企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的角色及作用

《企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的角色及作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、...企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的角色及作用企業(yè)家作為企業(yè)生產經營的決策者，是企業(yè)文化的倡導者和培育者，更是企業(yè)文化建設的人格化代表。企業(yè)家處在企業(yè)的最高領導層，因而在企業(yè)文化建設中居于核心地位，發(fā)揮著主導作用。就企業(yè)文化建設的主導作用定位而言，企業(yè)文化在一定意義上就是企業(yè)家的文化。一、企業(yè)家是推進企業(yè)文化的“第一責任人”實踐表明，一種企業(yè)文化的建立、發(fā)展與創(chuàng)新，就其決定性的作用來說，反映出一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識、經營戰(zhàn)略、發(fā)展目標、價值追求、管理風格與工作作風，折射出企業(yè)家的文化底蘊、智慧追求與個性風格。我認為，企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經營者、管理者，在企業(yè)文化建設中擔當的責任因階段的不同而有不同

2、的含義。在企業(yè)文化的創(chuàng)立階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基人。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動的，成為企業(yè)文化的根基。在初始階段，企業(yè)家的遠見卓識、核心價值觀與目標追求，決定了企業(yè)的發(fā)展走向。在企業(yè)文化的建設階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師。企業(yè)文化建設的藍圖規(guī)劃、任務內容、實施步驟等，都應由企業(yè)家負責設計。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思想高度、領導藝術等，都會對企業(yè)文化建設產生深刻的影響。這里，企業(yè)家既要承擔企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、核心理念的提煉概括任務，建立企業(yè)文化體系，還要負責完成行為文化系統(tǒng)、建立物質文化系統(tǒng)。同時，企業(yè)家承擔著企業(yè)價值理念的傳承與創(chuàng)新、宣傳與傳播、教育與培訓

3、，并內化成為員工的自覺行動。在企業(yè)文化變革階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的促進者。面對企業(yè)的生存、發(fā)展和變化，企業(yè)家要時刻關注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領域輻射、更高的層次發(fā)展。這就需要企業(yè)家必須有強烈的開拓意識，引導員工摒棄舊的觀念和行為方式，提升文化力以促進增強企業(yè)持久的競爭力。二、企業(yè)家是培育企業(yè)文化的“辛勤勞動者”在企業(yè)文化建設中，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，應該是培育企業(yè)文化的多面手：要甘當“園丁”，勤勞耕作，精心培育；要當好“醫(yī)生”，善于診斷企業(yè)的“病因”，對癥下藥；要做好“牧師”，明確自身在企業(yè)文化中的主導角色定位，不斷地“布道”，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體

4、現(xiàn)融入到企業(yè)目標追求的現(xiàn)實中去。有效地培育企業(yè)文化，是企業(yè)家實施領導的關鍵環(huán)節(jié)，這里著重需要把握三個基點：一是堅持以人為本。企業(yè)本是經濟組織，如今它更是一個文化機構。培育企業(yè)文化，本質上是培育人文精神、確立人本理念。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的進程中，要充分認識員工在企業(yè)文化建設中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個突破口，進而發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用，以此不斷發(fā)展企業(yè)文化。人是企業(yè)中最積極、最活躍、最核心的因素。二是突出個性特色。一個有文化意識的企業(yè)家，需要融共性于個性之中，培育具有鮮明個性特色的企業(yè)文化。一方面，需要認真吸納國內外“文化興企”的成功經驗，加以借鑒，......為我所用；另一方面，需要緊

5、密結合企業(yè)的實際，尤其要充分考慮員工隊伍的實際情況，揚長避短、凸顯特色，才能發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢。三是努力實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目標，就是提高企業(yè)由技術力、管理力、文化力三種力量凝結而成的核心競爭力。其中，文化力又是企業(yè)核心競爭力的靈魂。這就表明，企業(yè)文化的培育和建設不可能一蹴而就，要求企業(yè)家在培育企業(yè)文化的過程中，要有長期作戰(zhàn)的思想準備，把理念倡導與行為規(guī)范結合起來，把階段性任務與長期性愿景結合起來，把領導者的價值理念與員工的共識結合起來，有步驟地推進和實施，才能真正把企業(yè)文化建設落到實處。總之，企業(yè)領導者是企業(yè)精神的代表，也是企業(yè)文化建設的帶頭人。在這一程度上說，企業(yè)領導者的素質決定著企

6、業(yè)的素質。企業(yè)領導者的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：影響、示范的表率作用——企業(yè)領導的言行舉止，對企業(yè)職工會產生巨大的影響。企業(yè)領導者廉潔奉公、作風正派、嚴于律已、身體力行，這是用實際行動向職工灌輸企業(yè)精神。這是無聲的號召，不講課的上課，對企業(yè)文化的形成有直接作的用。倡導、組織的推動作用——企業(yè)領導者在影響、示范的同時，還可運用工作職責所賦予的權力，通過大力宣傳、倡導、批評、表揚和獎優(yōu)罰劣等有效手段，明確提倡什么，反對什么，從而排除阻力，化消極因素為積極因素，使企業(yè)的各項工作向有利于企業(yè)文化建設方向傾斜。團結、信任的激勵作用——企業(yè)領導者可以抓住了解人、尊重人、關心人、教育人這條主線，按照“以人為中

7、心”的原則，以平等、真誠、友好的態(tài)度對待職工、團結職工，從工作、學習、生活等各方面關心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業(yè)領導者作風要民主，要尊重職工的人格和權利，鼓勵職工對企業(yè)的各項工作提出批評和建議，吸收他們參與對企業(yè)重大問題的民主決策。要充分發(fā)揮職工代表大會的作用，從制度上和行動上保證職工參與民主管理，監(jiān)督行政的合法權益。這樣，職工感到自己真正是企業(yè)的主人，就會說主人