華為和思科跨國經(jīng)營路徑和經(jīng)營績效比較的分析

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1、獨(dú)創(chuàng)性聲明．IS6793本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人雀導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含本人為獲得江南大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。簽名：遜璺史日期：蘭!叢組關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本學(xué)位論文作者完全了解江南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定：江南大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱，

2、可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文，并且本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。保密的學(xué)位論文在解密后也遵守此規(guī)定。簽名：盈翊選導(dǎo)師簽名：El期：摘要摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的程度加深，中國企業(yè)面臨更廣闊的市場(chǎng)，但同時(shí)也要求企業(yè)在開放的市場(chǎng)條件下接受更多的挑戰(zhàn)?？鐕敬罅坑咳胫袊?，使中國市場(chǎng)呈現(xiàn)出國內(nèi)競(jìng)爭國際化的特征?？鐕?jīng)營已經(jīng)成為中國企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。聯(lián)想、海爾、華為、TCL等第一批走出國門的企業(yè)雖然為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營積攢

3、了一定的經(jīng)驗(yàn)，但與國外占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的跨國公司相比還具有一定的差距。本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例，基于全球價(jià)值鏈理論，比較兩家企業(yè)的跨國經(jīng)營路徑，將競(jìng)爭戰(zhàn)略與微笑曲線相結(jié)合分析路徑差異化的原因。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和灰色關(guān)聯(lián)模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經(jīng)營績效。研究發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)的價(jià)值鏈演進(jìn)存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略打開國際市場(chǎng)，’再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使其從價(jià)值鏈的低谷走向兩端，從下游逐漸向上游演進(jìn)；而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略完成從價(jià)值鏈上游向價(jià)值鏈

4、下游逐步演進(jìn)的過程。在經(jīng)營績效的分析中，發(fā)現(xiàn)華為與思科在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率、盈利能力上存在一定差異，企業(yè)的現(xiàn)金流是驅(qū)動(dòng)華為利潤增長的主要因素，合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及較高的資產(chǎn)利用效率是驅(qū)動(dòng)思科利潤增長的主要因素。與思科相比，華為在跨國經(jīng)營中存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)利用效率較低的問題。因此，華為在價(jià)值鏈的演進(jìn)過程中應(yīng)該改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加無形資產(chǎn)份額，提高資產(chǎn)管理水平，逐步占有價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。華為與思科的跨國經(jīng)營路徑和經(jīng)營績效的比較，對(duì)我國企業(yè)的跨國經(jīng)營具有一定的啟示作用。與擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國公司相比，我國跨國

5、經(jīng)營企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)水平和工藝水平上的差距決定了我國企業(yè)的產(chǎn)品在國際化初期只能面向中低端市場(chǎng)。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時(shí)可以以低成本戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略，以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)首先打開中低端產(chǎn)品和發(fā)展中國家市場(chǎng)；再通過與發(fā)達(dá)國家企業(yè)合作，與客戶共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，跟蹤高端市場(chǎng)需求，培養(yǎng)研發(fā)能力，逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，向價(jià)值鏈上游演進(jìn)。在價(jià)值鏈的演進(jìn)中企業(yè)應(yīng)該注重完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，為企業(yè)向其全球價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移提供內(nèi)在動(dòng)力。關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營路徑全球價(jià)值鏈競(jìng)爭戰(zhàn)略

6、經(jīng)營績效AbstractAsthedevelopmentoftheworldeconomicintegration，Chineseenterprisesarefacingamuchbroadermarket，whileundermoreseverechallenges．LargenumberofmultinationalcompaniesflowintoChina,makingthecharacteristicsofinternationalizedcompetitionindomesticmarket．Transnati

7、onalbusinesshasbecomeinevitablechoicetoChineseenterprisestosurviveinEconomicGlobalization．FirstbatchofChinesecompanieswhichconductedtransnationalbusinesshaveaccumulatedsomeexperience，suchasLenovo，Haier,Huawei，TCL，etc．However,comparedwithforeignmultinationalcompani

8、es，Chinesemultinationalenterprisesstillhaveagapinoperatingtransnationalbusiness．Inthispaper,HuaweiandCiscowillbetakenasexamples．Basingonglobalvaluechain