的復(fù)印社可以刊登生活類信息，服務(wù)類信息和綜合信息。這些投放廣告的方式我們都是去思考。3我們的用戶是誰？怎樣贏的用戶？我們的用戶很廣泛，我們主要服務(wù)的對象是社會上需要復(fù)印的人員，公司，國企，我們?yōu)樗麄兠赓M(fèi)復(fù)印，節(jié)約了他們的成本與時(shí)間。我們可以跟各大公司建立長期合作模式，建定穩(wěn)定的客源。我們是免費(fèi)的，難道還會沒人上鉤嗎？再是要發(fā)布廣告的人，發(fā)行量起來了，找我們登廣告的人會越來越多，廣告的費(fèi)用也會越來越大。那些付費(fèi)等廣告的人就是我們的付費(fèi)用戶，復(fù)印的人是我們免費(fèi)用戶。4此項(xiàng)業(yè)務(wù)有存在的價(jià)值嗎？這項(xiàng)業(yè)務(wù)大家都是贏家，社會人員從
6、免費(fèi)復(fù)印中得到好處，廣告發(fā)布者也完成了他的目的，我們也從中賺取了利潤。而且這樣紙張不會浪費(fèi)，出現(xiàn)如發(fā)傳單那樣人們拿到傳單就丟進(jìn)垃圾桶中的尷尬景象。對社會貢獻(xiàn)不小，對紙張的利用也幾乎完美。5有具體的收入模式嗎？私人單營模式由私人投資，不與其他人合作。此類辦法風(fēng)險(xiǎn)高，但是成功后成本也極其巨大。投入成本大，所得利潤由一人所得，私人單營模式。個(gè)人開店，網(wǎng)點(diǎn)起碼遍布宜昌市區(qū)。起點(diǎn)要求要裝修費(fèi)用，人員費(fèi)用，機(jī)器費(fèi)用，租金等等。單營最怕的是同行打壓，同行結(jié)盟打壓，畢竟我們影響到了其他打字復(fù)印的生意。避免打壓的方式就是在他們集中打壓之前已經(jīng)在宜昌市形成一定的規(guī)模，迫其
7、其他同行倒閉或則加盟，但是這需要相當(dāng)大的啟動(dòng)資金。復(fù)印社聯(lián)盟模式按我們前面所說的，有意參加的復(fù)印社可以組建自己的聯(lián)盟，選舉代表行使對外權(quán)利。賺的利潤按復(fù)印比例進(jìn)行分配。此類方式也有缺點(diǎn)。啟動(dòng)資金難以調(diào)動(dòng)，分配資金難以絕對公平導(dǎo)致分裂，起步階段利潤少導(dǎo)致聯(lián)盟中有人退出使計(jì)劃流產(chǎn)者。聯(lián)盟的優(yōu)勢有是很明顯的，就是個(gè)人不會有太大的投入，風(fēng)險(xiǎn)小。但是同時(shí)分配給個(gè)人的利潤也相對少了很多。公司介入模式有大公司統(tǒng)一策劃，大量資金涌入，迫使個(gè)體無能力對抗退出。具體收入方式復(fù)印廣告紙張統(tǒng)一大小為A4，對與整版用戶，廣告費(fèi)用為RMB100張對與小板塊用戶廣告費(fèi)為100張6為
8、什么要在復(fù)印紙后面發(fā)廣告●廣告效果好廣告隨復(fù)印資料、筆記、材料等自然而然地來到他們的身邊，人們
