針織服裝企業(yè)swot分析

《針織服裝企業(yè)swot分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、-針織服裝企業(yè)SWOT分析SWOT分析法是戰(zhàn)略管理中常用的分析方法之一。這種分析方法最早是由舊金山大學(xué)韋里克教授20世紀(jì)80年代初提出的態(tài)勢(shì)分析法。其中，S是組織的優(yōu)勢(shì)，W是其弱勢(shì)，O是環(huán)境的機(jī)遇，T是外界面臨的挑戰(zhàn)[1]。SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，經(jīng)常被用于制定、選擇企業(yè)戰(zhàn)略，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況。它的主要思想就是:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，避免威脅。此分析法最初為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，在隨后的發(fā)展中被應(yīng)用于各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。但據(jù)筆者了解，該法被應(yīng)用于服裝企業(yè)研究的案例很少，用于與針織服裝企業(yè)與其供應(yīng)商關(guān)系的研究則尚屬首例。SWOT戰(zhàn)略形成模型可以為組織提供四種可供選擇的

2、戰(zhàn)略對(duì)策(詳見(jiàn)表〃〃〃)。但是，實(shí)際上組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是兼有的，而外界的威脅和機(jī)會(huì)也是并存的，因而組織根據(jù)各種情況制定出的戰(zhàn)略構(gòu)想和相應(yīng)對(duì)策，需要覆蓋SWOT表的所有范圍，即同時(shí)包括S0、ST、WO、WT四種戰(zhàn)略對(duì)策[2]。表··SWOT分析的戰(zhàn)略對(duì)策優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)WO戰(zhàn)略：利用外部機(jī)會(huì)抓住外部機(jī)遇改進(jìn)內(nèi)部劣勢(shì)威脅（T）ST戰(zhàn)略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)WT戰(zhàn)略：克服內(nèi)部劣勢(shì)回避或減輕外部威脅避免外部威脅一、SWOT分析基本要素（一）優(yōu)勢(shì)分析（1）服裝行業(yè)飛速發(fā)展，針織服裝異軍突起中國(guó)紡織行業(yè)產(chǎn)值增速雖然在2008-2009年受金融危機(jī)影響，略有減

3、緩，但自2009年后仍然增速明顯。2006～2009年，中國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)14.93%。到2010年1～9月，中國(guó)規(guī)模以上--紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)33656.74億元，同比增長(zhǎng)26.04%。2009年，中國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)化纖產(chǎn)量2726.06萬(wàn)噸，紗產(chǎn)量2405.62萬(wàn)噸，布產(chǎn)量567.44億米，服裝產(chǎn)量237.5億件。據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)，2006年紡織品服裝出口額達(dá)1470.85億美元，到2009年出口額增長(zhǎng)到了1713.32億美元[3]。服裝行業(yè)同時(shí)解決這國(guó)內(nèi)就業(yè)問(wèn)題，是我國(guó)的朝陽(yáng)行業(yè)，被稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”?！笆晃濉逼陂g，針織行業(yè)發(fā)展大提

4、速。針織產(chǎn)品占服裝比重55%，占產(chǎn)業(yè)用比重約20%。針織服裝獲得快速增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年9月針織服裝占58%，出口金額占54%，分別比梭織服裝高出16%和8%。[4]。（2）國(guó)內(nèi)、外需求增加，居民收入及消費(fèi)水平提高據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料，從2006年到2009年，中國(guó)城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收有明顯增加。隨著居民收入的不斷增加，國(guó)內(nèi)居民的消費(fèi)需求增長(zhǎng)速度加快，內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的支撐作用也明顯增強(qiáng)。據(jù)測(cè)算，2010年1～9月，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)111029億元，相當(dāng)于2006年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1.45倍。在國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的拉動(dòng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升成為行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?/p>

5、國(guó)紡織行業(yè)的內(nèi)銷比重持續(xù)提升。外銷方面，據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示也有明顯上升。隨著居民收入提高和消費(fèi)能力加強(qiáng)，服裝占居民消費(fèi)中的比重日益加強(qiáng)，這無(wú)疑是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)快速發(fā)展的最好機(jī)遇。同時(shí)，針織服裝因其良好的貼身性、伸縮性、舒適度以及易成型等特點(diǎn)，逐漸成為時(shí)尚設(shè)計(jì)元素而被廣大個(gè)性群體接受，特別是針織服裝領(lǐng)域中的無(wú)縫內(nèi)衣，已有逐漸取代傳統(tǒng)內(nèi)衣的趨勢(shì)。--（二）劣勢(shì)分析（1）企業(yè)管理模式陳舊，觀念有待更新調(diào)查涉及的24加針織企業(yè)均為私營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)大多由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，而股份有限公司，合伙人也都是朋友或近親，公司的大部分股份掌握在家族成員手中。訪談中可以明顯感覺(jué)到公司領(lǐng)導(dǎo)很忙，設(shè)計(jì)

6、選樣、銷售、面料采購(gòu)、選款等，很多不是領(lǐng)導(dǎo)該管的事情，都是公司總經(jīng)理在做。相反，部分崗位的員工卻無(wú)所事事。如此，公司自然很難做到公正合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇。根據(jù)調(diào)查，針織服裝企業(yè)供應(yīng)商建立溝通的方式，六成以上為供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系或者主動(dòng)提供原材料和試樣，其它依次是同行介紹和口碑，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)建立和合作的供應(yīng)商幾乎為零。結(jié)合上述“家族式”管理模式，可見(jiàn)，供應(yīng)商選擇時(shí)“人為”因素占據(jù)相當(dāng)比重，企業(yè)和供應(yīng)商“訂單式”生產(chǎn)模式易導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商只顧眼前利益即單次合作利益，這就導(dǎo)致企業(yè)在供應(yīng)商選擇中容易發(fā)生決策人以公謀私、“吃回扣”等現(xiàn)象，這種合作關(guān)系自然無(wú)法長(zhǎng)期保持。（2

7、）專業(yè)技術(shù)、管理人員缺乏據(jù)了解，國(guó)內(nèi)針織企業(yè)以大批量生產(chǎn)員工為主，技術(shù)人員占比很小，與之相反，國(guó)外針織企業(yè)擁有熟練的設(shè)計(jì)、編程人員和充足的技術(shù)工人。如此員工結(jié)構(gòu)自然導(dǎo)致國(guó)外產(chǎn)品的多元化、以原創(chuàng)高端產(chǎn)品帶動(dòng)中低端市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展模式，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只能以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的中低檔貼牌加工生產(chǎn)為主。調(diào)查涉及的24加企業(yè)創(chuàng)始人幾乎沒(méi)有學(xué)習(xí)針織設(shè)計(jì)或工藝出身，大都是半路出家，比如義烏凱洛琪的董事長(zhǎng)九十年代是教師轉(zhuǎn)行下海--經(jīng)商。因此，其企業(yè)管理人員自然也非專業(yè)人士，自然導(dǎo)致企業(yè)只注重眼前生產(chǎn)，難以進(jìn)行企業(yè)管理和技術(shù)革新。供應(yīng)商企業(yè)情