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1、確保ERW工程管道安裝施工質量五冶二公司ERW項目部QC小組2005年3月1.工程概況:寶鋼鋼管分公司建設油氣專用直縫焊管和套管熱處理線工程給水管道工程為寶鋼鋼管分公司建設油氣專用直縫焊管和套管熱處理線工程區(qū)域內的各種給水管道。主要包括：過濾水管S14，DN200,從三號門經技改處門口接至主廠房西側,生產上水管S1，DN250,從ERW廠房北側工業(yè)水管接入,生活消防上水管S5，DN200，一條管道從緯五路沿無二路接至ERW廠房東側，一條管道，從三號門經技改處門口接至主廠房西側，然后在主廠房周圍形成環(huán)狀管網。消防上水管S6，DN250，從無縫管廠接至ERW廠房北側，并將原無縫管廠
2、內DN200消防水管改為DN250。凈環(huán)水給水管XH1，DN150、DN500,凈環(huán)水回水管XH4，DN600,濁環(huán)水內噴給水管XH2a，DN700,濁環(huán)水外噴給水管XH2c，DN600,其他濁環(huán)給水管XH2b，DN200,其他濁環(huán)回水管XH2d，DN200,安全水塔供水管AQ，DN150,反洗排水管XHfx，DN500。由于管線施工區(qū)域周圍是已建的廠房以及火車軌道，施工區(qū)域內逐年增設的各種管線可以說是“密如蛛網”。由于我們施工的管線點多面廣，一條管線往往要穿越幾條道路和路過幾個廠房，還有已建成的電纜溝、廠區(qū)老管網，再加上廢棄的各種管線管溝和老建筑物基礎與我們的管線標高發(fā)生沖突
3、，這些給我們的施工帶來較大的難度。2、小組概況：本著“誠信至上、質量為本”的宗旨，ERW項目部二項QC小組于2005年3月成立（小組成員見下表）。小組成立以后，始終堅持開展多種形式的QC小組活動，積極分析工程特點，深入現場實際，并對同類工程作了大量的研究，制定了切實可行的施工方案，并對施工進行全過程控制，及時發(fā)現糾正施工中的問題，制定相應措施。我們不僅調動了小組成員的積極性，有效地提高了工程質量，并且創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益，積累了大量施工經驗。小組名稱五冶二公司ERW項目部QC小組成立時間2005年3月注冊號QC-2005-3-15小組類型攻關型活動時間2005年3月至
4、2005年12月序號姓名年齡組內分工職稱文化程度TQC培訓1陳永勝36組長工程師大學36小時2郭道學34副組長工程師大學36小時3曾大勇33顧問工程師大學36小時4何子房28組員技術員大學36小時5鄧西26組員技術員大學36小時6吳立東25組員實習生大學36小時QC小組成員情況一欄表二、選題理由寶鋼ERW項目是寶鋼十一·五計劃的標本工程，對工程要求嚴格。1、由于該工程工期緊，各種介質管道多，用水點多,管線長，在3.20～7.15短短四個月的時間凈循環(huán)管道已開始使用，完成總管線長度15000多米；2、由于該工程管線布置在管廊里，管廊比較狹窄，操作面積小，管廊下緣只有角鋼斜支撐，施
5、工時人員無法直立，且沒有地方落腳，由于斜支撐阻礙管道無法直接調到管廊里面。1、ERW項目廠房每一柱列都設置了貫通的參觀平臺，來訪的外賓、各企業(yè)單位QC人員、以及各級領導將直接視察到管道全貌，因此管道施工質量及其外觀的好壞直接影響到ERW工程的形象。針對這些特點，我們QC小組就在現有條件下如何“確保ERW工程程管道安裝施工質量”這一問題展開活動。三、現狀調查為保證ERW項目管道安裝的質量，避免施工出現質量問題，我們QC小組了解施工現場情況和當前施工現狀，收集相關資料，經討論分析，找出施工中容易出現問題的環(huán)節(jié)。調查一.調查過去工程實例，并分析設計圖紙和施工規(guī)范，找出影響管道安裝質量
6、的主要因素。結論一：通過調查，我們發(fā)現，影響管道安裝的施工質量的主要因素有：①管道組對不合格②焊縫不合格③油漆漆膜厚度不符合要求調查二：對管道安裝進行油漆漆膜厚度、水平度、立管鉛垂度、對接接頭焊縫余高、對接接頭外壁錯邊量、對接接頭平直度等項目進行檢測并歸類統(tǒng)計，調查200點，合格160點，合格率為80%（詳見頻數統(tǒng)計表、排列圖）結論二.從排列圖可知，油漆漆膜厚度、立管鉛垂度、對接接頭外壁錯邊量等是影響管道安裝施工質量的主要因素。統(tǒng)計表序號項目頻數累積頻數累積百分率1油漆漆膜厚度181845%2立管鉛垂度102870%3對接接頭外壁錯邊量63485%4水平度33792.5%5對接
7、接頭焊縫余高23997.5%6對接接頭平直度140100%合計40四.活動目標結合現場具體情況，針對管道安裝施工質量技術標準，為了提高施工質量，確保管道安裝施工質量一次成優(yōu)，確定了活動目標：(1)施工質量達到如下目標：目標項目活動前情況活動目標油漆返工率4%1%鉛垂度返工率5%1%焊口返修率4%1%五、原因分析及問題的解決根據現狀調查及第一次施工中出現的問題，我們QC小組立即召開專題討論會，我們選用因果圖,從人員、方法、材料、機械、環(huán)境五大因素進行了因果分析，見因果圖：管道安裝施工質量因果分
