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1、河北省工業(yè)和信息化廳關(guān)于印發(fā)《2011年河北省百家兩化融合重點企業(yè)（示范企業(yè)）目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分工》的通知各設(shè)區(qū)市工業(yè)和信息化局：2011年是“十二五”開局之年，為深入推進(jìn)我省兩化融合工作，著力提高全省企業(yè)信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，按照《培育百家信息化與工業(yè)化融合重點企業(yè)專項工作方案》（冀工信信【2010】126號）要求，我廳組織制定了《2011年河北省百家兩化融合重點企業(yè)（示范企業(yè)）目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分工》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請加強(qiáng)工作指導(dǎo)，按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好落實。二〇一一年五月三十日2011年河北省百家兩化融合重點企業(yè)（示范企業(yè)）目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分工一

2、、首批河北省兩化融合示范企業(yè)序號編號企業(yè)名稱目標(biāo)任務(wù)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)所屬地市市工信局主管領(lǐng)導(dǎo)1102001承德鋼鐵集團(tuán)有限公司在完成能源管控系統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)統(tǒng)一的成本管理中心建設(shè)，包含冷軋MES、鐵前MES、鋼后MES等系統(tǒng)。2011年著力于淘汰落后裝備，提升一級、二級基礎(chǔ)設(shè)施自動化水平，完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)改造建設(shè)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)功能和人力資源管理系統(tǒng)功能，開展無人值守系統(tǒng)試點應(yīng)用。王寶森承德李桂云2111002新興鑄管股份有限公司1、馬頭工業(yè)區(qū)項目，完成生產(chǎn)車間工業(yè)以太網(wǎng)（二級網(wǎng)絡(luò)）建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制過程中信息的自動采集、保存；完成三級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐步實施

3、管理信息系統(tǒng)建設(shè)。2、外網(wǎng)網(wǎng)站改版及3G網(wǎng)站建設(shè)。3、日成本、日利潤系統(tǒng)完善，其中三個鑄管部和格板部建立完善可操作性的日工資系統(tǒng)。4、推進(jìn)信息技術(shù)在節(jié)能減排方面的應(yīng)用；完善能源采集系統(tǒng)，增加基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，逐步建立能源管控中心。范新有邯鄲劉海芹3205002冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司1、水泥行業(yè)智能發(fā)運系統(tǒng)實施推廣。2、實施煤炭驗收智能化管控系統(tǒng)。實現(xiàn)在線運行和監(jiān)視，有效減少人為因素對過程的影響，確保過程受控。3、水泥行業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施項目。對接生產(chǎn)控制網(wǎng)和企業(yè)管理網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集和傳遞，實現(xiàn)上層的數(shù)據(jù)整合、分析比對。4、水泥行業(yè)特色工廠管理研發(fā)設(shè)

4、計。年內(nèi)完成系統(tǒng)整體設(shè)計；5、集團(tuán)三級管控業(yè)務(wù)管理應(yīng)用推廣。包括BI系統(tǒng)等5個系統(tǒng)的建設(shè)。6、其他版塊及產(chǎn)業(yè)鏈延伸信息化應(yīng)用項目。實施商混企業(yè)ERP系統(tǒng)和汽車運輸管理系統(tǒng)。于九洲唐山李技4303001河北盛華化工有限公司1、建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目。2、繼續(xù)加大對現(xiàn)場DCS控制系統(tǒng)的投入與系統(tǒng)的優(yōu)化，使自動化控制在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，繼續(xù)發(fā)揮高可靠性及穩(wěn)定性的優(yōu)點。3、完成中心機(jī)房服務(wù)器等老設(shè)備的更新擴(kuò)展工作，建立兩條專線對ERP、OA系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造。4、作好園區(qū)信息化項目的跟進(jìn)，建設(shè)整個企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化和管

5、理精細(xì)化；實現(xiàn)信息的高度集成和共享，建立全企業(yè)的高集約化的信息化應(yīng)用系統(tǒng)。任玉明張家口劉光禎5306001新奧集團(tuán)股份有限公司1、客戶服務(wù)與關(guān)懷系統(tǒng)（CCS）優(yōu)化推廣項目。通過CCS優(yōu)化功能推廣，提高CCS客戶主數(shù)據(jù)創(chuàng)建和工單批量維護(hù)效率，為移動項目上線奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、合并報表項目。實現(xiàn)系統(tǒng)出具中國投合并報表，含資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，附注等；實現(xiàn)對接金蝶科目余額和金蝶報表等。3、工作流優(yōu)化項目。完善職能部門、業(yè)務(wù)部門、項目人員費用報銷流程，強(qiáng)化預(yù)算全面管控。4、信息化五期推廣項目。包括標(biāo)準(zhǔn)崗位權(quán)限推廣、新奧能源所確定的30家法人實體的信息化推廣工作等內(nèi)容。5、

6、資產(chǎn)管理優(yōu)化項目。完善現(xiàn)有資產(chǎn)及HSE管理（結(jié)構(gòu)化動態(tài)管理體系）流程；優(yōu)化固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)設(shè)備信息同步、資產(chǎn)全生命周期管理中各系統(tǒng)模塊間接口流程。完成資產(chǎn)全生命周期閉環(huán)管理中物料管理等模塊及系統(tǒng)的功能集成，實現(xiàn)設(shè)備價值精細(xì)化管理及資產(chǎn)、設(shè)備信息實時同步。胡曉明廊坊王國興6401002河北冀凱實業(yè)集團(tuán)有限公司優(yōu)化公司“全信息化精益管理系統(tǒng)”，以兩化融合項目的實施，提升財務(wù)管理及生產(chǎn)管理水平。通過對全信息化精益管理系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊、生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行優(yōu)化升級，在車間現(xiàn)場各工位增設(shè)信息化終端，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時管理。例如，實時查看生產(chǎn)進(jìn)度、工

7、人完成加工后即可看到工資等。李占利趙盤勝石家莊盧昌明7405001唐山軌道客車有限責(zé)任公司1、供應(yīng)鏈研發(fā)系統(tǒng)。實施技術(shù)體系流程改造等內(nèi)容的建設(shè)，實現(xiàn)與當(dāng)前相比縮短動車、城軌研發(fā)周期50%，技術(shù)人員單人配套產(chǎn)值數(shù)提高1倍，更改率降低20%，初步達(dá)到國際競爭對手技術(shù)體系水平；2、供應(yīng)商管理系統(tǒng)。通過實施供應(yīng)商全生命周期管理、網(wǎng)上招標(biāo)采購、業(yè)務(wù)信息共享，建立唐車公司為主導(dǎo)的供應(yīng)商管理體系及業(yè)務(wù)信息緊密集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與供應(yīng)商之間多業(yè)務(wù)信息共享、縮短采購周期、提高流程效率、降低流程成本；3、售后服務(wù)管理系統(tǒng)。包括產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容，從信息系統(tǒng)整合、管理流程梳理

8、以及硬件設(shè)備架構(gòu)等三方面入手，以SAP