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《工程項(xiàng)目投資控制的分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計(jì)[論文]題目：工程項(xiàng)目投資控制的分析學(xué)院：專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：學(xué)習(xí)中心：20XX年4月13日摘要本文闡述如何有效地控制工程項(xiàng)目的投資，分別從項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段全面闡述如何有效控制工程項(xiàng)目投資，在各階段強(qiáng)調(diào)投資控制的重要性，并分析各階段控制在工程全過程中所起到的作用，以及找出各階段容易出現(xiàn)的問題并相應(yīng)作出具體對策、方法、措施，把握好每階段的投資控制、減少投資損失，從而提高項(xiàng)目資金的投資效益。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資；動(dòng)態(tài)控制AbstractThispap
2、erdiscusseshowtoeffectivelycontroltheprojectinvestment,respectively,fromtheprojectdecision-makingstage,thedesignphaseoftheproject,projectbiddingphase,theconstructionphaseoftheprojectacomprehensiveexpositionofhowtoeffectivelycontroltheprojectinvestment,emphasiz
3、ingtheimportanceofinvestmentcontrolineachstage,andanalysisoftheplaytheroleinthewholeprocessofengineeringcontrolofeachstage,andtofindoutthevariousstagesoftheproblemandthecorrespondingspecificmeasures,methods,measures,grasptheinvestmentcontrol,reducetheinvestmen
4、tlossesofeachstage,soastoimprovetheprojectinvestmentbenefit.Keywords:project;investment;dynamiccontrol目錄摘要、關(guān)鍵詞I第1章緒論21.1建筑工程投資控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析21.2問題的提出和研究意義31.3本文的研究內(nèi)容3第2章建筑工程投資的概念42.1.建設(shè)工程所投資的特點(diǎn)42.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制中的問題52.3工程投資控制的工作任務(wù)6第3章項(xiàng)目投資控制管理辦法73.1投資決策階段73.2投資設(shè)計(jì)階段73.3發(fā)包
5、階段73.4施工階段83.5竣工結(jié)算8第4章建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的對策措施84.1已規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制84.2編制積極的投資計(jì)劃94.3主動(dòng)控制與被動(dòng)控制94.4工程經(jīng)濟(jì)簽證和工程索賠的控制措施104.4.1投資控制的組織措施104.4.2投資控制的技術(shù)措施104.4.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施104.4.4投資控制的合同措施10第5章投資控制的方法125.1投資事前控制125.2投資事中控制125.3投資事后控制13結(jié)束語14致 謝15參考文獻(xiàn)16第1章緒論1.1建筑工程投資控制的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析1.
6、1.1國內(nèi)現(xiàn)狀自從改革開放以來，我國在建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構(gòu)建成熟的建筑市場沒有起到真正的催化作用。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些制度雖然從不同的角度起到了構(gòu)筑有形建筑市場硬件的作用，促進(jìn)了建筑市場的健康發(fā)展。投資動(dòng)態(tài)控制的方法就是把分階段的預(yù)定投資額作為該階段投資控制的目標(biāo)值，將計(jì)劃作為控制的前提，將實(shí)際值作為控制的對象，在投資實(shí)施的
7、動(dòng)態(tài)過程中不斷進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，并采取有效糾偏措施加以控制，從而保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程投資措施，首先工程設(shè)計(jì)方案合理設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)就是協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。其次動(dòng)態(tài)造價(jià)控制軟件先進(jìn)，為了實(shí)行對項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)等組成，代替人
8、工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，可為管理人員提供及時(shí)有效的信息。最后合同管理全面、規(guī)范國際工程承包，這包括了合同的法律性是否完備，合同是否完整，風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?，還要特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，還有工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行。1.1.2國外現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目投資控制在世紀(jì)年代以后作為一門經(jīng)濟(jì)學(xué)科而產(chǎn)生，特別在第二次世界
