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《論企業(yè)激勵機制存在的問題及解決對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.論企業(yè)激勵機制存在的問題及解決對策內(nèi)容摘要：激勵企業(yè)員工的工作積極性，增強員工歸屬感，最終創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，是每個企業(yè)管理者都期望看到的景象。為了達到上述目標，管理者們孜孜以求，不知疲倦，采取了許許多多的管理舉措以刺激員工的積極性。然而事與愿違，因許多企業(yè)管理者們的措施不當往往使激勵機制的制定以及實施總是那么的崎嶇坎坷，例如管理者沒有足夠重視，激勵機制流于形式，企業(yè)管理脫節(jié)、激勵機制實施受阻激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵，未能建立科學合理的薪酬激勵體系等；本文筆者試從造成企業(yè)激勵機制失效的原因及相應對策如：建立科學的考核評價體系、為員工提供一個良好的工作環(huán)境、企業(yè)激勵措施的多樣化
2、、創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化等做了試探性論述。關鍵詞：激勵機制問題對策...OntheexistenceofcorporateincentivesProblemsandSolutionsContentabstract:Motivateemployeesintheirworkandenhancetheirsenseofbelonging,andultimatelycreateawin-winsituationofenterprisesandemployees,everybusinessmanagersexpecttoseethepicture.Toachievethesegoals,manager
3、sassiduous,tireless,managementhastakenmanyinitiativestostimulatetheenthusiasmofemployees.Butitdidnot,becausemanycorporatemanagerstendtomakethemeasuresinappropriateincentivestodevelopandimplementalwayssoroughandrugged,forexample,managersdonotpaysufficientattentiontoincentives,sayingthebusinessmanage
4、mentoutoftouch,blockedtheimplementationofincentivesincentivessingle,lackofculturalandspiritualmotivation,Failuretoestablishascientificandrationalsystemofremunerationincentives,etc.;thisarticletheauthortriestocreatebusinessincentivesfromthefailurecausesandcountermeasures,suchas:theestablishmentofasc
5、ientificappraisalsystem,toprovidestaffwithagoodworkingenvironment,thediversificationofcorporateincentives,createauniquecorporateculturehasdoneatentativediscussion.Keywords:IncentivesProblemSolution...目錄前言1本論2一、激勵機制的作用2二、企業(yè)員工激勵機制存在的問題及其分析2（一）企業(yè)激勵機制中存在的問題2（二）造成企業(yè)激勵機制失效的原因分析3三、實現(xiàn)激勵機制應用的途徑和對策5（一）建立科學的考
6、核評價體系5（二）為員工提供一個良好的工作環(huán)境6（三）企業(yè)激勵措施的多樣化6（四）善于挖掘、用心培養(yǎng)，強化激勵效果7（五）創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化8（六）加強企業(yè)培訓8結論10...前言21世紀，人類步入了一個以人才管理為主的新經(jīng)濟時代。在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是我國企業(yè)改革發(fā)展的目標之一。組織行為學認為，激勵是一個系統(tǒng)過程，它是當今社會的一種重要管理手段或活動，通過這種活動能夠激發(fā)、推動、加強某人對某事的愿望。從個體層面來說，激勵是為了完成某個活動的目標，或者具體的事情；從公司層面上來說，激勵是為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略；激勵機制，是指組織系統(tǒng)中激勵
7、主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系總和，也是組織激勵內(nèi)在關系結構、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)激勵機制好壞，很大程度上影響并決定了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響著企業(yè)目標的實現(xiàn)。...本論一、激勵機制的作用隨之我國市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)作為建設市場的一支重要力量，在近年，得到了迅猛的發(fā)展。在當今高速發(fā)展的社會，機遇與競爭并存；多元化競爭日益激烈，此時，人力因素在企業(yè)生存發(fā)展中的作用愈來
