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《華為的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)小論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、《經(jīng)濟(jì)地理學(xué)》小論文 題 目淺析華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)姓 名 尹永義 學(xué) 號(hào) 1443206000113 院、 系 旅游與地理科學(xué)學(xué)院 ?！ I(yè) 地理科學(xué) 指導(dǎo)教師 陳華 職稱（學(xué)歷）副教授云南師范大學(xué)教務(wù)處制淺析華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)摘要在過去十年間，智能手機(jī)在中國(guó)快速蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了許多因智能手機(jī)而發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)，然而，隨著智能手機(jī)的大規(guī)模生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也趨近飽和，許多智能手機(jī)公司不得不淪為破產(chǎn)、倒閉的下場(chǎng)，而也有不少公司將眼觀放向國(guó)外，開始擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，華為就是其中很成功的一個(gè)例子。華為
2、作為中國(guó)手機(jī)發(fā)展走向世界的領(lǐng)先行業(yè)，同時(shí)也是全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)廠商，也是具有全球領(lǐng)先技術(shù)水平的通信解決方案提供商。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，華為依靠不斷改革，走向世界市場(chǎng)的跨國(guó)戰(zhàn)略，使得它成為了全國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)，本文旨在通過對(duì)華為的簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)策略、跨國(guó)公司區(qū)位、市場(chǎng)戰(zhàn)略等情況的分析以及華為的企業(yè)文化的介紹來對(duì)本學(xué)期所學(xué)的跨國(guó)公司的相關(guān)理論知識(shí)予以歸納總結(jié)和實(shí)例分析。關(guān)鍵詞：華為，跨國(guó)投資區(qū)位，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析一、華為公司概述華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的
3、員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，最初只是做為通訊產(chǎn)品的代理商。企業(yè)采取的戰(zhàn)略主要是從國(guó)外引進(jìn)產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行推廣保守型戰(zhàn)略，依靠進(jìn)口設(shè)備代理尋求市場(chǎng)。但是隨著跨國(guó)公司不斷的涌入中國(guó)，電信產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，一些國(guó)際龍頭品牌如愛立信、摩托羅拉、諾基亞等逐漸在國(guó)內(nèi)的通信設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，華為這種保守的，依靠進(jìn)口設(shè)備的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以在市場(chǎng)尋求發(fā)展。順應(yīng)著大環(huán)境的改變，華為及時(shí)的更改了戰(zhàn)略手段，從保守型的貿(mào)工技型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到了技工貿(mào)戰(zhàn)略。從單純的產(chǎn)品代理走上了技術(shù)研發(fā)的道路，依
4、靠自身的技術(shù)研發(fā)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而與世界上先進(jìn)的科技接軌。從產(chǎn)品的種類到技術(shù)的先進(jìn)性都做了巨大的轉(zhuǎn)變，從單一的交換機(jī)設(shè)備的進(jìn)口，到最新一代通信設(shè)備的研發(fā)。公司將產(chǎn)品的方向全面轉(zhuǎn)移到3G、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域創(chuàng)建了一套完整的核心技術(shù)移動(dòng)通訊領(lǐng)域，是全球少數(shù)實(shí)現(xiàn)3GWCDMA商業(yè)用途的企業(yè)，并且擁有其完整的核心技術(shù)，而在阿聯(lián)酋、香港等地區(qū)的成功應(yīng)用也標(biāo)志著華為已經(jīng)成為WCDMA第一陣營(yíng)，是全球幾個(gè)為數(shù)不多的提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。目前，華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，已成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于
5、全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了17個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步，2011年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣23,696百萬元，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣100,000百萬元。二、華為公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與國(guó)際投資概況近年來中國(guó)的通訊
6、設(shè)備制造業(yè)取得的成績(jī)有目共睹，以華為中興為首的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的占有率不容小覷，但是很大一部分的市場(chǎng)還掌握在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)巨頭手中，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的通信設(shè)備制造業(yè)所依靠的不僅是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還有所掌握的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)能力。華為在國(guó)際市場(chǎng)占有率的不斷攀升無疑給各國(guó)通信產(chǎn)業(yè)巨頭造成了很大壓力。在華為積極開拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)外企業(yè)也瞄準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，這些企業(yè)也不斷的通過調(diào)整戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新來開拓新市場(chǎng)，華為公司在保護(hù)本土市場(chǎng)的同時(shí)加大國(guó)際市場(chǎng)占有就需要積極高效的國(guó)際化戰(zhàn)略。華為對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)，第一選擇市場(chǎng)是中國(guó)香港
7、，香港毗鄰華為大本營(yíng)深圳，首先在地理位置上具有優(yōu)勢(shì)，成為華為國(guó)際化的試金石。1996年，華為與和記電信合作，為其提供窄帶交換機(jī)為中心的商業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品。在這次合作中，雙方都獲得了預(yù)期成果，與其他供應(yīng)商相比，華為具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且提供較為靈活的服務(wù)，使和記電信在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)盡顯。而華為在首次與國(guó)際市場(chǎng)的接觸中獲得了相關(guān)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上也提升了檔次。在香港取得成功后，華為將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，重點(diǎn)是發(fā)展?jié)摿Υ蟮亩砹_斯和南美市場(chǎng)，1997年，華為在俄羅斯建立了第一家合資公司，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是本地化模式。經(jīng)營(yíng)初始，華為在
8、俄羅斯的第一筆合同只有36美元，而在2011年，華為在俄羅斯的銷售額突破16億美元，員工也從6.7人發(fā)展到1400多人，覆蓋俄羅斯每個(gè)大地區(qū)，員工本土化率達(dá)到80%。與俄羅斯和獨(dú)聯(lián)體國(guó)家相比，南美市場(chǎng)的開拓不盡如人意，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手影響，
