混凝土攪拌站生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案

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1、word文檔整理分享新建大理至瑞麗線保山至瑞麗段站前工程DRBRTJ-6標(biāo)拌和站生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中鐵十七局集團有限公司大瑞鐵路工程三分部二○一六年三月參考資料word文檔整理分享目錄參考資料word文檔整理分享1、事故類型和危害程度分析22、應(yīng)急處置基本原則22.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)22.2快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對23、組織機構(gòu)及職責(zé)23.1應(yīng)急組織體系23.2指揮機構(gòu)及職責(zé)24、預(yù)防與預(yù)警44.1事故預(yù)防監(jiān)控44.2預(yù)警行動45、信息報告程序46、應(yīng)急處置47、應(yīng)急物資5參考資料word文檔整理分享拌和站生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析三分部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，設(shè)置兩座混凝土拌和站，各

2、安裝了1臺HZS120Q型攪拌機，由于施工任務(wù)重，工期緊，混凝土需求方量大，攪拌機使用頻率高，施工過程中有可能發(fā)生機械故障或用電故障等事故，影響混凝土正常生產(chǎn)。發(fā)生機械故障或用電故障事故，輕者影響施工生產(chǎn)正常進行，嚴(yán)重情況會導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。因此，拌和站將對混凝土生產(chǎn)事故的發(fā)生進行預(yù)測，并編制應(yīng)急預(yù)案，確保事前防范充分，事故發(fā)生時能果斷有效地應(yīng)對，保證對事故的預(yù)防和處置能力。2、應(yīng)急處置基本原則2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)在上級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全分類管理、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制，落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實履行三分部、拌和站的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，充分發(fā)揮應(yīng)急機構(gòu)的作用。

3、2.2快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對加強與三分部距離較近的拌和站（如二分部混凝土拌和站）的聯(lián)系，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。3、組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系參考資料word文檔整理分享三分部應(yīng)急組織體系由分部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、拌和站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其他相關(guān)拌和站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成。分部應(yīng)急組織機構(gòu)分部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組拌和站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分部應(yīng)急小組其他拌和站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組三分部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：武虎強副組長：杜興旺薛創(chuàng)舉陳正飛吳新鏡組員：董興勃姚遙黃橋劉凱馮躍軍周玉明權(quán)二林任曉娟劉楠田加坤3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)3.2.1指揮機構(gòu)由分部經(jīng)理構(gòu)成。

4、3.2.2應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮由經(jīng)理擔(dān)任，其職責(zé)為：參考資料word文檔整理分享（1）判斷是否存在或可能存在更加嚴(yán)重的機械故障或用電故障事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助以便實施更高一級應(yīng)急計劃。（2）復(fù)查和評估事故可能發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程。（3）與外界應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排。（4）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，組織對受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。3.2.3副組長職責(zé)：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟。（2）組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)等有關(guān)事項。（3）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。3.2.4通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：（1）確保與

5、最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。（2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。3.2.5技術(shù)支持組職責(zé)：（1）提出對機械故障搶修或電力修復(fù)的臨時應(yīng)急方案和措施。（2）指導(dǎo)實施應(yīng)急方案和措施。（3）向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的救援信息資料。3.2.6保障組職責(zé)：（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須物質(zhì)的供給。（2）提供合格救援物資及設(shè)備。3.2.7拌和站應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：參考資料word文檔整理分享（1）在三分部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行使本區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)防措施。（2）服從安排，提供三分部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各種應(yīng)急需求。3.2.8主要人員聯(lián)系電話：

6、部門部門領(lǐng)導(dǎo)移動電話備注分部經(jīng)理武虎強13717286118總指揮分部書記杜興旺18233895568事故調(diào)查分部總工薛創(chuàng)舉15736859196安質(zhì)部姚遙18613514351與供電局聯(lián)系工程部董興勃15091527148拆遷辦主任邱成高18398556112外部協(xié)調(diào)分部副經(jīng)理陳正飛13427315305分部副經(jīng)理吳新境150929931673號拌和站站長馮躍軍188069926333號試驗組劉楠184343022904號拌和站站長周玉明136234131984號試驗組田加坤18634325648物資部黃橋15238132666物資機械測量班權(quán)二林18700862655沉降觀測綜

7、合辦公室任曉娟18319886675設(shè)應(yīng)急辦公室參考資料word文檔整理分享4、預(yù)防與預(yù)警4.1事故預(yù)防監(jiān)控拌和站生產(chǎn)所用的高、低壓設(shè)備及線路，必須嚴(yán)格按照三分部臨時用電施工組織設(shè)計及《施工用電安全及規(guī)范》JGJ46－2005和有關(guān)電氣安裝技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。加強對拌和站設(shè)備的維修與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時處理。4.2預(yù)警行動根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的事故進行預(yù)警。預(yù)警信息內(nèi)容包括：事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的