員工績效工資考核模板

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1、--員工績效工資考核辦法員工績效工資考核辦法(一)各分公司、公司各職能部門：為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，引導員工敬業(yè)愛崗，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。一、總公司成立考評小組1、考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財務部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務由人力資源專員負責;2、考評領導小組職責：制定考核辦法，指導部門考核工作。3、績效工資考核辦法4、5、各分公司負責人的考核

2、由總公司考評辦公室組織實施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領導組織實施。對總公司機關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負責。二、考核范圍全體員工三、考核辦法(一)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人按照簽訂的年度目標責任書進行考核;(二)其他員工按其工作效率和質(zhì)量進行考核，相關(guān)員工績效考核表(詳見附件二)四、考核標準(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負責人員考核，滿分100分;按照簽訂目標考核責任履行的情況發(fā)放績效考核工資：----1、考核得分在90分以上，發(fā)放當月全額績效工資;----2、考核得分在85分以上，發(fā)放當月85%績效工資

3、;3、考核得分在80分以下，發(fā)放當月70%績效工資。(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標準如下：1、當月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績效考核標準工資;2、當月考核得分在60分以下，無績效考核工資;3、新增員工或辭職員工，當月績效工資為(考核得分÷100)×(崗位績效考核標準工資÷30天)×出勤天數(shù)。五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式(一)考核工資均從公司的薪資總額列支;(二)考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。六、員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領導、部門

4、經(jīng)理簽署意見后，隨當liuxue86.com月考勤一同報人力資源部確認，經(jīng)財務部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對弄虛作假者扣發(fā)當月薪資，同時對相關(guān)審核人員及分管領導按當月薪資的20%進行處罰。八、本辦法自2012年6月1日執(zhí)行。二○一二年六月一日【員工績效工資考核辦法(二)】為了加強內(nèi)部管理，不斷增強員工的業(yè)務素質(zhì)與能力，提高服務水平和服務質(zhì)量。健全完善內(nèi)部獎懲激勵機制，促進員工認真履行工作職責，促進部門整體管理水平的提升，制定本辦法。一、考核目的：提高員工工作技能業(yè)務水平，滿

5、足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎懲績效提供重要依據(jù)。二、考核范圍：----本部門工作員工----三、考核原則：公平、公正、公開、實事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結(jié)原則;責、權(quán)、利相結(jié)合原則。四、考核內(nèi)容：1、職責履行(40分)：按照本崗職責要求，在實際工作中責任履行的表現(xiàn)及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情況。2、工作效率及計劃任務完成質(zhì)量(20分)：對上級交辦的事務，本人承擔的日常工作，能否做到按時或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認真負責、確定工作任務完成的主動性，及時性和有效性。員工績效考核辦法3、工作能力(

6、10分)：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情況以及根據(jù)部門主管領導安排獨立開展相關(guān)工作的能力。4、工作態(tài)度(10分)：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，體現(xiàn)主動服務意識，按時出勤等情況。5、溝通協(xié)調(diào)能力(10分)：主要考評被考核人員與本部門其他人員、其他部門相關(guān)人員、以及與各項目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項目部解決生產(chǎn)過程中實際問題的能力。6、遵章守紀(10分)：嚴格遵守、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極參與各項組織活動，維護企業(yè)利益

7、形象。不遲到、不早退、不無故缺勤，確定員工的組織紀律性、團隊意識和遵章守紀情況。五、考核辦法1、部門員工的考核，由部門經(jīng)理具體負責，從考核內(nèi)容的六個方面按季進行綜合評定。2、季度考核應先由員工對照工作職責，以及綜合表現(xiàn)進行自評，并作為部門負責人進行考核時的參考依據(jù)。3、考核由部門所有人員共同評定。被考核人員評定分數(shù)為：部門經(jīng)理評定分數(shù)值的30%+部門分管副經(jīng)理評定分數(shù)值的20%+本部門其它人員評定分數(shù)平均值的50%。4、部門員工的考核評定分為優(yōu)、好、一般、較差四個等級，評定為優(yōu)者應在基數(shù)績效的基礎上增加10——20%的績效不

8、變，評定為一般者應減發(fā)基數(shù)績效的10-20%的績效工資，評定為差者應扣發(fā)基數(shù)績效的50%及其以上績效工資。----安全管理人員崗位職責：----1、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細，內(nèi)容無缺失，收集齊全，保存完好，并按時建檔歸檔。2、各種安全上報資料、數(shù)據(jù)表格及時準確，事故臺賬明細完整、清晰