服裝連鎖企業(yè)SWOT分析

《服裝連鎖企業(yè)SWOT分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、裝連鎖企業(yè)SWOT分析　　作為以連鎖經(jīng)營咨詢服務(wù)擅長的逸馬顧問來說，早已習(xí)慣性地關(guān)注著國內(nèi)服裝零售連鎖企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，本人認(rèn)為目前國內(nèi)服裝零售連鎖商存在著以下優(yōu)、劣勢，同時也面臨著機會與挑戰(zhàn)：　　四、解決連鎖企業(yè)難題之思路　　綜上分析，服裝零售連鎖企業(yè)其優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會與挑戰(zhàn)，可以相互作用、相互轉(zhuǎn)換。目前，我國的服裝零售連鎖行業(yè)尚處于初級階段，面對著連鎖企業(yè)的內(nèi)憂（劣勢）與外患（挑戰(zhàn)），連鎖企業(yè)要想實現(xiàn)快速擴張與持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該像鄧小平的“兩手抓”那樣，一手抓品牌工程建設(shè)，一手抓連鎖系統(tǒng)建設(shè)，并且兩只手都要硬：　　1、

2、機會與挑戰(zhàn)并存，連鎖企業(yè)應(yīng)抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，注重企業(yè)品牌高效傳播，搶占第一品牌位置。　　服裝零售連鎖企業(yè)應(yīng)抓住機遇，集中發(fā)揮連鎖企業(yè)自身優(yōu)勢，啟動企業(yè)品牌工程系統(tǒng)，塑造獨特的零售連鎖商的品牌形象，整合企業(yè)內(nèi)外資源，進行有效的品牌傳播與推廣，同時再持續(xù)擴大連鎖規(guī)模，大力進行品牌運作，不斷地提升品牌的知名度及市場影響力?！　×闶圻B鎖商品牌系統(tǒng)，它是一個較為復(fù)雜的工程，其中包括品牌定位、品牌形象工程設(shè)計、品牌傳播推廣、品牌管理及品牌培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢及內(nèi)外資源，結(jié)合市場現(xiàn)狀及消費需求，為自己的連鎖商業(yè)品牌準(zhǔn)確定位，設(shè)計

3、獨特的品牌視覺形象及SI（店面識別）體系，以公關(guān)、活動事件為主，廣告、銷售促進為輔，有效利用各種媒介資源、推廣方式、方法等進行高空及地面地整合傳播，提升企業(yè)商業(yè)品牌的知名度及品牌影響力，通過有效地品牌培訓(xùn)與管理，不斷提高品牌美譽度及忠誠度，逐漸搶占服裝零售連鎖商第一或強勢品牌。2）建設(shè)與升級連鎖企業(yè)具有高復(fù)制能力的人才輸出體系　　人才匱乏不僅是服裝零售連鎖企業(yè)的問題，也是所有連鎖企業(yè)共同遇到的難題。連鎖企業(yè)的快速擴張與持續(xù)發(fā)展，必定需求大量的店面運營人員，連鎖的特征就是要保持高度的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)等，所以連鎖企業(yè)“復(fù)制”是關(guān)

4、鍵。連鎖企業(yè)在擴張與發(fā)展的同時，另一個對企業(yè)更高的要求就是具備“人才復(fù)印機”功能，否則，擴張復(fù)制的店面將會無人管理或有人不會管理。如果有說中國什么都缺，就不缺人的話，那就大錯特錯了。因為，商業(yè)零售連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理講究的就是統(tǒng)一，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員匆忙上崗的話，是無法達到預(yù)期要求，這樣造成的后果也就是擴張的越快，企業(yè)死的越早?！　牧硪环矫婵矗还苁俏譅柆斶€是家樂福，不管是國美還是蘇寧，不管是ZARA還是CA，這些成功的企業(yè)必定有一套完整的、可高復(fù)制的價值輸出體系，也就是人才訓(xùn)練系統(tǒng)。并且這些連鎖巨頭的訓(xùn)練系統(tǒng)都是通過一系

5、列的培訓(xùn)、日常訓(xùn)練來實現(xiàn)對員工的教育與培訓(xùn)的。訓(xùn)練系統(tǒng)就是要把簡單的工作重復(fù)做，通過日常訓(xùn)練不斷強化。麥當(dāng)勞可以說是天天訓(xùn)練，工作就是訓(xùn)練，訓(xùn)練也是在工作?！　∧壳?，針對國內(nèi)連鎖企業(yè)的人才輸出難題，我們通過“5T結(jié)構(gòu)”來規(guī)劃連鎖企業(yè)的訓(xùn)練系統(tǒng)，“5T”包括訓(xùn)練制度標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練課程、訓(xùn)練實施、測試考核和完善工具。訓(xùn)練系統(tǒng)是企業(yè)核心競爭力之一，所以訓(xùn)練系統(tǒng)要有相應(yīng)的組織設(shè)計及制度支持，以不同的崗位來規(guī)劃不同的培訓(xùn)課程與日常訓(xùn)練手冊加聲像教材，配套有測試考核體系使訓(xùn)練與員工的績效考核掛鉤，保障系統(tǒng)的執(zhí)行效果，并不斷的優(yōu)化與完善，真正解

6、決連鎖企業(yè)的復(fù)制問題，提升連鎖團隊的整體素質(zhì)與工作能力。連鎖訓(xùn)練系統(tǒng)“5T結(jié)構(gòu)”如圖所示：　　3）建設(shè)與升級連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可操作的管理控制的體系　　管理控制也就是我們常說的督導(dǎo)，企業(yè)要想真正實現(xiàn)管控到位，一定要建立獨立的督導(dǎo)組織，這個組織要有權(quán)威授權(quán)、對企業(yè)絕對忠誠，工作嚴(yán)謹(jǐn)高效率的團隊來執(zhí)行。同時，建立系統(tǒng)的督導(dǎo)制度與督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作同時建立督導(dǎo)流程與評估考核體系，統(tǒng)一督導(dǎo)工具，企業(yè)在保障自己督導(dǎo)組織完善的同時，也可以增加影子顧客與第三方督導(dǎo)來加強對連鎖店面及相關(guān)總部、分部的服務(wù)部門等的工作是否按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，及時總結(jié)、

7、及時上報，對企業(yè)存在的問題及時做出相應(yīng)的反應(yīng)與解決方案，保障連鎖系統(tǒng)的利益?！　《綄?dǎo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖所示：　　總的來說，我們在此談到的三個系統(tǒng)就是連鎖運營系統(tǒng)、連鎖訓(xùn)練系統(tǒng)和連鎖督導(dǎo)系統(tǒng)。運營系統(tǒng)是基礎(chǔ)、是流程、是規(guī)范、是標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練系統(tǒng)要在運營標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上“復(fù)制”完全符合企業(yè)發(fā)展、完全適合崗位要求的“連鎖經(jīng)營人才”，督導(dǎo)系統(tǒng)就是監(jiān)督與指導(dǎo)各部門是否能按標(biāo)準(zhǔn)工作，并不斷發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的各種實際問題，及時反應(yīng)、及時解決，并完善運營系統(tǒng)，修改標(biāo)準(zhǔn)。所以國內(nèi)的服裝零售連鎖企業(yè)要想真正做到“不落的連鎖帝國”，迅速成長為中國的“服裝零售

8、連鎖商巨頭”、“沃爾瑪”或“麥當(dāng)勞”，必須有專業(yè)的三系統(tǒng)做保障。