vda6.3地p2-7條款

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案最低要求/重要評審VDA6.3-2010ProcessAuditQuestionaire過程要素P2：項目管理基于產(chǎn)品風(fēng)險，要求和證明的可能性示例備注（輸入-輸出）和參考資料文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案P2.1是否建立了項目組織（項目管理），并且為項目管理者以及團隊成員確定了各自的任務(wù)及權(quán)限？項目管理有能力滿足顧客要求。-針對具體的過程技術(shù)，提供資源證明(專業(yè)人員)-內(nèi)部銷售文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案設(shè)計了一個組建項目管理的過程。確定了項目負(fù)責(zé)人和團隊成員的權(quán)限以及與組織機構(gòu)之間的歸口。在這其中，包括各方面必要的實現(xiàn)權(quán)限。供方自始至終被納

2、入了項目管理。-確定項目負(fù)責(zé)人/項目團隊的任務(wù),權(quán)限以及權(quán)責(zé)-針對國際項目,建立項目網(wǎng)絡(luò)(組織)-項目組織機構(gòu)圖-項目團隊的組成-顧客要求-顧客-內(nèi)部專業(yè)部門-供方-互聯(lián)網(wǎng)入口-VDA第4卷-VDA第4卷，第3部分-VDA第4卷，產(chǎn)品和過程FMEA-VDA手冊：新零件開發(fā)成熟度保障-DIN69901文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案P2.2是否為項目開發(fā)而策劃并實現(xiàn)了所需的資源，并且通報了變更情況？*資源策劃應(yīng)在項目合同的基礎(chǔ)上考慮到顧客要求。-針對具體的過程技術(shù)，提供資源證明（專業(yè)人員）-顧客文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案為項目管理設(shè)立并且實現(xiàn)了資源策劃（跨

3、區(qū)域跨部門的團隊）。針對必要的項目預(yù)算，進(jìn)行了策劃并審批通過。參與其中并且具備相關(guān)資格的專業(yè)部門員工都在各自專業(yè)部門的安排下及時到位。在策劃中應(yīng)考慮到員工的實際工作負(fù)荷。對項目中的變更應(yīng)及時加以說明，并且在實現(xiàn)前與顧客進(jìn)行協(xié)商溝通。一旦項目中發(fā)生變更（時間，開發(fā)規(guī)模，...），那么，就必須對資源策劃開展復(fù)核。必要時，還應(yīng)調(diào)整實際需求。上述情況既涉及到由顧客觸發(fā)的變更，也涉及到自身內(nèi)部的變更以及由供方觸發(fā)的變更。資源策劃同樣也會考慮到供方。而在資源策劃中，應(yīng)特別留意關(guān)鍵路徑。-資源策劃方面的證明（顧及到（其他）進(jìn)一步的顧客項目）-策劃

4、應(yīng)將顧及到顧客項目（短路徑）文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案1of41-審計-供方-內(nèi)部專業(yè)部門-人力資源-VDA手冊：新零件開發(fā)成熟度保障文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案P2.3是否具備項目計劃，并與顧客進(jìn)行了協(xié)商確定？項目計劃應(yīng)滿足顧客的具體要求。所有內(nèi)部里程碑以及顧客里程碑都應(yīng)被完整的納入項目計劃，并且定期針對實際發(fā)生的變更加以調(diào)整。一旦項目計劃發(fā)生變更，則將通過一位指定的分發(fā)人，確保內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)溝通。對于不是由顧客出發(fā)的項目計劃的變更，需要同顧客進(jìn)行協(xié)商溝通。項目計劃會顧及到關(guān)鍵的供方群體。而關(guān)鍵路徑則請來自項目計劃。質(zhì)量管理計劃必須是項目計

5、劃的組成部分。在項目計劃中所定義的里程碑時刻，應(yīng)開展評價（評審），以確認(rèn)所有策劃的事項是否都得到實現(xiàn)，并且是否達(dá)到了要求的實現(xiàn)程度。P2.4項目組織是否在項目進(jìn)程中提供了可靠的變更管理？項目中的變更管理需要滿足特定的顧客要求。將開展針對變更的可行性檢驗，并做好相關(guān)記錄。針對變更，應(yīng)及時加以說明，并且和顧客協(xié)商溝通。應(yīng)在一道定義的過程的基礎(chǔ)上，對所有變更開展記錄。對于不是由顧客觸發(fā)的變更，應(yīng)同顧客協(xié)商溝通。對于影響到產(chǎn)品質(zhì)量的變更，必須和顧客一起對風(fēng)險開展評價。在變更管理中，應(yīng)確保供方（關(guān)鍵群體）能夠主動參與。對變更停止的時間點有明確的

6、定義，因而必須遵守。如果不能遵守，則在顧客和供方之間必須以書面形式加以記錄。SOP之前的變更時間段不會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。變更的實現(xiàn)應(yīng)考慮到SOP之前剩余的時間，綜合加以評價。VDA6.3-2010ProcessAuditQuestionaire-包括里程碑在內(nèi)的項目計劃-針對具體過程技術(shù)和/或產(chǎn)品組的顧客要求-顧客的項目計劃-顧客的時間進(jìn)度要求-顧客的里程碑-顧客的目標(biāo)要求（各個里程碑內(nèi)的考量指標(biāo)）-里程碑評價（評審）-質(zhì)量管理計劃-時間表-變更管理過程描述-變更表單-變更歷史-變更評價-變更許可2of41文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案-顧客-供

7、方-內(nèi)部專業(yè)部門-VDA第4卷，產(chǎn)品和過程FMEA-VDA手冊：新零件開發(fā)成熟度保障-顧客-供方-內(nèi)部專業(yè)部門-VDA第1卷-VDA第4卷，第3部分-VDA手冊：新零件開發(fā)成熟度保障文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案VDA6.3-2010ProcessAuditQuestionaireP2.5組織內(nèi)部以及顧客處的相關(guān)負(fù)責(zé)人員是否參與了變更控制系統(tǒng)？*針對顧客，組織內(nèi)部以及供方，分別定義了負(fù)責(zé)變更管理的人員及-時間表-顧客文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案其代理人。針對變更的規(guī)模制定了規(guī)定（分發(fā)，處理時間，事態(tài)升級路徑）。必須滿足顧客就變更管理的要求，或者對此應(yīng)開展特定

8、的管理并加以記錄。為變更的負(fù)責(zé)人定義了一套規(guī)定。-變更管理過程描述-責(zé)權(quán)的確定-變更表單-變更歷史-變更評價-變更許可-供方-內(nèi)部專業(yè)部門-VDA第1卷-VDA第2卷-VDA第4卷-VDA第4卷，第3部分-VDA第4