軍工科研項(xiàng)目管理分析

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1、.軍工科研項(xiàng)目管理分析摘要：國(guó)防科技工業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家先進(jìn)裝備制造業(yè)的重要組成部分和國(guó)家科技創(chuàng)新體系的重要力量。項(xiàng)目管理作為軍工科研項(xiàng)目的重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)不被人所重視，其始終未成體系、未上標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度上已經(jīng)制約了軍工科研項(xiàng)目的發(fā)展，甚至在某些方面已經(jīng)落后于民用行業(yè)，已經(jīng)不能體現(xiàn)軍事工業(yè)“高、精、尖”的行業(yè)特點(diǎn)。如何提高軍工科研項(xiàng)目管理水平，更好的服務(wù)于國(guó)防科技工業(yè)，是我們國(guó)防科技工業(yè)戰(zhàn)線從業(yè)人員應(yīng)特別關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞：軍工科研；項(xiàng)目管理；方法途徑“項(xiàng)目管理”一詞最早起源于美國(guó)，屬于管理形式之一，是指在項(xiàng)目中通過一系列有效手段對(duì)需要管理的項(xiàng)目進(jìn)

2、行調(diào)整和改善，使該項(xiàng)目在有限的資源條件形勢(shì)下創(chuàng)造出超過資源自身價(jià)值成果的一種方式。在現(xiàn)代軍工科技中，我們也同樣需要利用合理的項(xiàng)目提升，通過對(duì)軍工科技項(xiàng)目進(jìn)行管理和整改，使之與我國(guó)科技達(dá)到平衡水準(zhǔn)，為發(fā)展我國(guó)軍事管理、...提高軍事水平奠定良好基礎(chǔ)。因此，本文提出對(duì)軍工科研項(xiàng)目管理方向和途徑的研究有一定的積極意義。1建立健全現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度1.1健全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任主體軍工科研管理最突出的特點(diǎn)就是有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性和技術(shù)性，這也是軍工科研管理的優(yōu)勢(shì)所在。科研管理活動(dòng)中的各種職能的橫縱劃分，層次的規(guī)律分配，讓各種生產(chǎn)要素結(jié)合到一起，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)鏈條。任何

3、一個(gè)項(xiàng)目都需要有組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行把控、資源整合和組織更迭的過程，要使每一個(gè)項(xiàng)目的組織活動(dòng)過程順利進(jìn)行，就要有健全的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)要遵循既定的原則：第一要依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)及規(guī)模而定，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)定要僅僅圍繞項(xiàng)目的任務(wù)要求。第二要依據(jù)項(xiàng)目在單位處理業(yè)務(wù)中的地位等級(jí)，單位所持的資源有一定限制，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的壓力時(shí)，需要針對(duì)不同的項(xiàng)目投入不同的資源，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到既定的期望值，當(dāng)然對(duì)于沒有實(shí)際意義的項(xiàng)目可以適當(dāng)削減，以...騰出力量解決重點(diǎn)項(xiàng)目的研究。1.2健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)行統(tǒng)一管理對(duì)于大型武器裝備的研制往往需要牽動(dòng)很多個(gè)行業(yè)，這一方面為軍工的科研分散了壓力，另

4、一方面也拓展了軍轉(zhuǎn)民的范圍，給軍工的發(fā)展提供新途徑。而健全的組織機(jī)構(gòu)是必不可少的，統(tǒng)一管理就如同項(xiàng)目的總指揮，這也深刻體現(xiàn)了軍人步調(diào)一致的重要性。在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中又要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好分配，激發(fā)各科研單位的積極性，充分發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如中國(guó)人民解放軍總裝備部或國(guó)家國(guó)防科工局成立項(xiàng)目辦公室，來(lái)統(tǒng)一管理整個(gè)項(xiàng)目；在承擔(dān)任務(wù)的各個(gè)軍工集團(tuán)公司成立對(duì)應(yīng)項(xiàng)目辦公室來(lái)統(tǒng)一管理本集團(tuán)、本行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目；在承擔(dān)具體工作的軍工院所成立項(xiàng)目辦公室來(lái)管理具體研制工作。1.3建立全系統(tǒng)協(xié)作管理的網(wǎng)上平臺(tái)...軍工科研項(xiàng)目的發(fā)展已走向網(wǎng)絡(luò)化，這必然要求有強(qiáng)大的軍工網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)作平臺(tái)，也許有人會(huì)

5、說系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)不會(huì)給信息安全造成威脅，這也是軍工科研的重要防控難點(diǎn)。如何將科研網(wǎng)絡(luò)和管理環(huán)境結(jié)合起來(lái)，搭建有交集的項(xiàng)目管理平臺(tái)，形成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員活動(dòng)、物資流通和質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理的有效控制。1.4建立符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代項(xiàng)目管理手充分借鑒美國(guó)軍方的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算編制法（PPBS），美國(guó)蘭德公司的圖形評(píng)審（GERT）等現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段，結(jié)合中國(guó)軍工科研特色，努力研究開創(chuàng)一個(gè)符合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理手段。并作為國(guó)防科技工業(yè)一個(gè)基本的項(xiàng)目管理手段加以推廣應(yīng)用。2加強(qiáng)成本控制...軍工科研歷來(lái)是財(cái)政投資的

6、重點(diǎn)，這也給軍工投資造成了一定的壓力，加強(qiáng)成本控制有利于提升軍工科研的效率，具體可以從以下三方面來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理：第一，要重視對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的研究和鞏固，正所謂：“站的高才能望的遠(yuǎn)”，沒有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，很難對(duì)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展有建設(shè)性的把握，因此，在面對(duì)新科研項(xiàng)目時(shí)要優(yōu)先考慮有成熟技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目，以減少開發(fā)周期，降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。第二，要在設(shè)計(jì)的過程中，選用優(yōu)質(zhì)元器件和原材料，降低軍品研發(fā)的故障率，如可以選用通用的元器件。第三，優(yōu)化設(shè)計(jì)，要利用好設(shè)計(jì)工具，做好模擬實(shí)驗(yàn)，減少設(shè)計(jì)過程中費(fèi)材廢料，提升設(shè)計(jì)的成功率，以達(dá)到降低成本的目的。3創(chuàng)新人才管理模式3.1廣開納才渠道、豐富

7、人員結(jié)...軍工團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)肅性，讓軍工單位對(duì)員工選拔更注重個(gè)人素養(yǎng)和技術(shù)水平，這也給一些熱愛軍工事業(yè)的人造成了一定的阻礙，如何權(quán)衡了軍工人才供應(yīng)與需求的關(guān)系是人才管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。目前各軍工單位招聘人員渠道很單一，大部分是從學(xué)校直接招聘，存在可塑性強(qiáng)、易于管理等優(yōu)點(diǎn)，但人員結(jié)構(gòu)過于單一，設(shè)計(jì)思路易于僵化。而社會(huì)上很多工程師既有相關(guān)的專業(yè)背景、又有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，重要的是有不同的、獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念，招聘這類人員，可以很快融入到設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，并且拓寬設(shè)計(jì)理念，豐富人員構(gòu)成。3.2建立激勵(lì)機(jī)制、提高人才積極性加強(qiáng)項(xiàng)目引導(dǎo)，為設(shè)計(jì)師量身定做成才機(jī)制，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，成就個(gè)